{"id":10648,"date":"2021-01-08T12:08:31","date_gmt":"2021-01-08T10:08:31","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=10648"},"modified":"2021-01-08T12:08:31","modified_gmt":"2021-01-08T10:08:31","slug":"qa-quotient-dadaptabilite-nouvelle-priorite-recruteurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/qa-quotient-dadaptabilite-nouvelle-priorite-recruteurs\/","title":{"rendered":"QA pour Quotient d’Adaptabilit\u00e9, la nouvelle priorit\u00e9 des recruteurs?"},"content":{"rendered":"

\u00c0 une p\u00e9riode o\u00f9 le changement est un mot-cl\u00e9 absolu, les responsables de recrutement attachent de plus en plus d\u2019importance au quotient d\u2019adaptabilit\u00e9 (QA) des travailleurs. Alors que le quotient intellectuel (QI) reste le param\u00e8tre qui pr\u00e9occupe le plus les managers belges (41%), le QA vient en deuxi\u00e8me position (32%), suivi du quotient \u00e9motionnel (QE) avec 27%. \u00ab\u00a0Il existe une chose qui restera constante sur le march\u00e9 du travail du futur : le changement. La capacit\u00e9 \u00e0 y faire face sera donc cruciale\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Jo\u00ebl Poilvache, Directeur chez Robert Half.<\/p>\n

Le QA (quotient d’adaptabilit\u00e9) est la capacit\u00e9 \u00e0 faire face au changement et est mesur\u00e9 par la vitesse \u00e0 laquelle un employ\u00e9 peut se r\u00e9orienter et r\u00e9ussir ce qu\u2019il entreprend dans un climat de changement rapide et constant ; \u00eatre flexible pour ainsi dire. Le changement se d\u00e9finit, par exemple, par l’innovation technologique, l’incertitude \u00e9conomique ou des changements structurels impr\u00e9vus au sein d’une entreprise en raison, par exemple, de la crise li\u00e9e \u00e0 la COVID-19. Il s’agit donc d’un changement ayant lieu \u00e0 la fois en interne ainsi qu\u2019en externe.<\/p>\n

Sur les 300 cadres belges interrog\u00e9s par Robert Half, 87% consid\u00e8rent qu’un QA \u00e9lev\u00e9 est important chez les employ\u00e9s dans un climat tel que nous connaissons actuellement.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’adaptabilit\u00e9, en tant que qualit\u00e9 chez les travailleurs, n’est pas nouvelle mais au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, les changements sociaux ont rendu une telle capacit\u00e9 de plus en plus n\u00e9cessaire. La quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle a oblig\u00e9 les entreprises \u00e0 aller plus vite, \u00e0 augmenter le rythme. Le march\u00e9 du travail du futur sera donc caract\u00e9ris\u00e9 par une constante : le changement\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Jo\u00ebl Poilvache, Directeur chez Robert Half.<\/p>\n

Le QI, le score qui refl\u00e8te le niveau de capacit\u00e9 mentale\/intellectuelle d’une personne, est toujours en haut de la liste des qualit\u00e9s que les managers recherchent chez leurs employ\u00e9s (41%). Pour beaucoup d’entre eux, il \u00e9tait suivi par le QE, la capacit\u00e9 \u00e0 percevoir consciemment, \u00e0 contr\u00f4ler et \u00e0 exprimer efficacement des \u00e9motions. Cependant, ce dernier perd du terrain (27%) par rapport aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes en raison de l’importance croissante du QA (32%).<\/p>\n

Selon le secteur et la fonction, l’importance d’une bonne adaptabilit\u00e9 peut varier. Dans les fonctions li\u00e9es \u00e0 l\u2019informatique, par exemple, le QA est tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 car il joue un r\u00f4le de premier plan dans un climat de num\u00e9risation et a un impact sur tous les services d’une entreprise. Un professionnel de l’informatique qui poss\u00e8de \u00e9galement les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour signaler et transf\u00e9rer des informations \u00e0 d’autres services constitue une grande valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

