En collaboration avec l\u2019universit\u00e9 KU Leuven, StepStone a lanc\u00e9 une nouvelle \u00e9tude sur le Covid-19 aupr\u00e8s des employ\u00e9\u2219e\u2219s belges. Deux constatations sont frappantes. Premi\u00e8rement, une proportion impressionnante de 78% souligne une diminution de l\u2019interaction sociale au travail durant la crise.\u00a0Deuxi\u00e8mement, les changements observ\u00e9s notamment autour de la charge de travail et de l\u2019autonomie ne sont pas du tout uniformes, conduisant \u00e0 pas moins de cinq diff\u00e9rents types de changements dans le travail.<\/p>\n
Ceci contredit l\u2019id\u00e9e que la crise du Covid-19 augmente de mani\u00e8re dominante le risque de burn-out des employ\u00e9\u2219e\u2219s. Les r\u00e9sultats sugg\u00e8rent plut\u00f4t que la crise du Covid-19 affecte principalement la motivation des travailleur\u2219euse\u2219s, et ce de mani\u00e8re oppos\u00e9e : 25% affirment \u00e9voluer aujourd\u2019hui au sein d\u2019un emploi plus stimulant, alors que 17% font \u00e9tat d\u2019un emploi moins stimulant qu\u2019avant la crise.<\/p>\n
Le t\u00e9l\u00e9travail devenant la norme, les contacts sociaux en ont pris un coup, selon une majorit\u00e9 des participant\u2219e\u2219s. Une proportion impressionnante de 78% indique que l\u2019interaction sociale au travail a diminu\u00e9 pendant la crise du coronavirus. La cons\u00e9quence principale de la crise du Covid-19 est donc le risque de se retrouver seul\u2219e et isol\u00e9\u2219e de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Selon plus de la moiti\u00e9 des participant\u2e31e\u2e31s (50,6%), l\u2019interaction sociale a m\u00eame diminu\u00e9 de mani\u00e8re radicale. En revanche, les contacts sociaux sont rest\u00e9s les m\u00eames pour 16,7% des r\u00e9pondant\u2219e\u2219s. Ils ont m\u00eame augment\u00e9 pour 5,3% d\u2019entre eux\/elles.<\/p>\n
Pas de r\u00e9actions uniformes au Covid-19 concernant la pression au travail ou l\u2019autonomie\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9volution de la pression et de l\u2019autonomie au travail est moins uniforme. \u00c0 la question de savoir si la pression au travail a augment\u00e9, 41 % des personnes interrog\u00e9es ont r\u00e9pondu par l\u2019affirmative. Par pression au travail, nous entendons le degr\u00e9 auquel un individu doit travailler sous la pression du temps et \u00e0 un rythme \u00e9lev\u00e9. Fait remarquable, cependant, 29,2% ont \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 que la pression au travail avait diminu\u00e9, et le m\u00eame pourcentage (29,3%) a indiqu\u00e9 que la pression ressentie au travail \u00e9tait rest\u00e9e la m\u00eame \u2013 avec ou sans COVID-19. Cette diversit\u00e9 dans les changements contredit l\u2019opinion populaire selon laquelle la charge de travail a augment\u00e9 pour la majorit\u00e9 des emplois avec la crise du Covid-19.<\/p>\n Une grande vari\u00e9t\u00e9 de r\u00e9sultats a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9e en ce qui concerne l\u2019autonomie au travail. Il s\u2019agit de la mesure par laquelle l\u2019employ\u00e9\u2219e peut d\u00e9terminer ce qu\u2019il\/elle va faire au travail et quand et comment il\/elle va le faire. Ici, une vaste majorit\u00e9 de r\u00e9pondant\u2219e\u2219s (63,7%) ne rapporte aucun changement. Pour pr\u00e8s d\u2019un quart des r\u00e9pondant\u2219e\u2219s (24,5%), l\u2019autonomie au travail a diminu\u00e9 depuis le d\u00e9but de la crise en mars. Pour 11,6%, l\u2019autonomie au travail a augment\u00e9.