La crise du coronavirus a incit\u00e9 les entreprises \u00e0 \u00e9lever leurs activit\u00e9s ainsi que leurs conditions de travail \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur, essentiellement en ce qui concerne le num\u00e9rique. Un manager belge sur trois affirme \u00e9galement que la pand\u00e9mie actuelle a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le d\u00e9ploiement de nouveaux outils. De plus, la moiti\u00e9 d’entre eux indique qu’elle recrute sur base de nouvelles comp\u00e9tences en raison de la crise. Les chefs d’entreprise se concentrent d\u00e9j\u00e0 sur le \u00ab\u00a0prochain chapitre\u00a0\u00bb pour pouvoir survivre en 2021, voire apr\u00e8s.<\/p>\n
Les entreprises qui n\u2019avaient pas encore adopt\u00e9 les nouvelles technologies avant la crise du coronavirus n\u2019ont eu d’autre choix que de le faire dans le courant de l\u2019ann\u00e9e 2020. Selon une r\u00e9cente \u00e9tude de Robert Half, 30% des managers belges responsables du recrutement ont indiqu\u00e9 que leur entreprise avait acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le d\u00e9ploiement de nouveaux outils et 26% que la pand\u00e9mie actuelle entra\u00eenait une augmentation de la formation au t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Plus de la moiti\u00e9 des cadres belges (52%) d\u00e9clarent \u00e9galement que la crise du coronavirus a augment\u00e9 le besoin de recruter sur base de nouvelles comp\u00e9tences. Cela implique, par exemple, une bonne capacit\u00e9 d’adaptation, un d\u00e9sir d’apprendre les nouvelles technologies et une bonne \u00e9thique de travail en p\u00e9riode de t\u00e9l\u00e9travail. Pour les dirigeants de PME, ce chiffre est m\u00eame l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur (59%).<\/p>\n
\u00ab\u00a0En raison de la pand\u00e9mie, il est plus important que jamais de suivre le rythme en mati\u00e8re de nouvelles technologies. M\u00eame apr\u00e8s cette p\u00e9riode de coronavirus, cela restera d’une grande importance. C’est la raison pour laquelle les chefs d’entreprise se concentrent d\u00e9j\u00e0 sur le \u00ab\u00a0prochain chapitre\u00a0\u00bb : comment affiner ses comp\u00e9tences num\u00e9riques pour pouvoir survivre en 2021 voire apr\u00e8s,\u00a0\u00bb<\/em> d\u00e9clare Jo\u00ebl Poilvache, Directeur de Robert Half.<\/p>\n Innover en permanence<\/em><\/strong><\/p>\n Malgr\u00e9 l’incertitude \u00e9conomique qui persiste, il est temps pour les entreprises de planifier leur reprise dans l’\u00e8re post-corona, une \u00e8re o\u00f9 l’innovation et l’agilit\u00e9 continues seront des outils importants pour leur survie. La familiarisation du personnel avec un environnement de travail qui exige un haut niveau de flexibilit\u00e9 en fait partie.<\/p>\n \u00ab\u00a0\u00catre pr\u00e9par\u00e9 et rester pr\u00e9par\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail n’\u00e9tait que la partie \u00e9merg\u00e9e de l’iceberg de l’innovation technologique. En effet, l’ann\u00e9e 2021 sera probablement domin\u00e9e par la num\u00e9risation des produits et des services, la recherche de moyens pour collecter des donn\u00e9es plus d\u00e9taill\u00e9es sur les consommateurs et l’am\u00e9lioration continue de l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle ainsi que de la qualit\u00e9 du service gr\u00e2ce \u00e0 la technologie\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Jo\u00ebl Poilvache. \u00ab\u00a0En outre, il faut des employ\u00e9s r\u00e9silients qui peuvent profiter des nombreuses possibilit\u00e9s de communiquer entre eux (et avec l’ext\u00e9rieur), collecter rapidement des donn\u00e9es et les pr\u00e9senter visuellement, et trouver un \u00e9quilibre entre le travail \u00e0 domicile et le travail au bureau (ou un autre lieu).\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n L’importance d’une strat\u00e9gie agile en mati\u00e8re de talents<\/em><\/strong><\/p>\n Une bonne strat\u00e9gie en mati\u00e8re de talents joue \u00e9galement un r\u00f4le crucial dans ce d\u00e9fi. En recrutant les bons profils, les entreprises seront plus \u00e0 m\u00eame de mettre en \u0153uvre de fa\u00e7on optimale la transformation num\u00e9rique tant attendue. \u00c0 tous les niveaux, les recruteurs recherchent des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques afin de s’assurer que personne ne reste sur le c\u00f4t\u00e9. Par exemple, les managers doivent plus que jamais \u00eatre capables de diriger une \u00e9quipe hybride, et on attend de plus en plus des profils financiers qu’ils poss\u00e8dent les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires, au-del\u00e0 de leur expertise, pour agir en tant que partenaires commerciaux.<\/p>\n \u00ab\u00a0Alors que l’ann\u00e9e touche \u00e0 sa fin, les chefs d’entreprise doivent identifier les comp\u00e9tences essentielles n\u00e9cessaires pour surmonter rapidement cette crise et en sortir plus forts que jamais. Le personnel devra disposer d\u2019un large \u00e9ventail de comp\u00e9tences informatiques pour passer \u00e0 un environnement d\u00e9sormais enti\u00e8rement num\u00e9rique. En outre, les comp\u00e9tences cognitives telles que la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’innovation constituent une grande valeur ajout\u00e9e qui garantit une bonne adaptabilit\u00e9 dans un monde en constante \u00e9volution,\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0ajoute Jo\u00ebl Poilvache. \u00ab\u00a0Pr\u00e9parer d\u00e8s maintenant votre entreprise \u00e0 la technologie de demain peut \u00eatre la cl\u00e9 pour conqu\u00e9rir les march\u00e9s \u00e9mergents et mieux r\u00e9pondre aux besoins des clients. Et tout commence par une strat\u00e9gie de qualit\u00e9 en mati\u00e8re de talents,<\/em>\u00a0\u00bb conclut Jo\u00ebl Poilvache.<\/p>\n <\/p>\n Source: en juillet 2020, Robert Half a men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 1 502 r\u00e9pondants via une collecte de donn\u00e9es en ligne, comprenant 300 entretiens en Belgique, 300 au Br\u00e9sil, 301 en France, 300 en Allemagne et 301 au Royaume-Uni. Les r\u00e9pondants comprenaient des directeurs g\u00e9n\u00e9raux, des directeurs financiers et des directeurs de l\u2019information ayant des responsabilit\u00e9s de recrutement pour les petites (50-249 employ\u00e9s), moyennes (250-499) et grandes (plus de 500 employ\u00e9s) entreprises priv\u00e9es cot\u00e9es en bourse et publiques dans les cinq pays.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La crise du coronavirus a incit\u00e9 les entreprises \u00e0 \u00e9lever leurs activit\u00e9s ainsi que leurs conditions de travail \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur, essentiellement en ce qui concerne le num\u00e9rique. Un manager belge sur trois affirme \u00e9galement que la pand\u00e9mie actuelle […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[116,72,445,219],"yoast_head":"\n
\n\u00c9tant donn\u00e9 que la concurrence entre les entreprises pour attirer de tels profils est rude, il est indispensable d’adopter une strat\u00e9gie souple et flexible pour attirer et retenir les meilleurs employ\u00e9s.<\/p>\n