La premi\u00e8re ann\u00e9e de cette nouvelle d\u00e9cennie a compl\u00e8tement redessin\u00e9 la vie en entreprise. Le COVID-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 diverses tendances en mati\u00e8re de ressources humaines et de bien-\u00eatre. Selon les experts d\u2019Attentia, ces \u00e9volutions devraient s\u2019intensifier en 2021. Voici les principales tendances qui domineront le monde des affaires dans la p\u00e9riode \u00e0 venir.<\/p>\n
Les tendances les plus importantes concernent bien s\u00fbr le passage au t\u00e9l\u00e9travail. Afin de garantir la continuit\u00e9, les entreprises ont d\u00fb faire en sorte que leurs collaborateurs puissent travailler \u00e0 domicile. Cette \u00e9volution devrait se poursuivre, m\u00eame apr\u00e8s le COVID-19\u202f:<\/p>\n
1. Les entreprises optent pour une approche plus structurelle du t\u00e9l\u00e9travail<\/em><\/strong><\/p>\n Le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait n\u00e9cessaire \u00e0 cause de l\u2019apparition du virus, mais ce nouveau mode de travail deviendra surtout un atout dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Les employeurs et les collaborateurs ont go\u00fbt\u00e9 aux avantages du t\u00e9l\u00e9travail. C\u2019est un bon moyen de lutter contre le probl\u00e8me d\u2019engorgement du trafic et de mieux \u00e9quilibrer travail et vie priv\u00e9e. Tout doit bien s\u00fbr \u00eatre ancr\u00e9 dans un cadre structurel et les entreprises ont encore du pain sur la planche dans ce domaine.<\/p>\n Le t\u00e9l\u00e9travail soul\u00e8ve \u00e9galement diverses questions importantes. Par exemple, comment les employeurs soutiennent-ils les t\u00e9l\u00e9travailleurs en ce qui concerne l\u2019ergonomie et la sant\u00e9 ? Qu\u2019en est-il de la mobilit\u00e9, des d\u00e9placements domicile-travail en combinaison avec le t\u00e9l\u00e9travail ? Comment am\u00e9nager les bureaux, car les collaborateurs retourneront aussi sur leur lieu de travail ? Nous constatons que la productivit\u00e9 augmente \u00e0 la maison, mais que la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019accent mis sur l\u2019innovation diminuent. Il est important, pour notre bien-\u00eatre mental, que les \u00e9quipes se voient r\u00e9guli\u00e8rement. De plus, il est prouv\u00e9 que le travail en ligne continu requiert beaucoup plus d\u2019\u00e9nergie. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de pr\u00e9voir des hubs, au bureau ou \u00e0 d\u2019autres endroits, qui servent de lieux de rencontre et encouragent la connexion entre les gens.<\/p>\n 2. Des \u00e9quipes divis\u00e9es exigent une r\u00e9elle concr\u00e9tisation du leadership \u00e0 distance<\/em><\/strong><\/p>\n Lorsque les collaborateurs sont \u00e9parpill\u00e9s, le r\u00f4le des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques change \u00e9galement. Le leader de demain doit, en tant que people manager passionn\u00e9, \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute. Il convient en effet de ne pas oublier que les collaborateurs \u00e9prouvent aussi parfois des difficult\u00e9s avec le t\u00e9l\u00e9travail. C\u2019est par exemple le cas des c\u00e9libataires qui se sentent seuls ou des collaborateurs qui combinent t\u00e9l\u00e9travail et garde de jeunes enfants. Les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques doivent \u00eatre en mesure de capter les signes de stress. L\u2019aptitude \u00e0 \u00e9valuer correctement le niveau d\u2019\u00e9nergie des membres de leur \u00e9quipe est cruciale, car c\u2019est la base d\u2019une bonne r\u00e9partition des t\u00e2ches.<\/p>\n Afin de soutenir les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques dans cette t\u00e2che, les entreprises doivent s\u2019efforcer davantage d\u2019interroger les collaborateurs et d\u2019\u00e9valuer le bien-\u00eatre au sein de l\u2019organisation. Par le pass\u00e9, les entreprises fondaient leur politique de pr\u00e9vention sur les r\u00e9sultats d\u2019un questionnaire bien \u00e9tabli, mais aujourd\u2019hui, elles doivent le faire en permanence.<\/p>\n 3. Le job coaching devient crucial pour affecter correctement les gens<\/em><\/strong><\/p>\n Les projets \u00e0 long terme ayant disparu, c\u2019est aux employeurs qu\u2019il appartient de se faire une bonne id\u00e9e des ressources dont ils disposent. Le job coaching leur permet de soutenir les collaborateurs dans leur carri\u00e8re et de les guider pour voir ce que chacun veut et peut faire, et o\u00f9 de nouvelles comp\u00e9tences sont n\u00e9cessaires gr\u00e2ce \u00e0 la formation. Ainsi, les employeurs peuvent continuer \u00e0 affecter judicieusement leur personnel et \u00e0 conserver les talents.