La fin de l\u2019ann\u00e9e va souvent de pair avec les entretiens d\u2019\u00e9valuation annuels. Le coronavirus contraint toutefois bon nombre d\u2019entreprises \u00e0 en repenser l\u2019organisation cette ann\u00e9e. Seule la moiti\u00e9 des entreprises organiseront les entretiens de fonctionnement traditionnels comme pr\u00e9vu. Trois entreprises sur dix s\u2019adaptent \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 et 15 % ne pr\u00e9voient m\u00eame pas d\u2019\u00e9valuations.<\/p>\n
Le coronavirus a mis les organisations \u00e0 rude \u00e9preuve. On se souviendra de 2020 comme de l\u2019ann\u00e9e du t\u00e9l\u00e9travail, du ch\u00f4mage temporaire et des changements perp\u00e9tuels. La mani\u00e8re dont les employeurs vont \u00e9valuer leurs collaborateurs m\u00e9rite \u00e9galement d\u2019\u00eatre analys\u00e9e en d\u00e9tail. Pour 15% des employeurs, le choix est vite fait: ils n\u2019organiseront tout bonnement pas d\u2019\u00e9valuation cette ann\u00e9e. Trois entreprises sur dix aborderont les \u00e9valuations de leurs travailleurs diff\u00e9remment: 13% passent \u00e0 l\u2019\u00e9valuation continue, tandis que le reste reporte la date des \u00e9valuations pr\u00e9vue, par exemple \u00e0 la mi-2021. Environ la moiti\u00e9 des entreprises \u2013 53% \u2013 organiseront les entretiens d\u2019\u00e9valuation traditionnels comme pr\u00e9vu.<\/p>\n
Beno\u00eet Caufriez, Directeur chez Acerta Consult d\u00e9clare : \u00ab\u2009Le feed-back est et reste important, peut-\u00eatre encore plus en ces temps de coronavirus. Chez Acerta, nous pr\u00e9f\u00e9rons parler de feed-forward, car l\u2019objectif est de s\u2019aider mutuellement \u00e0 grandir. Cette ann\u00e9e est particuli\u00e8rement int\u00e9ressante : quelles le\u00e7ons pouvons-nous tirer de ces derniers mois et que pouvons-nous retenir pour l\u2019avenir, quand les mesures de lutte contre le coronavirus s\u2019assoupliront \u00e0 nouveau. Tant au niveau de l\u2019organisation qu\u2019au niveau du collaborateur individuel, car il faut \u00e9galement pr\u00eater attention aux r\u00e9percussions sur les collaborateurs. Le t\u00e9l\u00e9travail, les nouvelles comp\u00e9tences num\u00e9riques ainsi que l\u2019augmentation de la flexibilit\u00e9 et des facult\u00e9s d\u2019adaptation ont une incidence diff\u00e9rente sur chaque individu.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n Un quart des travailleurs estiment que leurs comp\u00e9tences n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 rep\u00e9r\u00e9es<\/em><\/strong><\/p>\n Une autre enqu\u00eate d\u2019Acerta-Indiville r\u00e9v\u00e8le que le plus grand souhait des travailleurs est de voir leur travail davantage reconnu et appr\u00e9ci\u00e9. Ils sont donc eux aussi demandeurs d\u2019une \u00e9valuation continue. Les collaborateurs sont conscients que leur employabilit\u00e9 doit rester au beau fixe, mais 27% d\u2019entre eux estiment que leurs comp\u00e9tences ou leur potentiel n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 rep\u00e9r\u00e9s et 29% affirment n\u2019avoir jamais \u00e9t\u00e9 inform\u00e9s des attentes r\u00e9elles de leur employeur. L\u2019employabilit\u00e9 fait pourtant partie des \u00e9l\u00e9ments que les employeurs souhaitent inclure dans la r\u00e9mun\u00e9ration. Il ressort de l\u2019enqu\u00eate que 3 employeurs sur 4 souhaitent axer davantage la r\u00e9mun\u00e9ration sur les efforts d\u00e9ploy\u00e9s par les collaborateurs pour accro\u00eetre leur employabilit\u00e9 future. Il s\u2019av\u00e8re m\u00eame que les employeurs seraient plus enclins \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer sur la base de l\u2019employabilit\u00e9 plut\u00f4t que sur l\u2019anciennet\u00e9, par exemple.<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez indique : \u00ab\u2009Nous constatons que pas moins de la moiti\u00e9 des travailleurs ne sont pas encore conquis par une politique salariale r\u00e9compensant les performances et les r\u00e9sultats. Tant que les \u00e9valuations ne sont pas plus transparentes, plus ouvertes et ne s\u2019organisent pas de mani\u00e8re continue tout au long de l\u2019ann\u00e9e, les travailleurs sont encore assez r\u00e9ticents \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019abandonner la r\u00e9mun\u00e9ration classique tenant par exemple compte de l\u2019anciennet\u00e9. Mieux vaut miser sur un dialogue ouvert permanent laissant suffisamment de place au feed-back et au feed-forward. Les collaborateurs ont plus que jamais besoin de feed-back, de confirmation et de motivation, surtout en ces temps de coronavirus.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source : Les chiffres r\u00e9sultent d\u2019une enqu\u00eate en ligne r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 576 employeurs. Elle s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e du 03\/09\/2020 au 23\/09\/2020 inclus.\u00a0Les donn\u00e9es sont issues de l\u2019enqu\u00eate biennale \u00e0 grande \u00e9chelle qu\u2019ACERTA fait r\u00e9aliser par le bureau d\u2019enqu\u00eate Indiville aupr\u00e8s de 2072 travailleurs. Cela constitue un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif du march\u00e9 du travail sur la base des chiffres les plus r\u00e9cents de Statbel. Cette enqu\u00eate est le pendant de l\u2019enqu\u00eate biennale d\u2019Acerta aupr\u00e8s des employeurs en 2019 et s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e du 1er au 21 septembre 2020.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La fin de l\u2019ann\u00e9e va souvent de pair avec les entretiens d\u2019\u00e9valuation annuels. Le coronavirus contraint toutefois bon nombre d\u2019entreprises \u00e0 en repenser l\u2019organisation cette ann\u00e9e. Seule la moiti\u00e9 des entreprises organiseront les entretiens de fonctionnement traditionnels comme pr\u00e9vu. Trois […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,3274,232,1266],"yoast_head":"\n