Quel est l\u2019impact du Covid-19 sur la confiance des entreprises ? Et quelles strat\u00e9gies de relance les entreprises privil\u00e9gient en r\u00e9ponse \u00e0 cette pand\u00e9mie ? En juillet 2020, l\u2019agence de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9e, Robert Half, a men\u00e9 une \u00e9tude aupr\u00e8s de plus de 500 cadres1 du monde entier, dont 300 en Belgique, afin de comprendre comment ils r\u00e9agissent face \u00e0 cette longue p\u00e9riode de changements \u00e9conomiques sans pr\u00e9c\u00e9dent. Constat central : malgr\u00e9 l’impact n\u00e9gatif du Covid-19 sur nos organisations, 97% des personnes interrog\u00e9es reconnaissent que le Covid-19 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 source d\u2019opportunit\u00e9, comme par exemple, la priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n
Alors que 42% des r\u00e9pondants \u00e0 l\u2019enqu\u00eate ont indiqu\u00e9 que le Covid-19 a eu un effet n\u00e9gatif sur la confiance au sein de leur entreprise, 25% pensent que la pand\u00e9mie a en r\u00e9alit\u00e9 eu un effet positif et 33% ne voient pas d\u2019effet direct. Cela illustre la diversit\u00e9 de l\u2019impact de la crise sur les diff\u00e9rents secteurs et entreprises. Parmi les cinq pays inclus dans l\u2019enqu\u00eate de Robert Half, le Br\u00e9sil affiche l\u2019impact le plus n\u00e9gatif, suivi par le Royaume-Uni et la Belgique. En revanche, en France et en Allemagne, la majorit\u00e9 a indiqu\u00e9 qu\u2019il n\u2019y avait pas d\u2019impact notable sur leur activit\u00e9.<\/p>\n
Les priorit\u00e9s de relance post-Covid-19.<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9tude montre que le contexte \u00e9conomique actuel, le manque d\u2019opportunit\u00e9s commerciales suffisantes et les possibilit\u00e9s de restructuration sont les principaux facteurs qui influenceront la confiance des entreprises jusqu\u2019\u00e0 la fin 2020.<\/p>\n Cependant, de nombreuses entreprises cherchent \u00e0 adapter leurs activit\u00e9s, leurs produits et leurs services \u00e0 la \u201cnouvelle r\u00e9alit\u00e9\u201d impos\u00e9e par le Covid-19.<\/p>\n En Belgique, les trois principales priorit\u00e9s de relance pour les CIO\u2019s sont la mise en place de projets Cloud, la mise en \u0153uvre d\u2019applications 5G et l\u2019investissement dans l\u2019innovation et les nouvelles technologies.<\/p>\n Pour les CFO\u2019s belges, l\u2019automatisation des processus administratifs (finances et comptabilit\u00e9), les projets de transformation num\u00e9rique et la gestion des big data dans le d\u00e9partement des finances sont au c\u0153ur des pr\u00e9occupations.<\/p>\n Les General Managers se concentrent quant \u00e0 eux sur la gestion des co\u00fbts, la gestion des big data en g\u00e9n\u00e9ral et l\u2019automatisation des processus en vue de la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n Lueur d\u2019espoir : les opportunit\u00e9s sont toujours pr\u00e9sentes.<\/em><\/strong><\/p>\n 97% des managers interrog\u00e9s ont constat\u00e9 que le Covid-19 apporte \u00e9galement des opportunit\u00e9s. Par exemple, la transformation num\u00e9rique, qui figure en t\u00eate de liste des priorit\u00e9s pour un tiers (33%) des personnes interrog\u00e9es, s\u2019acc\u00e9l\u00e8re pour de nombreuses entreprises en raison de la crise. Parmi les autres changements positifs jug\u00e9s prioritaires figurent l\u2019am\u00e9lioration des capacit\u00e9s de commerce \u00e9lectronique (34%), la red\u00e9finition des t\u00e2ches (27%) et l\u2019introduction de nouveaux mod\u00e8les commerciaux (26%).<\/p>\n Les r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que ces innovations, stimul\u00e9es par le Covid-19, ne sont pas sans d\u00e9fi, allant d\u2019un contexte commercial difficile (45%), \u00e0 des cadres confront\u00e9s \u00e0 des budgets inad\u00e9quats (44%) et\/ou \u00e0 une bureaucratie excessive (48%).<\/p>\n Les entreprises continuent \u00e0 recruter.<\/em><\/strong><\/p>\n Les trois quarts (76%) des entreprises interrog\u00e9es ont embauch\u00e9 de nouvelles personnes \u00e0 distance pendant le r\u00e9cent lockdown. Les entretiens vid\u00e9o et le du processus de recrutement raccourci ont \u00e9t\u00e9 les changements les plus fr\u00e9quents au cours des derniers mois. Parmi les entreprises qui ont recrut\u00e9 des personnes \u00e0 distance, 91% pr\u00e9voient d\u2019embaucher du personnel \u00e0 temps plein ou temporairement d\u2019ici la fin du mois du d\u00e9cembre.<\/p>\n De plus, 86% des r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 que lorsque leur entreprise reprendra le recrutement, elle sera plus ouverte \u00e0 l\u2019embauche de personnel ext\u00e9rieur de son secteur et fera travailler ses employ\u00e9s \u00e0 distance \u2013 ce qui t\u00e9moigne de l\u2019importance continue du travail \u00e0 domicile pour les cadres et les employ\u00e9s, tant du point de vue du recrutement que du maintien des activit\u00e9s.<\/p>\n La reprise et la n\u00e9cessit\u00e9 de plans d\u2019effectifs flexibles<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab L\u2019agilit\u00e9 commerciale, l\u2019utilisation de nouvelles technologies, l\u2019efficacit\u00e9 des pr\u00e9visions et la gestion des risques resteront essentielles pour la reprise post-Covid-19 dans les mois \u00e0 venir \u00bb,<\/em> a d\u00e9clar\u00e9 Jo\u00ebl Poilvache, Directeur chez Robert Half. \u00ab Identifier les projets qui doivent \u00eatre prioritaires et effectuer un audit des comp\u00e9tences pour v\u00e9rifier que le personnel actuel poss\u00e8de les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour atteindre les nouveaux objectifs. Les comp\u00e9tences essentielles n\u00e9cessaires \u00e0 la croissance de l\u2019entreprise sont susceptibles d\u2019avoir chang\u00e9 pendant la pand\u00e9mie. C\u2019est donc le moment strat\u00e9gique pour red\u00e9finir les r\u00f4les, r\u00e9orienter les employ\u00e9s actuels et\/ou envisager de nouvelles combinaisons de personnel permanent, temporaire et\/ou de projet afin de mettre en place un plan de ressources humaines intelligent et flexible pour stimuler la reprise post-Covid-19 \u00bb.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quel est l\u2019impact du Covid-19 sur la confiance des entreprises ? Et quelles strat\u00e9gies de relance les entreprises privil\u00e9gient en r\u00e9ponse \u00e0 cette pand\u00e9mie ? 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