<\/p>\n 4. L\u2019optimisation des salaires et les bonus contribuent \u00e0 la ma\u00eetrise budg\u00e9taire<\/em><\/strong><\/p>\n La crise a aussi redessin\u00e9 la situation financi\u00e8re des entreprises. C\u2019est la raison pour laquelle il est essentiel de ma\u00eetriser les budgets. Il importe en effet que les employeurs continuent \u00e0 investir dans leur personnel. Les possibilit\u00e9s en termes d\u2019optimisation des salaires et des bonus sont de pr\u00e9cieux atouts. Maintenant que les collaborateurs travaillent plus souvent de chez eux, un plan de r\u00e9mun\u00e9ration flexible peut par exemple contribuer \u00e0 optimiser les co\u00fbts et \u00e0 ajuster votre approche de la mobilit\u00e9.<\/p>\n 5. Les m\u00e9decins du travail et les infirmiers se voient confier de nouvelles responsabilit\u00e9s<\/em><\/strong><\/p>\n En raison d\u2019une p\u00e9nurie de m\u00e9decins du travail en Belgique, plus de t\u00e2ches ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es aux infirmiers, et cette \u00e9volution se poursuit. Le personnel infirmier joue par exemple un r\u00f4le dans les examens de d\u00e9pistage et les vaccinations. Des formations suppl\u00e9mentaires peuvent \u00e9galement \u00eatre organis\u00e9es pour \u00e9largir leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n Les m\u00e9decins du travail peuvent utiliser le temps ainsi lib\u00e9r\u00e9 pour fixer de nouvelles priorit\u00e9s et jouer plus souvent un r\u00f4le dans la r\u00e9solution de probl\u00e8mes. La r\u00e9int\u00e9gration de travailleurs \u00e2g\u00e9s ou de collaborateurs qui, en raison de probl\u00e8mes de sant\u00e9, ont besoin d\u2019une meilleure ad\u00e9quation entre leurs capacit\u00e9s et les attentes ou la charge de travail. Le r\u00f4le du m\u00e9decin du travail devient \u00e9galement de plus en plus important dans le soutien de la politique du bien-\u00eatre au sein de l’entreprise.<\/p>\n 6. La synergie entre RH et Bien-\u00eatre s\u2019intensifie<\/em><\/strong><\/p>\n Les gens sont encore plus pr\u00e9occup\u00e9s par leur sant\u00e9 mentale et physique que d\u2019habitude et cela se refl\u00e8te dans la politique RH. Le bien-\u00eatre et la sant\u00e9 sont essentiels pour que les employ\u00e9s soient heureux, motiv\u00e9s et productifs. Nous constatons \u00e9galement que les gens eux-m\u00eames assument une plus grande responsabilit\u00e9 pour assurer leur s\u00e9curit\u00e9 et leur sant\u00e9 ainsi que celles des autres. Avec le COVID-19, nous osons par exemple plus facilement interpeller une personne qui se montre imprudente.<\/p>\n Pendant la crise du coronavirus, nous avons tr\u00e8s clairement remarqu\u00e9 que la d\u00e9termination et l\u2019acceptation sont meilleures quand les RH et le bien-\u00eatre unissent leurs forces. Nous avons en outre constat\u00e9 que les entreprises dans lesquelles c\u2019est le cas jouissent d\u2019une bonne r\u00e9putation. La synergie entre les RH et le Bien-\u00eatre est \u00e9galement une condition n\u00e9cessaire pour maintenir la productivit\u00e9. Les organisations qui ne suivent pas cette tendance seront \u00e0 la tra\u00eene.<\/p>\n 7. La pr\u00e9vention et la protection sont mieux int\u00e9gr\u00e9es dans la politique gouvernementale<\/em><\/strong><\/p>\n \u00c9tant donn\u00e9 la r\u00e9partition des comp\u00e9tences en Belgique, l\u2019organisation de la pr\u00e9vention et de la protection n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 simple. La Flandre, par exemple, a formul\u00e9 des objectifs clairs en mati\u00e8re de sant\u00e9, mais ceux-ci se heurtent d\u00e9j\u00e0 aux r\u00e8gles en vigueur au niveau f\u00e9d\u00e9ral. Le COVID-19 nous a amen\u00e9s \u00e0 nous organiser diff\u00e9remment, par exemple pour permettre le contact tracing. Dans un pays o\u00f9 les comp\u00e9tences sont tr\u00e8s fragment\u00e9es (ex. les werkbaarheidscheques ou ch\u00e8ques de faisabilit\u00e9 s\u2019appliquant \u00e0 la Flandre, mais pas \u00e0 Bruxelles et \u00e0 la Wallonie), une meilleure organisation de la politique peut engendrer un important gain d\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n Source: Attentia<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La premi\u00e8re ann\u00e9e de cette nouvelle d\u00e9cennie a compl\u00e8tement redessin\u00e9 la vie en entreprise. Le COVID-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 diverses tendances en mati\u00e8re de ressources humaines et de bien-\u00eatre. Selon les experts d\u2019Attentia, ces \u00e9volutions devraient s\u2019intensifier en 2021. Voici les […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1643,96,189,374,461,219],"yoast_head":"\n