









{"id":10589,"date":"2020-12-21T08:47:26","date_gmt":"2020-12-21T06:47:26","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=10589"},"modified":"2020-12-21T16:35:58","modified_gmt":"2020-12-21T14:35:58","slug":"contrats-fixes-temporaires-remplir-postes-vacants-europe-employeurs-belges-restent-parmi-plus-attaches-aux-solutions-stables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/contrats-fixes-temporaires-remplir-postes-vacants-europe-employeurs-belges-restent-parmi-plus-attaches-aux-solutions-stables\/","title":{"rendered":"Contrats fixes ou temporaires pour remplir les postes vacants? En Europe, les employeurs belges restent parmi les plus attach\u00e9s aux solutions stables."},"content":{"rendered":"<p>Une entreprise belge sur quatre engage d\u00e9j\u00e0 de la main-d&rsquo;\u0153uvre flexible mais reste en retard sur les pays voisins. en effet, les employeurs belges pr\u00e9f\u00e8rent engager du personnel fixe pour de nouvelles positions. Pas moins d&rsquo;un travailleur sur deux pourvoit un poste vacant (52 %). Selon une enqu\u00eate internationale men\u00e9e par le prestataire de services RH SD Worx, trois positions sur dix sont occup\u00e9es par des travailleurs internes apr\u00e8s une formation. Seul un poste sur cinq est assur\u00e9 par un travailleur flexible. La Belgique se distingue ainsi de ses voisins comme la France, les Pays-Bas, le Royaume-Uni et l&rsquo;Allemagne.<!--more--><\/p>\n<p>Ces derniers temps, le march\u00e9 de l&#8217;emploi a mis les employeurs \u00e0 l&rsquo;\u00e9preuve. Le besoin croissant de nouvelles comp\u00e9tences (num\u00e9riques) et les d\u00e9parts massifs des baby-boomers imposent aux entreprises des difficult\u00e9s pour d\u00e9nicher les bons talents.<\/p>\n<p><strong><em>L&rsquo;acquisition de talents occupe la premi\u00e8re place<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Comme pr\u00e9vu, l\u2019acquisition de talents reste l\u2019option num\u00e9ro un des entreprises qui veulent renforcer leurs effectifs. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 du temps (52 %), les entreprises belges se tournent vers de nouveaux employ\u00e9s permanents pour combler le manque de qualifications et de comp\u00e9tences. Ainsi, les employeurs belges se situent l\u00e9g\u00e8rement au-dessus de la moyenne europ\u00e9enne (47%). L&rsquo;Espagne est en t\u00eate de liste et pr\u00e9f\u00e8re pourvoir les postes ouverts avec des employ\u00e9s permanents (65 %). Le seul pays voisin o\u00f9 l&rsquo;achat de talents n&rsquo;est pas la pratique la plus courante est le Royaume-Uni, o\u00f9 la guerre des talents fait encore plus rage que sur le continent en raison de taux de ch\u00f4mage inf\u00e9rieurs.<\/p>\n<p><em><strong>La formation et le d\u00e9veloppement en alternative fructueuse<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Une alternative possible \u00e0 l&rsquo;acquisition de talents consiste \u00e0 trouver des solutions au sein de l&rsquo;entreprise. L&rsquo;enqu\u00eate de SD Worx r\u00e9v\u00e8le qu&rsquo;aujourd&rsquo;hui le perfectionnement et la r\u00e9orientation des collaborateurs sont des pratiques tr\u00e8s courantes dans la plupart des pays. En Belgique, les entreprises belges indiquent que dans 29 % des cas, elles trouvent ainsi le bon profil pour un poste vacant.<\/p>\n<p>La Belgique est en avance sur l\u2019Allemagne et la Grand-Bretagne, avec des entreprises qui encouragent la mobilit\u00e9 interne de leurs employ\u00e9s dans 4 cas sur 10, suivie par la France, o\u00f9 la formation des talents est \u00e9galement privil\u00e9gi\u00e9e dans environs trois cas sur dix. Cela passe principalement par des formations formelles mais les \u00e9changes temporaires et les stages internes sont \u00e9galement de pr\u00e9cieuses initiatives gr\u00e2ce auxquelles les collaborateurs d\u00e9veloppent de nouvelles comp\u00e9tences et aptitudes.