La crise du coronavirus aura un effet durable sur notre \u00e9conomie. Le secteur des RH, lui aussi, s’est efforc\u00e9 de s’adapter aux changements profonds que nous avons connus. Hudson, le prestataire de services RH, a identifi\u00e9 les tendances qui seront d\u00e9terminantes pour le march\u00e9 du travail. L’entreprise de conseil elle-m\u00eame a accord\u00e9 sa strat\u00e9gie \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9. Hudson voit l’importance des ressources humaines (RH) s\u2019accro\u00eetre toujours plus dans la strat\u00e9gie des entreprises.<\/p>\n
Tendance 1: moins de postes vacants dans les entreprises, mais la guerre des talents continue<\/em><\/strong> Tendance 2: le travail flexible a le vent en poupe<\/em><\/strong> Tendance 3: les autorit\u00e9s et les institutions publiques deviennent plus encore un employeur attractif<\/em><\/strong> Tendance 4: beaucoup plus de sollicitations spontan\u00e9es<\/strong><\/em> Tendance 5: beaucoup de questions sur la combinaison de la culture d’entreprise et du t\u00e9l\u00e9travail<\/em><\/strong> Tendance 6: les entreprises examinent la r\u00e9mun\u00e9ration et les co\u00fbts salariaux \u00e0 la loupe<\/em><\/strong> Tendance 7: la num\u00e9risation s’installe, aussi dans les RH<\/em><\/strong> Toutes ces tendances et probl\u00e9matiques n\u00e9cessitent des solutions cr\u00e9atives pour les RH. Les entreprises ont davantage besoin de solutions sur mesure, adapt\u00e9es \u00e0 leur environnement sp\u00e9cifique. Les entreprises de consultance en RH devront accorder une plus grande attention \u00e0 la Recherche & D\u00e9veloppement ; leurs experts tels que des psychologues, des sp\u00e9cialistes des donn\u00e9es, des d\u00e9veloppeurs informatiques et d’autres chercheurs sp\u00e9cialis\u00e9s sont appel\u00e9s \u00e0 mettre leurs connaissances en commun pour apporter ces solutions novatrices.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous sommes pleinement conscients des d\u00e9fis qui se posent dans le monde des RH. Nous nous sommes \u00e9galement adapt\u00e9s \u00e0 ces nouvelles circonstances. Et en tant que partenaire loyal, nous sommes pr\u00eats \u00e0 apporter des solutions cr\u00e9atives et le travail sur mesure dont les entreprises auront besoin demain. M\u00eame si l’avenir sera encore plus num\u00e9rique, le facteur humain n’en sera que plus important\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Ivan De Witte, CEO de Hudson.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La crise du coronavirus aura un effet durable sur notre \u00e9conomie. Le secteur des RH, lui aussi, s’est efforc\u00e9 de s’adapter aux changements profonds que nous avons connus. Hudson, le prestataire de services RH, a identifi\u00e9 les tendances qui seront […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[699,2140,326,374,108,267,219,3198],"yoast_head":"\n
\nD\u00e9j\u00e0 impact\u00e9 les derni\u00e8res ann\u00e9es par une grave p\u00e9nurie de main d’oeuvre et la guerre des talents, le march\u00e9 du travail se trouve entre-temps plong\u00e9 dans une nouvelle crise cons\u00e9cutive au coronavirus. Les proc\u00e9dures de recrutement en cours ont \u00e9t\u00e9 suspendues ou m\u00eame arr\u00eat\u00e9es. Pour l’instant, les entreprises restent prudentes quant \u00e0 leur investissement dans le recrutement permanent \u00e0 long terme. Dans un sondage effectu\u00e9 par Hudson l’\u00e9t\u00e9 dernier, la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es ont d’ailleurs dit s’attendre \u00e0 une nouvelle chute du chiffre d’affaires au cours du quatri\u00e8me trimestre.
