La crise sanitaire du Covid-19 d\u00e9montre de mani\u00e8re poignante qu’une politique de bien-\u00eatre est devenue un pilier fondamental d’une politique RH efficace, quelle que soit la taille de l’entreprise. Dans ce cadre, une approche sur mesure – tant pour l’entreprise que pour chaque travailleur – et globale ax\u00e9e \u00e0 la fois sur le bien-\u00eatre physique, mental et social constitue un facteur de r\u00e9ussite essentiel. A travers de nouvelles plateformes digitales telle que celle propos\u00e9e par AG Health Partner, une entreprise peut proposer – dans un cadre qu’elle fixe elle-m\u00eame – une vaste gamme modulaire d’initiatives et d’activit\u00e9s qui permet \u00e0 chaque collaborateur d’\u00e9tablir un plan d’action personnalis\u00e9, adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins.<\/p>\n
Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, il est devenu \u00e9vident que la sant\u00e9 physique et mentale ainsi que le bien-\u00eatre social jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans les performances et la motivation des travailleurs. La forte augmentation de l’absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e, souvent due \u00e0 des burn-outs et des maladies li\u00e9es au stress, et la prise de conscience du fait que les collaborateurs qui se sentent bien dans leur peau sont plus performants au travail, ont fait comprendre qu’une politique globale de bien-\u00eatre au travail n’est plus un luxe, mais une n\u00e9cessit\u00e9 absolue.<\/p>\n
Il va sans dire que la crise sanitaire actuelle a encore renforc\u00e9 cette importance. L’explosion du t\u00e9l\u00e9travail a consid\u00e9rablement r\u00e9duit les contacts sociaux et les interactions spontan\u00e9es avec les coll\u00e8gues et les sup\u00e9rieurs, ce qui peut avoir de graves cons\u00e9quences sur le bien-\u00eatre social et mental des travailleurs. De nombreux collaborateurs travaillent \u00e9galement dans de moins bonnes conditions ergonomiques : rester assis et travailler sur \u00e9cran pendant une longue p\u00e9riode peut \u00e9galement nuire \u00e0 leur bien-\u00eatre physique.<\/p>\n
Une enqu\u00eate r\u00e9cente de l’agence Ipsos confirme qu’un travailleur sur six ne se sent pas bien au travail. Les travailleurs ayant un faible niveau d’autonomie dans leur fonction sont particuli\u00e8rement touch\u00e9s par cette situation. 1 sur 4 (24 %) consid\u00e8re m\u00eame qu’il est probable qu’il sera absent pendant une p\u00e9riode prolong\u00e9e dans les 3 ans qui viennent en raison du stress. Trois travailleurs sur quatre d\u00e9signent explicitement l’employeur comme \u00e9tant la cause des probl\u00e8mes li\u00e9s au stress.<\/p>\n
Comment une politique de bien-\u00eatre au travail peut-elle r\u00e9duire ces chiffres alarmants ?<\/em> <\/strong><\/p>\n Avant tout, il est important de se faire une id\u00e9e des facteurs qui influencent la satisfaction au travail. Une \u00e9tude men\u00e9e par AG Health Partner et The Vigor Unit, une spin-off de l’Universit\u00e9 de Gand, montre que ces facteurs peuvent \u00eatre r\u00e9partis en 4 cat\u00e9gories :<\/p>\n Chacun de ces facteurs a un impact sur la perception du bien-\u00eatre sur le lieu de travail. Il est donc important de mener une politique de bien-\u00eatre de mani\u00e8re professionnelle, adapt\u00e9e \u00e0 chaque collaborateur et ax\u00e9e sur le bien-\u00eatre physique, mental et social.