Pour les profils financiers \u00e9galement, l’importance du QA ne doit pas \u00eatre sous-estim\u00e9e. S’ils peuvent \u00e9galement visualiser les donn\u00e9es qu’ils fournissent et les communiquer \u00e0 leurs \u00e9quipes, les professionnels de la finance peuvent grandement accro\u00eetre leur efficacit\u00e9.<\/p>\n

La crise du coronavirus comme catalyseur du QA<\/em><\/strong><\/p>\n

La crise du coronavirus a rendu le besoin de flexibilit\u00e9 tr\u00e8s concret. Par exemple, le travail \u00e0 domicile et les r\u00e9unions par visioconf\u00e9rence du jour au lendemain ont pris une grande place dans notre vie quotidienne. Lorsque le changement est aussi radical et soudain, une bonne capacit\u00e9 d’adaptation est indispensable pour pouvoir tenir les r\u00eanes fermement.<\/p>\n

65% des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent d\u2019ailleurs que le QA est plus important ou tout aussi important aujourd\u2019hui qu\u2019avant la p\u00e9riode de COVID-19. La mesure du Quotient d\u2019Adaptabilit\u00e9 d’un candidat devient donc une part de plus en plus importante dans le processus de recrutement. En raison du rattrapage de ce dernier, le QI, le QA et le QE sont presque tous au m\u00eame niveau d\u2019importance. Les recruteurs se penchent donc de plus en plus sur la situation globale d’un candidat et prennent en compte autant le QI que le QE et que le QA.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La position d’une entreprise par rapport \u00e0 ses concurrents influence souvent la mesure dans laquelle l’accent est mis sur le QA. Si une entreprise a besoin de rattraper son retard, nous constatons qu’elle va rechercher des profils qui, avec une bonne dose d’adaptabilit\u00e9, peuvent \u00eatre \u00e0 la t\u00eate du changement en tant qu’agent de changement\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

Une arme \u00e0 double tranchant<\/em><\/strong><\/p>\n

Les employeurs qui attendent des travailleurs d\u2019\u00eatre capables de s\u2019adapter doivent, \u00e0 leur tour, \u00eatre ouverts \u00e0 l’adaptation. En effet, les entreprises doivent fournir un cadre dans lequel les travailleurs ont l’espace et les possibilit\u00e9s d’\u00eatre flexibles. Les employeurs peuvent stimuler l’adaptabilit\u00e9 de leurs employ\u00e9s, par exemple en modifiant de temps \u00e0 autre le contenu de leur travail, en r\u00e9organisant la composition des \u00e9quipes de temps en temps et en exp\u00e9rimentant de nouveaux logiciels pour atteindre certains objectifs. De cette fa\u00e7on, les deux parties peuvent cr\u00e9er ensemble un environnement de travail agile qui peut r\u00e9sister au changement. \u00ab\u00a0Il est important de cr\u00e9er un climat dans lequel le changement n’est pas un seuil, mais le cours normal des \u00e9v\u00e9nements. Il doit faire partie de la culture d’entreprise. Un employeur qui attend de ses employ\u00e9s de faire preuve d’agilit\u00e9 doit \u00e9galement rendre la pareille \u00e0 son personnel. Pensez aux horaires flexibles, aux changements d’espaces de travail, au t\u00e9l\u00e9travail, etc.\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Jo\u00ebl Poilvache, directeur chez Robert Half.<\/p>\n

Source : en juillet 2020, Robert Half a command\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 1 502 r\u00e9pondants via la collecte de donn\u00e9es en ligne, comprenant 300 entretiens en Belgique, 300 au Br\u00e9sil, 301 en France, 300 en Allemagne et 301 au Royaume-Uni. Parmi les personnes interrog\u00e9es figuraient des General Managers, des Chief Financial Officers (CFO) et des Chief Information Officers (CIO) qui ont la responsabilit\u00e9 du recrutement pour de petites (50-249 travailleurs), moyennes (250-499 travailleurs) et grandes (plus de 500 travailleurs) entreprises priv\u00e9es, cot\u00e9es et publiques dans les cinq pays.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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