La crise du COVID-19 a provoqu\u00e9 un tremblement de terre \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent. Les entreprises voient leur chiffre d’affaires diminuer et sont contraintes, entre autres, de r\u00e9duire leurs frais de personnel. Le licenciement est la m\u00e9thode de r\u00e9duction des co\u00fbts de personnel la plus ‘directe’ mais certainement pas la seule option qui se pr\u00e9sente aux dirigeants d’entreprise. Quelles sont les alternatives envisageables selon le groupe Securex?<\/p>\n
Il existe n\u00e9anmoins des techniques moins drastiques pour r\u00e9duire les frais de personnel. En supprimant des heures, l\u2019entreprise \u00e9vite que ses collaborateurs comp\u00e9tents la quittent. Plus tard, lorsque la situation s’am\u00e9liorera, elle pourra \u00e0 nouveau permettre les heures suppl\u00e9mentaires. De plus, la r\u00e9duction du nombre d’heures peut parfois s’av\u00e9rer une bonne solution pour les deux parties.<\/p>\n
Petite et grande flexibilit\u00e9 –\u00a0<\/em><\/strong>Dans de nombreuses entreprises, les employ\u00e9s prestent des heures suppl\u00e9mentaires, sur lesquelles l’employeur paie un surco\u00fbt \u00e9lev\u00e9. Pour pallier \u00e0 cela, il existe deux syst\u00e8mes ! On parle de la petite et de la grande flexibilit\u00e9.<\/p>\n La petite flexibilit\u00e9 permet de laisser les employ\u00e9s prester un peu moins pendant les p\u00e9riodes calmes, pour compenser les p\u00e9riodes plus charg\u00e9es o\u00f9 ils travaillent davantage. Si les fluctuations sont relativement limit\u00e9es, \u00e0 savoir 2 heures en plus ou en moins par jour, et 5 heures en plus ou en moins par semaine, l\u2019entreprise ne doit pas payer de sursalaire. Un exercice de planification un peu complexe pouvant permettre de r\u00e9aliser des \u00e9conomies structurelles.<\/p>\n Il existe \u00e9galement la grande flexibilit\u00e9, pour les entreprises forc\u00e9es de travailler le dimanche, les jours f\u00e9ri\u00e9s, la nuit ou pendant plus de 9 heures cons\u00e9cutives.<\/p>\n Moins de travail, plus de temps libre –\u00a0<\/strong><\/em>Le temps est limit\u00e9 pour tout le monde. Alors pourquoi ne pas organiser une enqu\u00eate aupr\u00e8s des collaborateurs, pour savoir s’ils veulent travailler un peu moins en \u00e9change de plus de temps libre ?<\/p>\n Pour r\u00e9duire le temps de travail, il est possible d\u2019envisager et de combiner plusieurs syst\u00e8mes :<\/p>\n Organiser le travail diff\u00e9remment –\u00a0<\/em><\/strong>Le travail \u00e0 domicile est bien plus qu\u2019une solution provisoire pour les travailleurs mais peut aussi avoir des avantages \u00e0 plus long terme. Les employ\u00e9s qui n’ont pas \u00e0 subir des heures d’embouteillages gagnent du temps et sont moins stress\u00e9s. Cela permet \u00e0 son tour de r\u00e9duire l’absent\u00e9isme pour cause de maladie.<\/p>\n Apr\u00e8s l’introduction du travail \u00e0 domicile structurel, les entreprises remarqueront sans doute qu\u2019elles ont besoin de moins d’espace de travail, moins de bureaux. Cela signifie \u00e9galement moins de frais fixes !<\/p>\n Faire appel au ch\u00f4mage temporaire –\u00a0<\/em><\/strong>Le syst\u00e8me du ch\u00f4mage temporaire permet d’\u00e9conomiser temporairement des frais de personnel, pendant que les entreprises recherchent des solutions pour elles et leurs travailleurs. Bien s\u00fbr, elles doivent toujours pouvoir justifier une p\u00e9nurie temporaire de travail.<\/p>\n Certains employeurs peuvent continuer \u00e0 faire usage du ch\u00f4mage temporaire pour cause de force majeure (COVID-19) jusqu’au 31 d\u00e9cembre 2020. Il s’agit :<\/p>\n des employeurs qui ont eu recours au ch\u00f4mage temporaire pendant au moins 20% de leurs jours de travail au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2020. L’optimisation salariale, \u00e7a rapporte ! –\u00a0<\/em><\/strong>Une grande partie du salaire brut que l\u2019entreprise paye \u00e0 ses employ\u00e9s va au Tr\u00e9sor belge. Et cela ne s’arr\u00eate pas l\u00e0, car l’employeur doit \u00e9galement verser des \u00ab\u00a0cotisations patronales\u00a0\u00bb en plus de ce salaire brut.<\/p>\n C’est pourquoi de plus en plus d’employeurs font un usage intelligent des ch\u00e8ques-repas, des bonus, des warrants et d’autres syst\u00e8mes pour \u00e9conomiser des co\u00fbts salariaux inutiles.<\/p>\n Source: Securex<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La crise du COVID-19 a provoqu\u00e9 un tremblement de terre \u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent. Les entreprises voient leur chiffre d’affaires diminuer et sont contraintes, entre autres, de r\u00e9duire leurs frais de personnel. Le licenciement est la m\u00e9thode de r\u00e9duction des co\u00fbts […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3216,2998,220,134,619,1792,39],"yoast_head":"\n\n
\ndes employeurs appartenant \u00e0 un secteur tr\u00e8s gravement touch\u00e9. V\u00e9rifiez si votre secteur remplit les conditions requises. Dans certains secteurs, seules des activit\u00e9s limit\u00e9es sont reconnues comme gravement touch\u00e9es.<\/p>\n