{"id":10969,"date":"2021-03-15T08:13:23","date_gmt":"2021-03-15T06:13:23","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=10969"},"modified":"2021-03-15T08:13:23","modified_gmt":"2021-03-15T06:13:23","slug":"secteur-soins-confronte-a-lexplosion-de-labsenteisme-coeur-de-pandemie-pression-psycho-sociale-devient-intenable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/secteur-soins-confronte-a-lexplosion-de-labsenteisme-coeur-de-pandemie-pression-psycho-sociale-devient-intenable\/","title":{"rendered":"Le secteur des soins confront\u00e9 \u00e0 l’explosion de l’absent\u00e9isme au coeur de la pand\u00e9mie: la pression psycho-sociale devient intenable."},"content":{"rendered":"

Les chiffres d\u2019absent\u00e9isme pour maladie sont pas moins de 36% sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne dans tous les secteurs. Les contaminations au coronavirus parmi le personnel soignant ne sont pas la seule cause de l\u2019absent\u00e9isme pour maladie. La pression psychosociale depuis plusieurs mois fait \u00e9galement payer un lourd tribut, d\u00e9clare l’IDEWE. <\/p>\n

Toutes formes d\u2019absence pour maladie (courte, moyenne et longue dur\u00e9e) confondues, les soins ont fait face \u00e0 pas moins de 36% d\u2019absent\u00e9isme en plus par rapport aux autres secteurs en 2020. En particulier chez les malades de longue dur\u00e9e \u2013 absence d\u2019un an ou plus \u2013, la diff\u00e9rence avec les autres secteurs professionnels est choquante<\/a> : +46,5%. En 2020, l\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e \u2013 moins d\u2019un mois, avec salaire garanti \u2013 dans le secteur belge des soins \u00e9tait 24,6% sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e pour tous les secteurs r\u00e9unis. L\u2019absent\u00e9isme de moyenne dur\u00e9e \u2013 entre un mois et un an, apr\u00e8s salaire garanti \u2013 \u00e9tait \u00e0 nouveau 30,6% plus \u00e9lev\u00e9 dans le secteur des soins par rapport \u00e0 la moyenne dans tous les secteurs.<\/p>\n

Beno\u00eet Caufriez, directeur d\u2019Acerta Consult : \u00ab\u00a0Les chiffres g\u00e9n\u00e9raux montrent que le t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019une des principales mesures contre le coronavirus, a un effet b\u00e9n\u00e9fique sur l\u2019absent\u00e9isme pour maladie (de courte dur\u00e9e). On peut \u00eatre trop malade pour se rendre au travail, sans pour autant \u00eatre malade au point de ne pas pouvoir travailler. L\u2019une des causes \u00e0 la baisse de l\u2019absent\u00e9isme pour maladie en 2020 est qu\u2019en cas de t\u00e9l\u00e9travail, on continue \u00e0 travailler m\u00eame un jour sans. Or, dans le secteur des soins, le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas possible dans la plupart des cas. D\u2019o\u00f9 le fait que cet avantage n\u2019ait pas jou\u00e9. Par ailleurs, la charge de travail suppl\u00e9mentaire et les nombreux contacts (\u00e0 risque) avec les patients font payer un lourd tribut.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e dans les soins est en contradiction avec la tendance \u00e0 la baisse parmi la population active<\/em><\/strong><\/p>\n

Si l\u2019on se penche sp\u00e9cifiquement sur l\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e dans le secteur des soins, ce dernier \u00e9tait presque 10 % plus \u00e9lev\u00e9 en 2020 que l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Au total, 3,4 % des heures ouvrables n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 prest\u00e9es pour cause de maladie de moins d\u2019un mois parmi le personnel. Les chiffres sont ainsi en contradiction avec la tendance g\u00e9n\u00e9rale aupr\u00e8s de la population belge active.<\/a> En effet, dans tous les secteurs, l\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e dans notre pays a baiss\u00e9 de 3,7 % en 2020, en partie gr\u00e2ce au t\u00e9l\u00e9travail massif et aux contacts physiques plus limit\u00e9s.<\/p>\n

Le COVID-19 et la pression psychosociale, causes de l\u2019absent\u00e9isme pour maladie<\/em><\/strong><\/p>\n

Une partie de l\u2019absent\u00e9isme pour maladie dans les soins est due aux contaminations au coronavirus. Mais ce ph\u00e9nom\u00e8ne n\u2019explique certainement pas le tableau d\u2019ensemble, selon IDEWE, le service externe pour la pr\u00e9vention et la protection au travail. La pression mentale continue est \u00e9galement une cause majeure de l\u2019absent\u00e9isme parmi nos soignants et nos infirmiers.<\/p>\n