<\/p>\n \u2026 conduisant \u00e0 pas moins de cinq diff\u00e9rents types de changements<\/strong><\/em><\/p>\n Les m\u00e9dias ont souvent laiss\u00e9 entendre que les changements dans le travail dus au Covid-19 seraient plut\u00f4t univoques. Une augmentation de la pression au travail pouvant conduire \u00e0 davantage d\u2019\u00e9puisement professionnel sur le long terme a surtout \u00e9t\u00e9 avanc\u00e9e. Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate sont toutefois assez diff\u00e9rents. Fait surprenant, pas moins de cinq diff\u00e9rents types de changements ressortent des donn\u00e9es lorsque nous analysons les formes de changements li\u00e9s \u00e0 deux aspects du travail \u2013 la pression et l\u2019autonomie[1] :<\/p>\n Trois conclusions int\u00e9ressantes peuvent \u00eatre tir\u00e9es. Premi\u00e8rement, le contenu de l\u2019emploi n\u2019a pas chang\u00e9 pour environ 40% des employ\u00e9\u2219e\u2219s. Leur autonomie et la pression ressentie au travail n\u2019ont pas du tout \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es par la crise du Covid-19. Ces r\u00e9pondant\u2219e\u2219s ont notamment indiqu\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une grande stabilit\u00e9 de leur emploi et sont ceux\/celles ayant fait \u00e9tat des niveaux les plus \u00e9lev\u00e9s en termes de satisfaction au travail et dans la vie.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, l\u2019hypoth\u00e8se populaire selon laquelle la plupart des emplois deviendraient plus stressants n\u2019est pas du tout confirm\u00e9e dans cette \u00e9tude. Seuls les emplois de 9% des personnes interrog\u00e9es sont devenus plus stressants (davantage de pression et moins d\u2019autonomie au travail). Les r\u00e9pondant\u2219e\u2219s du secteur public, en particulier, rapportent une \u00e9volution de leur emploi vers un emploi plus stressant. Ceux-ci sont moins satisfait\u2219e\u2219s de leurs vies professionnelle et priv\u00e9e et sont \u00e9galement moins satisfait\u2219e\u2219s de la mani\u00e8re dont leur employeur a g\u00e9r\u00e9 la crise du coronavirus. Ils sont aussi plus inquiet\u2219\u00e8te\u2219s en ce qui concerne leur emploi et l\u2019\u00e9volution de la qualit\u00e9 de celui-ci.<\/p>\n Troisi\u00e8mement, les principaux effets de la crise du Covid-19 sont li\u00e9s aux opportunit\u00e9s de croissance et de d\u00e9veloppement, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 une augmentation du stress. Cela signifie que la crise a principalement affect\u00e9 la motivation et l\u2019\u00e9nergie des r\u00e9pondant\u2219e\u2219s, et la capacit\u00e9 de leurs emplois \u00e0 les stimuler \u00e0 l\u2019action et \u00e0 la performance. Environ un quart des r\u00e9pondant\u2219e\u2219s indiquent que leur emploi est devenu moins stimulant (moins d\u2019autonomie et de charge de travail). Un tel sch\u00e9ma est surtout associ\u00e9 \u00e0 la passivit\u00e9. Ce changement est plus dominant pour les travailleur\u2219euse\u2219s ind\u00e9pendant\u2219e\u2219s et les ouvrier\u2219\u00e8re\u2219s. Ils\/elles se sont plus souvent retrouv\u00e9\u2219e\u2219s temporairement sans emploi. Ils\/elles ont \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 \u00eatre plus inquiet\u2219\u00e8te\u2219s quant \u00e0 l\u2019avenir de leur emploi et pointent la crise du coronavirus comme la cause de cette inqui\u00e9tude.