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Le d\u00e9veloppement des talents est \u00e9troitement li\u00e9 au renforcement de la mobilit\u00e9 interne. Elle permet souvent aux employeurs de pourvoir les postes vacants de mani\u00e8re rentable. En outre, une politique qui met l\u2019accent sur l\u2019employabilit\u00e9 durable rend les collaborateurs plus productifs et loyaux envers l\u2019entreprise\u00a0\u00bb<\/em>, Cathy Geerts, Chief HR Officer chez SD Worx.<\/p>\n<p><strong><em>Une hausse des effectifs occasionnels ?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Une autre voie de flexibilisation des effectifs d&rsquo;une entreprise est l&#8217;emploi de travailleurs pr\u00e9caires \u2013 des travailleurs qui ne font pas partie de la paie permanente des organisations. Il peut s&rsquo;agir par exemple de collaborateurs ind\u00e9pendants, de travailleurs flexibles et de personnel d\u00e9tach\u00e9. En Belgique, 19%, soit un post vacant sur cinq, sont concern\u00e9s, ce qui est inf\u00e9rieurs aux payx voisins.<\/p>\n<p>Bien que cette pratique ne soit toujours pas une priorit\u00e9 pour la plupart des employeurs, les choses vont peut-\u00eatre changer. Environ 30% des entreprises europ\u00e9ennes emploient d\u00e9j\u00e0 des travailleurs pr\u00e9caires et 30% envisagent de faire de m\u00eame. En Belgique, une entreprise belge sur quatre emploie d\u00e9j\u00e0 des travailleurs flexibles, une moyenne cependant bien en dessous de ses pays voisins les Pays-Bas (38%), le Royaume-Uni (31%) et la France (28%). La Belgique est \u00e0 la tra\u00eene derri\u00e8re l&rsquo;Allemagne, avec un moyenne de 21 %, soit une entreprise sur cinq. De plus, six entreprises belges sur dix n&#8217;emploient pas de travailleurs flexibles ou ne le consid\u00e8rent pas. \u00c0 titre de comparaison, aux Pays-Bas et au Royaume-Uni, plus de six entreprises sur dix emploient ou envisagent d&#8217;employer des travailleurs flexibles.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0La conjoncture actuelle oblige les entreprises \u00e0 repenser leurs strat\u00e9gies de gestion des effectifs. En r\u00e9sum\u00e9, les organisations doivent trouver un \u00e9quilibre entre des effectifs permanents fiables pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins fixes et une main-d\u2019\u0153uvre plus flexible, disponible pour r\u00e9agir rapidement \u00e0 l\u2019\u00e9volution des besoins en dotation en effectifs. Chaque entreprise doit d\u00e9cider quelles pratiques, comme la mobilit\u00e9 interne et externe, conviennent le mieux \u00e0 son contexte. Mais une chose est s\u00fbre : les options sont plus nombreuses que jamais\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Cathy Geerts.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Source : l\u2019enqu\u00eate en ligne \u00ab\u00a0The Future of Work and People in Europe \u2013 Fluid as Hula Hoop Shaking 2020\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en juin 2020. Au fil de plusieurs semaines, SD Worx a r\u00e9ussi \u00e0 contacter un total de 3.000 entreprises de 11 pays europ\u00e9ens (Allemagne, Autriche, Belgique, Espagne, France, Irlande, Italie, Pays-Bas, Pologne, Royaume-Uni et Suisse). Les participants travaillaient dans de petites entreprises (moins de 100 collaborateurs) et de plus grandes entreprises (plus de 1.000 collaborateurs) et repr\u00e9sentent les 4 secteurs \u00e9conomiques<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une entreprise belge sur quatre engage d\u00e9j\u00e0 de la main-d&rsquo;\u0153uvre flexible mais reste en retard sur les pays voisins. en effet, les employeurs belges pr\u00e9f\u00e8rent engager du personnel fixe pour de nouvelles positions. 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