\nHudson observe cependant que la guerre des talents se poursuit. Pour un certain nombre de profils sp\u00e9cifiques, notamment les talents dans les domaines de la vente et du marketing, du leadership, de l’informatique et de la R&D, la demande est encore toujours plus grande que l’offre. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les gens se montrent plus r\u00e9ticents \u00e0 prendre des risques et donc moins enclins \u00e0 changer d’employeur lorsqu’on leur propose un emploi.<\/p>\n
\nLes entreprises \u00e9tant plus prudentes en mati\u00e8re de recrutement permanent en raison de l’incertitude r\u00e9gnante, elles se tournent vers des solutions flexibles. La n\u00e9cessit\u00e9 d’une num\u00e9risation et d’une innovation plus rapides pousse certaines entreprises \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et expertises. Mais, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de cela, il y a aussi des besoins temporaires imm\u00e9diats. La demande de soutien temporaire via l\u2019int\u00e9rim management, le contracting et des services similaires a fortement augment\u00e9.<\/p>\n
\nLe secteur public continue \u00e0 recruter. Hudson constate une augmentation du nombre de candidats int\u00e9ress\u00e9s et pertinents pour ces fonctions. D’une part, les autorit\u00e9s et les institutions publiques sont per\u00e7ues, en temps de crise, comme des organisations offrant une meilleure garantie de s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi. D’autre part, les candidats consid\u00e8rent aujourd\u2019hui, plus que jamais, le secteur public comme un employeur dynamique, notamment en raison des possibilit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail et de la croissance des investissements dans la formation et le coaching.<\/p>\n
\nEn ces temps o\u00f9 la plupart des gens se montrent r\u00e9ticents au risque, le march\u00e9 du travail reste cependant dynamique. Ainsi, Hudson re\u00e7oit jusqu’\u00e0 20 % de sollicitations spontan\u00e9es en plus, essentiellement de la part de personnes qui subissent ou craignent une restructuration. Une minorit\u00e9 opte pour le changement en raison de la modification de conditions de travail due au Covid-19.<\/p>\n
\nConserver ses meilleurs collaborateurs est, plus que jamais, une priorit\u00e9. Les responsables des RH sont confront\u00e9s au d\u00e9fi de s’adapter aux nouvelles formes de travail dans lesquelles le t\u00e9l\u00e9travail s’av\u00e9rera un facteur plus important. Cela soul\u00e8ve de nombreuses questions concernant la mise en place et le maintien d’une culture d’entreprise, la cr\u00e9ation d\u2019une ambiance ad\u00e9quate et l\u2019expression de la reconnaissance et de l\u2019appr\u00e9ciation. Les entreprises doivent travailler activement \u00e0 leur culture. Cela revient \u00e0 trouver un bon \u00e9quilibre entre la flexibilit\u00e9 et la libert\u00e9 des t\u00e9l\u00e9travailleurs et une culture univoque qui pr\u00e9serve l’identification avec l’entreprise.<\/p>\n
\nLa crise du coronavirus a aussi soulev\u00e9, \u00e0 un rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9, des questions relatives \u00e0 une politique salariale adapt\u00e9e. Les entreprises veulent revoir leur politique salariale, en accordant une plus grande attention \u00e0 la composante variable li\u00e9e aux r\u00e9sultats. En outre, la r\u00e9mun\u00e9ration flexible, notamment avec ses plans caf\u00e9tarias, a d\u00e9j\u00e0 le vent en poupe. Cela devient de plus en plus un atout pour attirer et conserver des collaborateurs, lesquels se voient ainsi offrir un plus grand choix dans leur package salarial. Certains secteurs, comme les soins de sant\u00e9, le pharma et l\u2019informatique, seront mis sous la pression de g\u00e9rer un package salarial comp\u00e9titif et plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
\nJusqu’il y a peu, la num\u00e9risation des RH s’appliquait surtout aux fiches de salaire et aux processus administratifs. Actuellement, la transformation s’acc\u00e9l\u00e8re dans de nombreux domaines RH : outre les solutions pour le travail \u00e0 distance, il y a les sites web interactifs de recrutement, les assessments digitaux et l\u2019utilisation de l’intelligence artificielle pour l’analyse des donn\u00e9es, le benchmarking (analyse comparative) et le matching.
\nSolutions pour les RH du futur<\/p>\n