<\/p>\n Inversement, 17% des personnes interrog\u00e9es indiquent que leur emploi leur a offert davantage d\u2019opportunit\u00e9s de croissance et de d\u00e9veloppement depuis la crise du Covid-19. Leur emploi est devenu plus stimulant (augmentation de la charge de travail et de l\u2019autonomie). Ce sch\u00e9ma est associ\u00e9 avec plus d\u2019\u00e9nergie, d\u2019activit\u00e9 et une meilleure performance. Ce changement a principalement \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 par des employ\u00e9\u2219e\u2219s et cadres sup\u00e9rieur\u2219e\u2219s. Ils\/elles ont \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 se sentir serein\u2219e\u2219s concernant l\u2019avenir de leur emploi.<\/p>\n Un autre facteur d\u2019influence potentiel vers une augmentation du stress pendant la crise du coronavirus pourrait \u00e9videmment \u00eatre la scolarisation des enfants \u00e0 la maison et les responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires. Cette \u00e9tude n\u2019a toutefois port\u00e9 que sur la vie professionnelle : changements dans les caract\u00e9ristiques du travail et \u00e9l\u00e9ments associ\u00e9s comme la motivation et le stress. Le stress de la sph\u00e8re priv\u00e9e impactant la vie professionnelle n\u2019a donc pas \u00e9t\u00e9 pris en compte, mais a sans doute jou\u00e9 un r\u00f4le pendant cette p\u00e9riode pour un nombre important de r\u00e9pondants.<\/p>\n [1] R\u00e9sultats d\u2019une analyse typologique. L\u2019interaction sociale n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 prise en compte, car une grande majorit\u00e9 des r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 que l\u2019interaction sociale dans leur travail avait diminu\u00e9. Par cons\u00e9quent, il n\u2019y avait pas assez de variation concernant cet aspect.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source & M\u00e9thodologie: cette \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en collaboration avec le Prof. Dr. Hans De Witte et dra. Anah\u00ed Van Hootegem de la Facult\u00e9 de Psychologie et des Sciences de l\u2019\u00c9ducation de la KU Leuven (Research Group Work, Organisational & Personnel Psychology; WOPP-O2L). Les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es au moyen d\u2019un sondage en ligne durant le pic de la deuxi\u00e8me vague du Coronavirus en Belgique (28 juillet \u2013 9 ao\u00fbt 2020). Au total, 2845 r\u00e9pondant\u2219e\u2219s ont particip\u00e9 \u00e0 cette \u00e9tude (langues : 66% n\u00e9erlandais, 26% fran\u00e7ais et 8% anglais). L\u2019\u00e9chantillon \u00e9tait principalement constitu\u00e9 de personnes \u00e0 haut niveau d\u2019\u00e9ducation (67% dipl\u00f4m\u00e9\u2219e\u2219s de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur). Environ 64% des r\u00e9pondant\u2219e\u2219s avaient un poste de cadre sup\u00e9rieur\u2219e (branches telles que : sciences, sant\u00e9, \u00e9ducation, administration, TIC), 27% un poste d\u2019employ\u00e9\u2219e (ex. support administratif), et 9% \u00e9taient ouvrier\u2219\u00e8re\u2219s. Environ 68% travaillaient dans le secteur priv\u00e9, 20% dans le secteur public et 8% en tant qu\u2019ind\u00e9pendant\u2219e (5% ont r\u00e9pondu \u2018autre\u2019). 42% des personnes interrog\u00e9es \u00e9taient des hommes et 58% des femmes, l\u2019\u00e2ge moyen \u00e9tait de 45 ans.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En collaboration avec l\u2019universit\u00e9 KU Leuven, StepStone a lanc\u00e9 une nouvelle \u00e9tude sur le Covid-19 aupr\u00e8s des employ\u00e9\u2219e\u2219s belges. Deux constatations sont frappantes. Premi\u00e8rement, une proportion impressionnante de 78% souligne une diminution de l\u2019interaction sociale au travail durant la crise.\u00a0Deuxi\u00e8mement, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3189,96,20,3103,2998,322,90,2319,18],"yoast_head":"\n\n