La réalité qui dépasse la fiction? Certaines ‘innovations sociales’ sont de nature à nous questionner sérieusement… L’introduction par Amazon d’une forme de ‘jury’ composé de collègues afin d’évaluer la pertinence d’une procédure de licenciement en cours fait partie de celles-ci. En demandant aux collaborateurs de se prononcer sur le futur d’un des leurs, l’entreprise n’ouvre-t-elle pas la porte à de possibles dérives? Lire plus
Bien que 97 % des entreprises belges fassent appel à des free-lances, seule une organisation sur cinq (18,8 %) le fait pour accomplir des fonctions stratégiques, comme directeur des RH ou marketing, ou le développement de produits. Ce taux est considérablement inférieur à la moyenne dans d’autres pays européens, où plus d’un quart (27,2 %) des répondants font fréquemment appel à des free-lances pour accomplir des fonctions stratégiques. Lire plus
Menée sur 43 pays dont la Belgique, l’enquête mondiale réalisée par ManpowerGroup au sujet des pénuries de talents met en évidence les difficultés de recrutement rencontrées par les employeurs. Le marché de l’emploi est en pleine transformation sous la poussée de la digitalisation et des nouvelles technologies. Les créations d’emplois s’accélèrent. Mais dans le même temps, le fossé entre l’offre et la demande de compétences ne cesse de grandir. Lire plus
Un casse-tête, la gestion des carrières? Mais enfin… N’avions-nous pas convenu qu’il appartenait désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable? La thématique est-elle vide de sens pour autant ? Pouvons-nous renoncer à gérer les carrières puisque ce sont nos collaborateurs qui sont en charge de leur propre devenir? Nous ne le pensons pas. Les travailleurs vont fuir les entreprises si ces dernières ne prennent pas la pleine mesure des changements de société qui impactent forcément le monde du travail et donc, leur future carrière. Retrouvez ci-après l’introduction de notre dossier n°216 consacré à l'(im)possible gestion des carrières non linéaires. Lire plus
Les étudiants déclarent travailler en moyenne 50 jours par an, soit 7 jours de plus que lors du précédent sondage réalisé en 2017. L’étude annuelle menée par le groupe Randstad délivre quelques enseignements de type quantitatif mais aussi divers signaux qui peuvent se révéler ‘inquiétant’, notamment en ce qui concerne une possible précarité des étudiants/travailleurs et de la manière dont les entreprises exploitent cette nouvelle flexibilité… Lire plus
Le centre d’affaires Pegasus Park, niché au bord de Brussels Airport, vient de sceller une collaboration avec EasyDay, spécialiste belge de la conciergerie des entreprises et immobilières. EasyDay propose désormais aux locataires du parc et à leur personnel diverses activités communautaires sur leur lieu de travail et se charge de tout leur aspect opérationnel. Lire plus
70,5% des travailleurs trouvent important de pouvoir faire leurs propres choix quant à la composition du package salarial. Et la majorité des patrons les rejoignent dans cette ambition puisque dès 2017, 71% d’entre eux misaient en effet sur une mise en œuvre flexible du package salarial. On attend quoi? Lire plus
Le Conseil des ministres de l’Emploi sous la présidence de la Bulgarie a adopté hier de façon formelle la nouvelle directive sur le détachement de travailleurs. Selon la Fédération des entreprises de Belgique (FEB), la législation présente certaines lacunes. « Nous nous réjouissons du fait que le dumping social soit une priorité absolue au niveau européen. En revanche, les entreprises auront à nouveau plus de difficultés à envoyer des travailleurs mobiles dans d’autres États membres européens et devront, plus que dans le passé, maîtriser la législation du travail de l’État membre d’accueil. » Lire plus
L’ignorance suffirait-elle à tout expliquer? De nombreuses entreprises n’ont qu’une connaissance approximative des dispositifs de réductions de cotisations patronales, ce qui peut dans certains cas expliquer le non-recours. Le Bureau Fédéral du Plan s’est penché sur la problématique. Il constante que la complexité de la législation ou des démarches administratives et le manque de temps sont également des freins importants au recours à ces dispositifs. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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27 juin 2018 