<\/p>\n \u00ab Une politique de bien-\u00eatre r\u00e9ussie comprend plusieurs \u00e9tapes \u00bb,<\/em> explique Ellen De Vleeschouwer, General Manager AG Health Partner. \u00ab Pour commencer, il faut que les collaborateurs prennent conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 et de l’importance d’un mode de vie sain. Ensuite, il est conseill\u00e9 d’effectuer un screening individuel qui permet de se faire une id\u00e9e des besoins sp\u00e9cifiques de chacun. Sur cette base, un trajet de formation et d’auto-apprentissage peut alors \u00eatre mis en place. En fin de compte, ce processus aboutira \u00e0 l’adaptation des comportements et des habitudes. Cette \u00e9volution peut ensuite \u00eatre soutenue par des initiatives de l’employeur, comme l’encouragement du travail debout ou le lancement d’un d\u00e9fi de marche \u00e0 pied avec les coll\u00e8gues. \u00bb<\/em><\/p>\n Si les grandes soci\u00e9t\u00e9s sont \u00e9galement confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis pour mettre en \u0153uvre un trajet de bien-\u00eatre efficace, ce sont surtout les petites et moyennes entreprises qui manquent g\u00e9n\u00e9ralement de ressources, d’expertise et d’outils de communication pour le faire. C’est pourquoi AG Health Partner a d\u00e9velopp\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me de partenaires tri\u00e9s sur le volet, sp\u00e9cialis\u00e9s dans les diff\u00e9rentes dimensions et aspects du bien-\u00eatre au travail: sant\u00e9 physique, r\u00e9silience mentale, gestion du stress, relations avec les coll\u00e8gues et les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, etc.<\/p>\n Vers une plateforme digitale unique<\/em><\/strong><\/p>\n Pour faire conna\u00eetre ce plan aux travailleurs, la nouvelle plateforme digitale My Health Partner peut enti\u00e8rement refl\u00e9ter l\u2019identit\u00e9 visuelle de l’entreprise cliente et \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 son intranet. Gr\u00e2ce \u00e0 elle, l’entreprise peut informer et motiver ses collaborateurs sur sa d\u00e9marche et son offre en mati\u00e8re de bien-\u00eatre au travail. Le collaborateur peut s’en servir pour se faire une id\u00e9e pr\u00e9cise de sa situation et ses besoins et, sur cette base, s\u00e9lectionner dans l’offre totale les activit\u00e9s qui s’inscrivent dans son plan de bien-\u00eatre individuel.<\/p>\n Selon les lignes d’action d\u00e9finies par l’employeur, cette offre peut comprendre des outils num\u00e9riques (webinaires, s\u00e9ances d’e-learning, articles informatifs, etc.), mais aussi des activit\u00e9s physiques, des r\u00e9unions ou encore un coaching personnel. Le choix individuel est \u00e9galement d\u00e9termin\u00e9 par les r\u00e9sultats du screening selon le principe du \u00ab stepped care \u00bb. Les travailleurs \u00e0 faible risque sont plus susceptibles d’\u00eatre orient\u00e9s vers une offre en ligne que ceux \u00ab \u00e0 haut risque \u00bb, qui ont besoin d’un accompagnement personnel ou d’une ligne d’assistance.<\/p>\n Ellen De Vleeschouwer : \u00ab\u00a0En ces temps de corona o\u00f9 le travail \u00e0 domicile tend \u00e0 se g\u00e9n\u00e9raliser, les entreprises sont tr\u00e8s demandeuses d’un outil de communication digital efficace qui servirait de lien entre l’employeur et le travailleur. Plus que jamais, elles estiment qu’il est important de pouvoir continuer \u00e0 joindre leurs collaborateurs \u00e0 domicile, non seulement pour les soutenir individuellement, mais aussi pour les r\u00e9unir – m\u00eame virtuellement. My Health Partner poss\u00e8de l’offre, les outils et la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour les soutenir de mani\u00e8re optimale.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La crise sanitaire du Covid-19 d\u00e9montre de mani\u00e8re poignante qu’une politique de bien-\u00eatre est devenue un pilier fondamental d’une politique RH efficace, quelle que soit la taille de l’entreprise. Dans ce cadre, une approche sur mesure – tant pour l’entreprise […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3245,19,96,42,17],"yoast_head":"\n\n