Une \u00e9tude mondiale de VMware men\u00e9e aupr\u00e8s de presque trois mille d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels, RH et IT r\u00e9v\u00e8le que pr\u00e8s de deux tiers (64 %) de tous les r\u00e9pondants de la r\u00e9gion EMEA sont actifs dans une organisation qui exp\u00e9rimente les avantages du travail \u00e0 distance. Ce groupe est convaincu que l\u2019ancien mode de travail ne reviendra pas. De nombreux r\u00e9pondants s\u2019inqui\u00e8tent toutefois du fait que le management de leur organisation ne cherche pas \u00e0 s\u2019adapter et n\u2019offre pas plus de choix et de flexibilit\u00e9 aux travailleurs.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Les d\u00e9fis des six derniers mois ont pouss\u00e9 les entreprises \u00e0 s\u2019adapter rapidement \u00e0 de nouveaux modes de travail, o\u00f9 \u2018travail\u2019 n\u2019est plus synonyme de \u2018bureau\u2019. C\u2019est l\u2019avenir du travail, une main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9e qui entra\u00eene des avantages professionnels tangibles, notamment en ce qui concerne la productivit\u00e9, le moral des collaborateurs, la collaboration et les opportunit\u00e9s de recrutement\u00a0\u00bb<\/em>, explique Sophie Decock, Country Manager chez VMware Belux. \u00ab\u00a0Outre une base digitale ad\u00e9quate, les entreprises doivent appliquer la bonne approche en termes de culture et de leadership afin qu\u2019un nouveau mode de travail soit possible. Les solutions de poste de travail digital qui permettent \u00e0 une main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9e de travailler et d\u2019\u00eatre impliqu\u00e9e, visible et productive, ont d\u00e9j\u00e0 aid\u00e9 des milliers d\u2019entreprises et des millions de travailleurs. VMware ne cesse d\u2019innover en ce sens.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Adapter la culture d\u2019entreprise\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n Plus de quatre d\u00e9cideurs interrog\u00e9s sur dix (41 %) s\u2019inqui\u00e8tent du fait que leur \u00e9quipe n\u2019est pas toujours occup\u00e9e \u00e0 travailler quand elle travaille \u00e0 distance. Plus d\u2019un quart (28 %) estiment que leur culture administrative d\u00e9courage (encore toujours) le travail \u00e0 distance, et plus de la moiti\u00e9 (59 %) ressentent une plus forte pression les incitant \u00e0 \u00eatre en ligne en dehors des heures de travail habituelles. Ces facteurs indiquent que les pratiques de management traditionnelles et la mani\u00e8re de penser du management doivent \u00e9voluer.<\/p>\n Ces r\u00e9sultats sont mis en avant malgr\u00e9 les avantages du travail flexible pour l\u2019entreprise et les collaborateurs. Les organisations peuvent par exemple atteindre et embaucher des talents et des comp\u00e9tences partout dans le monde. Curieusement, depuis que les collaborateurs interrog\u00e9s travaillent \u00e0 distance, plus des trois quarts (76 %) sont d\u2019avis que le lien personnel avec les coll\u00e8gues s\u2019est am\u00e9lior\u00e9, 66 % se sentent plus s\u00fbrs d\u2019eux pour prendre la parole lors des visioconf\u00e9rences, et 69 % affirment qu\u2019ils sont moins stress\u00e9s. Le moral des travailleurs (30 %) et la productivit\u00e9 (34 %) ont augment\u00e9. De plus, 67 % disent qu\u2019il est devenu plus facile d\u2019embaucher des talents hors normes, notamment parmi les parents qui travaillent (83 %) et les personnes issues de minorit\u00e9s (68 %). En ce qui concerne la g\u00e9n\u00e9ration de nouvelles id\u00e9es, pr\u00e8s de trois quarts** (72 %) affirment que l\u2019innovation vient de plus d\u2019endroits diff\u00e9rents au sein de l\u2019organisation que pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n Dr. Carl Benedikt Frey, Directeur du Future of Work Program \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Oxford, fait remarquer : \u00ab\u00a0Si les entreprises veulent r\u00e9ellement adopter le mod\u00e8le \u2018work from anywhere\u2019, les managers ne doivent plus contr\u00f4ler l\u2019input, mais bien l\u2019output \u2013 en se basant sur un environnement de confiance mutuelle. Il est essentiel de trouver le juste \u00e9quilibre pour que les collaborateurs soient motiv\u00e9s dans un environnement o\u00f9 la cr\u00e9ativit\u00e9 peut s\u2019\u00e9panouir.