L’Edhec NewGen Talent Centre et le cabinet BearingPoint viennent de publier une \u00e9tude sur l’engagement des jeunes collaborateurs. Celle-ci tente d’identifier les leviers de motivation vis-\u00e0-vis des jeunes travailleurs notamment. La p\u00e9riode actuelle et la charge mentale qui en d\u00e9coule nous am\u00e8ne effectivement \u00e0 nous interroger quant aux attentes des jeunes g\u00e9n\u00e9rations. Le m\u00e9dia fran\u00e7ais Les Echos relaie les premi\u00e8res conclusions de cette \u00e9tude.<\/p>\n
Sous l’effet de la contraction de l’activit\u00e9, les offres d’emploi ne sont plus aussi nombreuses qu’avant, les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s ont moins le choix et seraient donc moins exigeants. Le pilier de la \u00ab motivation \u00bb reste plus que jamais d’actualit\u00e9 : garder des salari\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s en cette p\u00e9riode aggraverait les pertes de l’entreprise.<\/p>\n
Alors face \u00e0 la crise sanitaire (et de sens !) comment diable les entreprises peuvent-elles maintenir motiv\u00e9s leurs salari\u00e9s ? Avant tout, il faut cerner les attentes des jeunes g\u00e9n\u00e9rations, souvent qualifi\u00e9es de volatiles (m\u00eame si on peut voir ici que ce n’est pas toujours le cas) . Une enqu\u00eate quantitative a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 954 \u00e9tudiants et jeunes professionnels issus de l’enseignement sup\u00e9rieur, universit\u00e9s et grandes \u00e9coles de commerce et d’ing\u00e9nieurs fran\u00e7aises au 1er semestre 2020 et une enqu\u00eate qualitative bas\u00e9e sur une campagne d’entretiens individuels aupr\u00e8s de jeunes professionnels en poste afin de r\u00e9colter leurs t\u00e9moignages.<\/p>\n
Sachez que le prestige de l’entreprise est l’\u00e9l\u00e9ment le moins retenu comme moteur d’engagement avec seulement 21 % des r\u00e9pondants le classant comme tr\u00e8s important. Cela est particuli\u00e8rement vrai pour les profils ing\u00e9nieurs qui ne sont que 9 % \u00e0 le mentionner comme tel. Le salaire remonte mais pas comme un crit\u00e8re prioritaire. \u00ab Je d\u00e9termine un seuil non n\u00e9gociable. Ce n’est pas le montant qui est d\u00e9terminant mais le minimum que je me suis fix\u00e9 \u00bb<\/em>, t\u00e9moigne l’un des participants \u00e0 l’\u00e9tude.<\/p>\n Les crit\u00e8res pour engager un jeune collaborateur sont avant tout les opportunit\u00e9s d’acquisition de nouvelles comp\u00e9tences durant la mission, puis l’environnement de travail et en troisi\u00e8me position, la prise de responsabilit\u00e9s. Pour ce jeune collaborateur lui aussi interrog\u00e9 dans l’enqu\u00eate, la reconnaissance du travail est le meilleur moyen d’engager les collaborateurs. \u00ab\u00a0Cela ne passe pas forc\u00e9ment par des dispositifs complexes. [\u2026] Dire \u00e0 un collaborateur, ‘pour toi on a pens\u00e9 \u00e0 tel ou tel poste pour ton parcours de carri\u00e8re’, cela apporte de l’engagement et de la reconnaissance. Cela signifie que l’entreprise est concern\u00e9e par le parcours individuel de ses collaborateurs et cela motive.\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0Les pratiques manag\u00e9riales, telles que le feedback, l’accompagnement et le fait, \u00e0 la fois, de donner et faire confiance sont des moteurs d’engagement dans l’entreprise.<\/p>\n Mais une condition de l’engagement est que l’entreprise aussi soit engag\u00e9e. Manuelle Malot, directrice de l’Edhec NewGen Talent Centre parle de nouveau contrat social. \u00ab\u00a0La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration rend redevable l’entreprise des enjeux du monde. Cela se traduit par un pacte : ‘OK je m’engage, si vous vous engagez aussi \u00e0 relever les d\u00e9fis soci\u00e9taux'\u00a0\u00bb,<\/em> analyse la sp\u00e9cialiste.