Bien que les jeunes femmes soient mieux qualifi\u00e9es que les hommes et qu\u2019elles acc\u00e8dent plus ais\u00e9ment au march\u00e9 du travail, elles sont moins promues que les hommes, m\u00eame en tout d\u00e9but de carri\u00e8re (lorsqu\u2019il n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas encore question d\u2019enfants). Pr\u00e8s d\u2019un travailleur sur quatre dit avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une promotion au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Chez les jeunes femmes (moins de 25 ans), cette proportion est de 14% contre 25% chez les jeunes hommes. De nos jours, les promotions restent par ailleurs l\u2019apanage du march\u00e9 interne du travail. C\u2019est ce qu\u2019il ressort d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e par Randstad Research.<\/p>\n
Pr\u00e8s d\u2019un travailleur sur quatre dit avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une promotion au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Par promotion, on entend la transition vers une fonction dot\u00e9e de responsabilit\u00e9s plus nombreuses et d\u2019un salaire et\/ou d\u2019avantages plus importants. Chez la grande majorit\u00e9 d\u2019entre eux, cette promotion a \u00e9t\u00e9 obtenue \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019entreprise (83%). La promotion ne se limite pas \u00e0 quelques segments sp\u00e9cifiques du march\u00e9 du travail, mais les \u00e9carts sont bien s\u00fbr importants d\u2019un groupe \u00e0 l\u2019autre. Les managers ont le plus de chances de d\u00e9crocher une promotion : 60% contre \u00e0 peine 17 parmi les m\u00e9tiers \u00e9l\u00e9mentaires. Entre les dipl\u00f4m\u00e9s du sup\u00e9rieur et du primaire, il existe \u00e9galement un \u00e9cart, quoique moins prononc\u00e9 (34 contre 22%). Celui-ci est m\u00eame carr\u00e9ment nul entre titulaires d\u2019un dipl\u00f4me du secondaire et du primaire. La plupart des promotions se concentrent dans la tranche des 25-34 ans (38%), pour ensuite redescendre \u00e0 29%. Mais la promotion n\u2019est pas marginale pour autant en d\u00e9but (-25) et, plus \u00e9tonnant encore, en fin de carri\u00e8re (19 et 17%).<\/p>\n
\u00ab\u00a0Bien que la promotion soit clairement li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge et \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9, il est frappant de constater que m\u00eame en tout d\u00e9but et en fin de carri\u00e8re, la promotion n\u2019est pas un fait marginal. Ce qui veut dire que les promotions s\u2019\u00e9talent tout au long de la carri\u00e8re, m\u00eame si le pic se manifeste clairement en premi\u00e8re moiti\u00e9 de carri\u00e8re. Pass\u00e9 l\u2019\u00e2ge de 35 ans, on observe d\u00e9j\u00e0 une tendance \u00e0 la baisse. Si les carri\u00e8res se rallongent, nous pourrions nous attendre \u00e9galement \u00e0 un glissement de cet \u00e2ge pic\u00a0\u00bb<\/em>, explique S\u00e9bastien Cosentino, porte-parole Randstad<\/p>\n Sans grande surprise, les hommes restent davantage b\u00e9n\u00e9ficiaires de promotions que les femmes (33 contre 21%). Chez les haut dipl\u00f4m\u00e9s, l\u2019\u00e9cart entre hommes et femmes n\u2019est pas inf\u00e9rieur \u00e0 celui constat\u00e9 parmi les dipl\u00f4m\u00e9s du secondaire et du primaire. Dans ces deux derniers groupes, 11 points de pourcentage s\u00e9parent hommes et femmes, contre m\u00eame 14 parmi les dipl\u00f4m\u00e9s du sup\u00e9rieur. Mais la plus grande surprise vient des jeunes femmes (-25 ans), dont le d\u00e9calage avec les hommes reste de 11 pp. (resp. 14 et 25%). Un d\u00e9calage qui s\u2019accentue plus tard, sans doute apr\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e des enfants. Ce foss\u00e9 \u00e0 un tr\u00e8s jeune \u00e2ge est d\u2019autant plus frappant que l\u2019\u00e2ge moyen auquel les femmes quittent le foyer parental est de 24 ans et que l\u2019\u00e2ge moyen auquel elles ont leur premier enfant est de 29 ans. Ce n\u2019est donc pas au moment o\u00f9 les t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res s\u2019imposent et encore moins \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e des enfants que les femmes accusent du retard par rapport aux hommes. Ce sch\u00e9ma s\u2019observe d\u00e9j\u00e0 plus t\u00f4t dans la carri\u00e8re.<\/p>\n \u00ab\u00a0Il n\u2019est pas \u00e0 exclure que certaines femmes anticipent d\u00e8s leur d\u00e9but de carri\u00e8re un futur r\u00f4le m\u00ealant foyer et travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Autre explication possible : les femmes continueraient \u00e0 opter pour des professions dans des carri\u00e8res plates. Le comportement de la direction peut \u00e9galement jouer un r\u00f4le. Enfin, la cause pourrait \u00e9galement \u00eatre recherch\u00e9e dans la sph\u00e8re des investissements dans les r\u00e9seaux et les aptitudes \u00e0 la n\u00e9gociation.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les promotions sont essentiellement internes<\/strong><\/em><\/p>\n En 2020, les promotions restent une affaire essentiellement interne. Les entreprises continuent, pour plusieurs raisons, \u00e0 recruter de pr\u00e9f\u00e9rence en interne. L\u2019importance du march\u00e9 interne du travail pour le d\u00e9veloppement de la carri\u00e8re demeure non n\u00e9gligeable en 2020.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les cons\u00e9quences sur le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re sont importantes. Pour de tr\u00e8s nombreux travailleurs qui d\u00e9sirent \u00eatre promus mais qui, d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre, ne peuvent franchir ce cap sur le march\u00e9 interne du travail, il ne reste qu\u2019une solution : op\u00e9rer d\u2019abord un mouvement horizontal vers une autre entreprise, puis tenter de d\u00e9crocher une promotion depuis cette nouvelle position.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bien que les jeunes femmes soient mieux qualifi\u00e9es que les hommes et qu\u2019elles acc\u00e8dent plus ais\u00e9ment au march\u00e9 du travail, elles sont moins promues que les hommes, m\u00eame en tout d\u00e9but de carri\u00e8re (lorsqu\u2019il n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas encore question d\u2019enfants). […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[292,1383,3292,2417],"yoast_head":"\n