Le COVID-19 transforme fondamentalement de nombreuses entreprises et l\u2019\u00e9conomie de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. L\u2019agence de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9e, Robert Half, a interview\u00e9 plus de 300 cadres belges afin d\u2019identifier les profils et les comp\u00e9tences les plus recherch\u00e9s par les managers qui s\u2019occupent de red\u00e9finir les r\u00f4les afin de capitaliser sur les nouvelles opportunit\u00e9s de croissance.30% d\u2019entre eux estiment que les fonctions doivent \u00eatre red\u00e9finies et que les comp\u00e9tences non techniques sont essentielles pour faire face aux incertitudes du COVID-19.<\/p>\n
La pand\u00e9mie a entra\u00een\u00e9 un certain nombre de changements n\u00e9cessaires en ce qui concerne le lieu, la mani\u00e8re et le moment o\u00f9 nous travaillons. C\u2019est pourquoi, \u00e0 l\u2019heure actuelle, 27% des managers en Belgique consid\u00e8rent la n\u00e9cessit\u00e9 de red\u00e9finir les postes existants comme une cons\u00e9quence directe du COVID-19. Au fur et \u00e0 mesure que les entreprises s\u2019adaptent au changement et recrutent une main-d\u2019\u0153uvre plus r\u00e9siliente, plus flexible et plus polyvalente, le vivier de talents s\u2019\u00e9largit \u00e9galement.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Dans le monde entier, les viviers de talents se sont soudainement \u00e9tendus d\u00fb au fait que de nombreuses entreprises ont d\u00e9couvert qu\u2019elles pouvaient travailler efficacement avec des employ\u00e9s \u00e0 distance. Pour certaines entreprises, cela signifie que les travailleurs actuels poss\u00e9dant des comp\u00e9tences cl\u00e9s peuvent \u00eatre r\u00e9orient\u00e9s pour remplir des r\u00f4les essentiels \u00e0 court terme. Pour d\u2019autres, l\u2019\u00e9volution des exigences des clients et les nouveaux modes de travail ont entra\u00een\u00e9 une soudaine p\u00e9nurie de comp\u00e9tences \u2013 en particulier pour les postes de transformation num\u00e9rique et d\u2019e-commerce \u00ab\u00a0<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Jo\u00ebl Poilvache, Directeur chez Robert Half.<\/p>\n L\u2019essor de la transformation num\u00e9rique et du e-commerce<\/em><\/strong><\/p>\n 33% des personnes interrog\u00e9es, dans le cadre de leur strat\u00e9gie de relance COVID-19, d\u00e9clarent accorder une plus grande priorit\u00e9 \u00e0 la transformation num\u00e9rique au sein de leur entreprise et 34% concentrent leurs efforts sur l\u2019e-commerce. Confirmant ces conclusions, Robert Half a constat\u00e9 ces derni\u00e8res semaines une augmentation de la demande de profils techniques tels que des consultants en s\u00e9curit\u00e9 et des responsables d\u2019audit informatique. En effet, de nombreuses entreprises am\u00e9liorent ou d\u00e9veloppent leur infrastructure informatique et leurs services en lignes en r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la demande des clients et des consommateurs.<\/p>\n En plus de l\u2019expertise num\u00e9rique, les cinq comp\u00e9tences les plus demand\u00e9es dans les secteurs les plus actifs sont les suivantes.<\/p>\n Comp\u00e9tences pour les professionnels en finance et comptabilit\u00e9<\/strong><\/em> Comp\u00e9tences pour le personnel de soutien administratif<\/strong><\/em> Comp\u00e9tences pour les professionnels IT<\/strong><\/em> L\u2019importance des comp\u00e9tences non techniques<\/em><\/strong><\/p>\n Trente pour cent (30%) des dirigeants estiment que les comp\u00e9tences non techniques sont \u00e9galement essentielles pour faire face aux tensions et incertitudes actuelles li\u00e9es au COVID-19.<\/p>\n Les cinq comp\u00e9tences relationnelles les plus recherch\u00e9es par les managers en Belgique :<\/p>\n \u201cD\u2019apr\u00e8s notre exp\u00e9rience du recrutement post-COVID-19 et de la planification de la main-d\u2019\u0153uvre aupr\u00e8s de milliers d\u2019entreprises de toutes tailles, il semble que de nombreux chefs d\u2019entreprise soient proactifs dans l\u2019embauche des meilleurs talents pendant la r\u00e9cession actuelle \u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Jo\u00ebl Poilvache, Directeur chez Robert Half. \u00ab Le recrutement permanent, provisoire et int\u00e9rimaire peut contribuer \u00e0 combler ces p\u00e9nuries en compl\u00e9tant les \u00e9quipes avec les sp\u00e9cialisations et les comp\u00e9tences requises. Le moment est venu de red\u00e9finir les r\u00f4les, de r\u00e9orienter le personnel actuel et\/ou d\u2019envisager de nouvelles \u00e9quipes de personnel permanent, provisoire et de gestion de projets afin de cr\u00e9er un plan de recrutement intelligent et flexible pour stimuler la reprise post-COVID-19 \u00bb.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source : en juillet 2020, Robert Half a men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 1 502 r\u00e9pondants via une collecte de donn\u00e9es en ligne, comprenant 300 entretiens en Belgique, 300 au Br\u00e9sil, 301 en France, 300 en Allemagne et 301 au Royaume-Uni. Les r\u00e9pondants comprenaient des directeurs g\u00e9n\u00e9raux, des directeurs financiers et des directeurs de l\u2019information ayant des responsabilit\u00e9s de recrutement pour les petites (50-249 employ\u00e9s), moyennes (250-499) et grandes (plus de 500 employ\u00e9s) entreprises priv\u00e9es cot\u00e9es en bourse et publiques dans les cinq pays.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le COVID-19 transforme fondamentalement de nombreuses entreprises et l\u2019\u00e9conomie de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. L\u2019agence de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9e, Robert Half, a interview\u00e9 plus de 300 cadres belges afin d\u2019identifier les profils et les comp\u00e9tences les plus recherch\u00e9s par les managers qui s\u2019occupent […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10133,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[116,72,3162,798,833],"yoast_head":"\n
\nFlexibilit\u00e9 (27%)
\nRapports financiers et comptables (26%)
\nConnaissance des logiciels financiers (23%)
\nConformit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9glementation \/ gestion des risques (22%)
\nPerspectives commerciales (18%)<\/p>\n
\nFlexibilit\u00e9 (31%)
\nCommunication (29%)
\nComp\u00e9tences digitales (24%)
\nPerspectives strat\u00e9giques (22%)
\nComp\u00e9tences linguistiques (21%)<\/p>\n
\nComp\u00e9tences analytiques (32%)
\nCommunication (27%)
\nFlexibilit\u00e9 (26%)
\nGestion de projet (26%)
\nOrientation client (23%)<\/p>\n\n