<\/p>\n Pour l’entreprise, c’est un nouveau paradigme. Elle doit non seulement continuer \u00e0 \u00eatre rentable mais aussi r\u00e9pondre aux enjeux du monde qui, jusque-l\u00e0 revenait \u00e0 la puissance publique. Mais une fois cette nouvelle injonction admise, s’engager ne suffira pas. L’entreprise devra le montrer.<\/p>\n Comment donner des gages de bonne foi au reste des salari\u00e9s ? L’enqu\u00eate souligne sans surprise que les jeunes jugeront sur du concret. Et un des moyens est de d\u00e9finir une raison d’\u00eatre. Qu’est-ce que c’est ? Depuis la Loi Pacte de 2019, les entreprises sont invit\u00e9es \u00e0 d\u00e9finir leur responsabilit\u00e9 sociale. C’est le sens global donn\u00e9 \u00e0 leur action. Par exemple, la raison d’\u00eatre de Veolia d\u00e9bute ainsi : \u00ab\u00a0Contribuer au progr\u00e8s humain, en s’inscrivant r\u00e9solument dans les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable d\u00e9finis par l’ONU , afin de parvenir \u00e0 un avenir meilleur et plus durable pour tous\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n Raison d’\u00eatre oui, mais adoss\u00e9e \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration<\/em><\/strong><\/p>\n Probl\u00e8me : 67 % des collaborateurs ont entendu parler du concept de raison d’\u00eatre, et seuls 36 % savent pr\u00e9cis\u00e9ment de quoi il s’agit. En revanche, l’\u00e9tude montre qu’une fois la notion appr\u00e9hend\u00e9e, la raison d’\u00eatre est un bon moyen de v\u00e9hiculer clairement l’engagement d’une entreprise. Pour 85 % des r\u00e9pondants, la raison d’\u00eatre les inciterait \u00e0 rejoindre une entreprise. Pour 81 %, la raison d’\u00eatre pourrait \u00eatre le moteur de leur engagement.<\/p>\n Last but not least : 41 % consid\u00e8rent que la raison d’\u00eatre, pour \u00eatre source d’engagement, doit \u00eatre formalis\u00e9e par la prise en compte d’objectifs qui lui sont li\u00e9s, dans les fiches de poste\u2026 au risque de faire passer la raison d’\u00eatre pour du greenwashing. \u00ab\u00a0Je fais partie d’un groupe de jeunes au sein de mon entreprise et nous avons particip\u00e9 au brainstorming sur la raison d’\u00eatre de notre entreprise. Ce n’\u00e9tait qu’un projet de communication parce qu’ils n’ont pas chang\u00e9 les statuts de la soci\u00e9t\u00e9. Si l’exercice \u00e9tait tr\u00e8s int\u00e9ressant, la finalit\u00e9 \u00e9tait assez d\u00e9cevante puisque cela n’a abouti qu’\u00e0 une seule phrase\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare ce r\u00e9pondant. <\/p>\n Source – Les Echos START – Florent Vairet – Etude \u00ab\u00a0La nouvelle donne de l’engagement des jeunes g\u00e9n\u00e9rations en entreprise\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’Edhec NewGen Talent Centre et le cabinet BearingPoint viennent de publier une \u00e9tude sur l’engagement des jeunes collaborateurs. Celle-ci tente d’identifier les leviers de motivation vis-\u00e0-vis des jeunes travailleurs notamment. La p\u00e9riode actuelle et la charge mentale qui en d\u00e9coule […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[208,243,90],"yoast_head":"\n
\n40 % des r\u00e9pondants trouveraient \u00ab\u00a0compl\u00e8tement\u00a0\u00bb engageant qu’une partie de leur r\u00e9mun\u00e9ration soit li\u00e9e \u00e0 l’atteinte des objectifs extra-financiers de l’entreprise dans le cadre de sa raison d’\u00eatre.<\/p>\n