Lode Godderis, CEO d\u2019IDEWE : \u00ab\u00a0En particulier la deuxi\u00e8me vague a pes\u00e9 lourdement sur le personnel soignant. Ces personnes \u00e9taient depuis des mois en premi\u00e8re ligne contre le coronavirus. Puis, il est devenu de plus en plus clair que ce ne serait pas un sprint, mais un marathon. Les chiffres du coronavirus se sont l\u00e9g\u00e8rement am\u00e9lior\u00e9s, apr\u00e8s quoi ces personnes ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 une nouvelle vague. Le personnel soignant et infirmier avait d\u00e9j\u00e0 d\u00fb faire face \u00e0 un nombre incalculable de d\u00e9c\u00e8s de patients et de r\u00e9sidents en maisons de repos et de soins. De plus, ils savent aussi qu\u2019ils devront, apr\u00e8s le coronavirus, rattraper leur retard en mati\u00e8re de soins et d\u2019interventions qui ont \u00e9t\u00e9 postpos\u00e9s. Cette pression mentale a fait d\u00e9crocher beaucoup de personnel. La campagne de vaccination leur donne maintenant \u00e0 nouveau de l\u2019espoir pour l\u2019avenir.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9pargne-carri\u00e8re et l\u2019augmentation d\u2019autonomie comme leviers<\/strong><\/em><\/p>\n

La pand\u00e9mie de coronavirus a soulign\u00e9 davantage encore l\u2019importance de soins de sant\u00e9 de qualit\u00e9. Mais la pression qui p\u00e8se sur les h\u00f4pitaux et les maisons de repos et de soins a bel et bien mis le personnel soignant \u00e0 l\u2019\u00e9preuve. Comment nous assurer que notre personnel soignant reste motiv\u00e9 au travail et qu\u2019il y a aussi suffisamment d\u2019afflux de jeunes ou de flux lat\u00e9ral d\u2019autres secteurs ? L\u2019\u00e9pargne-carri\u00e8re et l\u2019augmentation d\u2019autonomie pour le personnel peuvent \u00eatre deux solutions importantes, d\u00e9clare Acerta.<\/p>\n

Beno\u00eet Caufriez : \u00ab\u00a0C\u2019est le bon moment pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des moyens de prendre encore plus soin de notre personnel soignant. L\u2019autonomie est la cl\u00e9. Permettez aux membres du personnel soignant d\u2019avoir plus de contr\u00f4le sur leur vie professionnelle. Des heures suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 prest\u00e9es, des vacances n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 prises… C’est le bon moment pour envisager un syst\u00e8me d\u2019\u00e9pargne-carri\u00e8re. Les gens peuvent ainsi s\u2019am\u00e9nager plus de temps pour respirer quand cela les arrange, ce qui peut \u00eatre un point positif tr\u00e8s motivant. Ou un syst\u00e8me permettant au personnel de d\u00e9terminer ou de composer lui-m\u00eame ses horaires de travail, ce qui signifie aussi plus d\u2019autonomie. Les vieilles recettes de travail dans les soins ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 rude \u00e9preuve l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et ne se sont pas av\u00e9r\u00e9es suffisantes partout. L\u2019\u00e9pargne-carri\u00e8re et l\u2019augmentation d\u2019autonomie pour le personnel dans le secteur des soins peuvent \u00eatre deux leviers importants pour donner un nouvel \u00e9lan \u00e0 notre secteur des soins fort apr\u00e8s le coronavirus.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9pargne-carri\u00e8re offre au travailleur la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9pargner certains \u00e9l\u00e9ments de temps (p. ex. des jours de cong\u00e9s extral\u00e9gaux non pris et certaines heures suppl\u00e9mentaires) et de ne les prendre qu\u2019\u00e0 un stade ult\u00e9rieur de la carri\u00e8re, lorsqu\u2019il y a besoin d\u2019une pause-carri\u00e8re. Pensez par exemple \u00e0 une p\u00e9riode de vacances plus longue pour un grand voyage. Il s\u2019agit d\u2019un gain pour le travailleur, pour l\u2019employeur et pour les pouvoirs publics. Le travailleur \u00e9pargne le surplus d\u2019heures et de jours et ne les prend que lorsqu\u2019il en a besoin. Il paie lui-m\u00eame cette absence, le salaire pour ces jours n\u2019\u00e9tant pay\u00e9, lui aussi, qu\u2019au moment de la prise.<\/p>\n

 <\/p>\n

Source : les donn\u00e9es recueillies se basent sur les donn\u00e9es r\u00e9elles d\u2019un ensemble de 260.000 travailleurs occup\u00e9s aupr\u00e8s de plus de 40.000 employeurs du secteur priv\u00e9 auquel appartiennent aussi bien des PME que des grandes entreprises d\u2019une part, et sur un ensemble de donn\u00e9es de 28.000 travailleurs du secteur des soins d\u2019autre part. L\u2019\u00e9tude r\u00e9pertorie les diff\u00e9rents types d\u2019absent\u00e9isme pour maladie : absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e (maladie de moins d\u2019un mois), absent\u00e9isme de moyenne dur\u00e9e (entre 1 mois et 1 an), absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e (plus d\u2019un an). Le secteur des soins inclut la CP 330 (notamment les h\u00f4pitaux, maisons de repos, centres de sant\u00e9…) et la CP 331 (garde d\u2019enfants, \u00e9tablissements et services de bien-\u00eatre et de sant\u00e9…).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les chiffres d\u2019absent\u00e9isme pour maladie sont pas moins de 36% sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne dans tous les secteurs. Les contaminations au coronavirus parmi le personnel soignant ne sont pas la seule cause de l\u2019absent\u00e9isme pour maladie. 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