Notre salaire brut a augment\u00e9 en moyenne de 1,8% en 2020, indexations et augmentations bar\u00e9miques comprises. La m\u00e9diane, le montant qui se situe au milieu (avec 50% des salari\u00e9s gagnant moins et 50% des travailleurs gagnant un montant sup\u00e9rieur), s’\u00e9l\u00e8ve en 2020 \u00e0 2.916 euros bruts par mois pour un travailleur \u00e0 temps plein. Naturellement, la r\u00e9mun\u00e9ration brute varie selon la fonction, le secteur, la r\u00e9gion et la taille de l’entreprise. De plus, SD Worx constate que la r\u00e9mun\u00e9ration variable gagne en importance, mais que le montant des bonus en esp\u00e8ces, des commissions et des primes diminue de 15-20%, sauf pour les r\u00f4les de Business Development. <\/p>\n
Ces chiffres sont bas\u00e9s sur l’analyse annuelle des donn\u00e9es salariales de plus de 110.000 fonctions et r\u00f4les d’employ\u00e9s en Belgique dans plus de 12.000 entreprises, avec le consentement explicite des employeurs. Il ne s’agit pas d’une enqu\u00eate, mais de donn\u00e9es salariales effectives, bas\u00e9es sur l’\u00e9chantillon le plus important et le plus significatif en mati\u00e8re d’enqu\u00eate salariale en Belgique.<\/p>\n
Une valeur moyenne, ainsi qu’une valeur m\u00e9diane (la valeur centrale) ne disent cependant pas tout sur une situation individuelle. Les salaires bruts augmentent par exemple en fonction de l’\u00e2ge. Mais sur quoi vaut-il mieux se baser en tant que candidat ou employeur ?<\/p>\n
\u00ab\u00a0Les employeurs savent bien entendu que la r\u00e9mun\u00e9ration brute est l’une des valeurs fixes ou l’une des r\u00e9f\u00e9rences pour un candidat ou un travailleur. Quiconque souhaite une r\u00e9mun\u00e9ration conforme au march\u00e9 a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 un benchmarking et \u00e0 analyser les diff\u00e9rences. Tout le monde sait qu’il existe des diff\u00e9rences entre les secteurs, mais il est \u00e9galement important de savoir que cela vaut, par exemple, d’autant plus pour la fonction de repr\u00e9sentant que pour d’autres fonctions. Ainsi, la taille de l’organisation est plus d\u00e9terminante pour le salaire brut d’un ICT Manager : ce qui entra\u00eene, en moyenne, une diff\u00e9rence allant jusqu’\u00e0 3.000 \u20ac de salaire brut par mois. La r\u00e9gion est d\u00e9terminante pour une fonction de direction\/management assistant, o\u00f9 la diff\u00e9rence (moyenne) se situe aux alentours de 600 \u20ac, m\u00eame si cela varie naturellement en fonction de l’\u00e2ge\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Katleen Jacobs, Regional Manager legal Consulting de SD Worx.<\/p>\n Les avantages extral\u00e9gaux tels qu’une voiture de soci\u00e9t\u00e9, des frais forfaitaires, des ch\u00e8ques-repas ou une assurance groupe repr\u00e9sentent \u00e9galement un compl\u00e9ment int\u00e9ressant, mais ici aussi, l’utilisation diff\u00e8re selon la fonction, le secteur, la r\u00e9gion ou la taille de l’organisation.<\/p>\n L’importance de la r\u00e9mun\u00e9ration variable augmente, mais le montant diminue Entre 2019 et 2020, le montant brut moyen sur base annuelle du bonus en esp\u00e8ces, des commissions ou des primes a diminu\u00e9 de : Seule exception : pour les r\u00f4les de Business Development, la moyenne de ce volet variable est rest\u00e9e pratiquement stable (l\u00e9g\u00e8re augmentation de <2 %). N\u00e9anmoins, il y a de nouveau des diff\u00e9rences : la baisse est ainsi plus importante dans les entreprises de 50-250 travailleurs et dans les secteurs comme l’industrie.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les employeurs continuent \u00e0 chercher et \u00e0 investir si n\u00e9cessaire dans de nouvelles solutions comme les indemnit\u00e9s de travail \u00e0 domicile, les colis cadeaux livr\u00e9s \u00e0 domicile, l’ergonomie et le confort \u00e0 domicile (deuxi\u00e8me \u00e9cran, pr\u00eat de chaises de bureau, etc.). Ils continuent \u00e0 s’adapter pour r\u00e9mun\u00e9rer leurs collaborateurs avec une politique salariale \u00e9quilibr\u00e9e et conforme au march\u00e9. Il existe de nombreux facteurs qui d\u00e9terminent la politique salariale au sein de votre organisation. L’indexation des salaires bruts et des avantages extral\u00e9gaux est un poste de frais important, mais les salaires variables prennent \u00e9galement une grande part de vos revenus en tant qu’employeur. Reste \u00e0 savoir la marge de man\u0153uvre qu’il y aura en 2021, apr\u00e8s l’ann\u00e9e coronavirus 2020. La semaine derni\u00e8re, les n\u00e9gociations concernant un accord salarial interprofessionnel pour 2021-2022 ont d\u00e9but\u00e9, mais ont \u00e9t\u00e9 suspendues assez rapidement\u00a0\u00bb<\/em>, indique Katleen Jacobs de SD Worx.<\/p>\n <\/p>\n Source : Reward Insights SD Worx janvier 2020 – L’\u00e9tude \u00ab Reward insight \u00bb est bas\u00e9e sur l’analyse annuelle des donn\u00e9es salariales de plus de 110.000 fonctions et r\u00f4les d’employ\u00e9s en Belgique dans plus de 12.000 entreprises, avec l’accord expr\u00e8s des employeurs. Bien entendu, ces donn\u00e9es ne sont utilis\u00e9es qu\u2019\u00e0 des fins d’\u00e9tude et d’enqu\u00eate et uniquement si l’employeur a donn\u00e9 son autorisation \u00e0 cet effet.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Notre salaire brut a augment\u00e9 en moyenne de 1,8% en 2020, indexations et augmentations bar\u00e9miques comprises. La m\u00e9diane, le montant qui se situe au milieu (avec 50% des salari\u00e9s gagnant moins et 50% des travailleurs gagnant un montant sup\u00e9rieur), s’\u00e9l\u00e8ve […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[231,374,2239,3304,671],"yoast_head":"\n
\nCes derni\u00e8res ann\u00e9es, la part des travailleurs b\u00e9n\u00e9ficiant d’une r\u00e9mun\u00e9ration variable ne cesse d’augmenter : d\u00e9but 2020, en moyenne, plus de 45 % des employ\u00e9s du secteur priv\u00e9 ont re\u00e7u un salaire variable : s’agissant d’un bonus en esp\u00e8ces (traditionnel), d’une commission ou d’une prime, mais aussi d’un bonus salarial (bonus CCT 90) sur base d’objectifs ou de warrants. Dans les organisations comptant jusqu’\u00e0 250 travailleurs, le pourcentage de b\u00e9n\u00e9ficiaires est encore plus \u00e9lev\u00e9 : pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (49 ou 50 %) re\u00e7oivent un salaire variable. Dans les entreprises de plus de 1.000 travailleurs, ce chiffre baisse \u00e0 35 %.<\/p>\n
\n– 15 % pour les fonctions dirigeantes ;
\n– 18 % pour le travail de connaissance ou les r\u00f4les de sp\u00e9cialisation ;
\n– 16 % pour les r\u00f4les de support ou de soins.<\/p>\n