Quelle est cette fr\u00e9n\u00e9sie qui nous pousse \u00e0 vouloir \u00e0 tout prix rebattre les cartes alors que la partie est loin d\u2019\u00eatre termin\u00e9e? Ne devrions-nous pas avoir pour objectif de revenir aussi rapidement que possible \u00e0 la situation d\u2019avant, aussi imparfaite soit-elle\u2026 Il y a en tout cas bien d\u2019autres priorit\u00e9s \u00e0 adresser dans le quotidien des travailleurs, avant d\u2019essayer d\u2019imaginer ce que seront nos relations et nos environnements de travail demain? Les besoins auxquels il faut r\u00e9pondre ne concernent pas l\u2019avenir. Ils forment le pr\u00e9sent, le quotidien de chacun d\u2019entre nous. Et ils sont le fruit d\u2019in\u00e9galit\u00e9s install\u00e9es depuis longtemps et cruellement remises en lumi\u00e8re par une crise sanitaire implacable.<\/p>\n
Comme de nombreux parents, je me souviens \u00eatre all\u00e9 chercher ma descendance le 13 mars 2020, pour la \u2018ramener\u2019 \u00e0 la maison puisque les portes de l\u2019universit\u00e9 resteront ferm\u00e9es au minimum pour les 3 semaines qui viennent. L\u2019occasion de revenir \u00e0 la maison et de se dire, ensemble, que finalement, peut-\u00eatre cette courte pause peut nous faire du bien, \u00e0 toutes et \u00e0 tous, en attendant que la diffusion de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie s\u2019essouffle. Douze mois plus tard. Nous en sommes toujours l\u00e0. Et le moment pourrait \u00eatre opportun pour nous interroger sur ceci: qu\u2019avons-nous fait de cette ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e?<\/p>\n
Nos exp\u00e9riences personnelles nous construisent, non seulement en tant qu\u2019\u00eatres humains, cela va de soi, mais aussi en tant que \u2018professionnels\u2019 dans nos sph\u00e8res respectives. Cette \u2018mise sur pause\u2019 contrainte aura-t-elle modifi\u00e9 notre rapport au travail, ainsi que notre fa\u00e7on d\u2019appr\u00e9hender la gestion de nos \u00e9quipes, puisque cela reste l\u2019object central de nos conversations? Impossible d\u2019y r\u00e9pondre aujourd\u2019hui. Il est trop t\u00f4t, beaucoup trop t\u00f4t\u2026
\nBien s\u00fbr, certains ne manqueront pas de nous rappeler \u00e0 quel point il est important de donner de la perspective, d\u2019aider chacun \u00e0 se projeter vers un futur positif afin de pouvoir tenir le coup. Ils n\u2019ont pas tort. Mais ils oublient qu\u2019il est au moins aussi essentiel de poser une analyse objective quant \u00e0 la mani\u00e8re dont nos entreprises ont oeuvr\u00e9 sur le plan humain au cours de ces douze derniers mois.<\/p>\n
Nos collaborateurs ont-ils eu des raisons de se r\u00e9jouir de ce que leurs employeurs ont fait pour eux? Cela nous semble au moins aussi fondamental. Et seule une r\u00e9ponse positive \u00e0 cette derni\u00e8re interrogation nous permettra d\u2019affirmer que cette premi\u00e8re ann\u00e9e pass\u00e9e sous l\u2019emprise de la pand\u00e9mie n\u2019aura pas \u00e9t\u00e9 perdue.
\nApr\u00e8s l\u2019urgence – puisqu\u2019il a fallu s\u2019adapter \u00e0 ces nouvelles normes de distanciation sociale -, avons-nous pris soin les uns des autres? Cela veut dire, entre autres : garantir que la dynamique d\u2019apprentissage ne soit pas interrompue; aider \u00e0 g\u00e9rer sainement notre rapport aux r\u00e9seaux sociaux; veiller \u00e0 compenser l\u2019intrusion violente du travail dans la sph\u00e8re priv\u00e9e afin qu\u2019elle reste supportable dans le cercle familial; assurer une communication simple, lisible et fr\u00e9quente; organiser des moments de rencontre forc\u00e9ment n\u00e9cessaires, r\u00e9-apprendre la patience \u00e0 celles et ceux qui vivent en permanence dans l’imm\u00e9diat…<\/p>\n
Il ne faut pas r\u00e9inventer le travail, ni \u00e0 \u00e9laborer de nouvelles strat\u00e9gies en mati\u00e8re de People Management. Aujourd\u2019hui, trop de gens souffrent d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 qu\u2019ils ne sont ni pr\u00e9par\u00e9s ni arm\u00e9s \u00e0 affronter. Ils sont prioritaires. Rappel utile donc : le coeur du m\u00e9tier, c\u2019est de prendre soin (cette fameuse soci\u00e9t\u00e9 du \u2018care\u2019). Il faut donc faire le job sans d\u00e9lai. Appliquons nous \u00e0 faire ce pourquoi nous sommes l\u00e0. Ce sera d\u00e9j\u00e0 beaucoup.<\/p>\n
Avec le bon sens qui les caract\u00e9rise souvent, nos anciens n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 nous rappeler que le temps qui est pass\u00e9 est perdu\u2026 Bien s\u00fbr, ils ont raison. Cette ann\u00e9e est bel et bien perdue, sauf si nous d\u00e9cidons d\u2019en sortir en nous dotant d\u2019un rapport simplifi\u00e9 au temps, aux autres et au travail. Ainsi, la p\u00e9riode que nous vivons porte en elle une obligation morale pour les dirigeants d\u2019entreprise et particuli\u00e8rement pour les professionnels du People Management: il s\u2019agit pour nous de rendre simple un univers bourr\u00e9 de contradictions. Nous devons aider chacune et chacun \u00e0 comprendre pourquoi nous devons nous \u00e9loigner de ceux que nous aimons, pourquoi il faut penser collectif lorsque les autorit\u00e9s nous demandent de rester chacun chez soi, pourquoi il est important de privil\u00e9gier le temps long dans un moment o\u00f9 nous voudrions profiter de l\u2019instant pr\u00e9sent puisque tout nous rappelle que la mort est certaine…<\/p>\n
Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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