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n L\u2019informatique n\u2019est plus consid\u00e9r\u00e9e comme un obstacle pour travailler sur site. Seul un tiers des r\u00e9pondants de la r\u00e9gion EMEA (33 %) est d\u2019avis que l\u2019informatique n\u2019est pas pr\u00eate \u00e0 faciliter la main-d\u2019\u0153uvre distante.<\/p>\n \u00ab\u00a0Le mouvement sans pr\u00e9c\u00e9dent vers un mod\u00e8le \u2018work from anywhere\u2019 que nous avons connu cette ann\u00e9e offre indubitablement de nombreux avantages pour les employeurs et les travailleurs\u00a0\u00bb<\/em>, souligne V\u00e9ronique Karcenty, Digital Workspace Director du Groupe Orange pour la France. \u00ab\u00a0Nous ne pouvons cependant pas sous-estimer le fait que cela n\u00e9cessite un changement dans les strat\u00e9gies de gestion du personnel pour veiller \u00e0 ce que les travailleurs restent impliqu\u00e9s et productifs. Bien que le leadership op\u00e9rationnel soit important pour donner le ton, le cadre moyen doit continuellement t\u00e9moigner sa confiance, donner de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 l\u2019\u00e9quipe et d\u00e9velopper une sensation de but commun.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Vision holistique sur l\u2019avenir du travail<\/em><\/strong><\/p>\n Faciliter une main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9e implique des d\u00e9fis, comme l\u2019accueil des collaborateurs, la visibilit\u00e9 et la conformit\u00e9, la protection et la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs. L\u2019ampleur de la main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9e a augment\u00e9 avec la pand\u00e9mie, ce qui entra\u00eene l\u2019utilisation d\u2019un \u00e9ventail de technologies et plateformes digitales. Alors que les organisations tentent de rester op\u00e9rationnelles, elles d\u00e9placent plus d\u2019applications dans le cloud, cr\u00e9ant ainsi de nouveaux silos d\u2019informations. \u00c9tant donn\u00e9 que beaucoup de collaborateurs travaillent encore toujours de chez eux, la diversit\u00e9 des appareils des organisations anywhere est de plus en plus h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne, car elles appliquent des r\u00e8glements BYOD plus flexibles. Par cons\u00e9quent, tout nouvel appareil connect\u00e9 au r\u00e9seau d\u2019entreprise constitue un acc\u00e8s potentiel pour les hackers. Tous ces facteurs ont un effet sur le p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00e9curit\u00e9 d\u2019une entreprise, ce qui accro\u00eet davantage le besoin de mod\u00e8les de s\u00e9curit\u00e9 Zero Trust.<\/p>\n <\/p>\n Source & M\u00e9thodologie: le rapport intitul\u00e9 \u2018The New Remote Work Era: Trends in the Distributed Workforce’ repose sur une \u00e9tude de Vanson Bourne men\u00e9e \u00e0 la demande de VMware aupr\u00e8s de 2.850 r\u00e9pondants dans la r\u00e9gion EMEA (950 d\u00e9cideurs RH, 950 d\u00e9cideurs IT et 950 d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels) dans 12 pays : Royaume-Uni (600), France (450), Allemagne (450), Italie (150), Pays-Bas (150), Russie (150), Pologne (150), Norv\u00e8ge (150), Su\u00e8de (150), Espagne (150), \u00c9mirats arabes unis (150) et Arabie Saoudite (150). Vanson Bourne a men\u00e9 l\u2019\u00e9tude en juin et juillet 2020.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une \u00e9tude mondiale de VMware men\u00e9e aupr\u00e8s de presque trois mille d\u00e9cideurs op\u00e9rationnels, RH et IT r\u00e9v\u00e8le que pr\u00e8s de deux tiers (64 %) de tous les r\u00e9pondants de la r\u00e9gion EMEA sont actifs dans une organisation qui exp\u00e9rimente les […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[699,1072,189,183,2974,3225],"yoast_head":"\n