La crise sanitaire a chang\u00e9 le regard que nous portons sur tous les aspects importants de notre soci\u00e9t\u00e9… et la mani\u00e8re dont nous envisageons l’organisation du travail n’y a pas \u00e9chapp\u00e9. Les entreprises qui ne suivent pas cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 risquent de se retrouver rapidement \u2018\u00e0 la tra\u00eene\u2019.<\/p>\n
Bien entendu, les entreprises n’ont pas attendu la pand\u00e9mie pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont elles pourraient stimuler chez leurs collaborateurs la cr\u00e9ativit\u00e9, l’innovation et les nouvelles fa\u00e7ons de collaborer. Il \u00e9tait \u00e9vident que l’organisation du travail \u00e9voluerait vers une politique qui donne plus d’autonomie et de responsabilit\u00e9 aux travailleurs tout en mettant davantage l’accent sur l’apprentissage continu et le d\u00e9veloppement de soi et en accordant plus d’attention aux besoins individuels des travailleurs.<\/p>\n
T\u00e9l\u00e9travail \u00e0 100 %<\/strong><\/em> La connexion est essentielle<\/em><\/strong> La culture d’entreprise doit \u00e9voluer<\/strong><\/em> Le temps presse<\/em><\/strong> Jan Heyvaert La crise sanitaire a chang\u00e9 le regard que nous portons sur tous les aspects importants de notre soci\u00e9t\u00e9… et la mani\u00e8re dont nous envisageons l’organisation du travail n’y a pas \u00e9chapp\u00e9. Les entreprises qui ne suivent pas cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11132,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[1032,2947,3343,3104,219],"yoast_head":"\n
\nMais le coronavirus a malgr\u00e9 tout chang\u00e9 la donne dans ce domaine. Du jour au lendemain, de nombreuses entreprises ont d\u00fb passer au t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 100 %. Et cela a mis un terme \u00e0 nos interminables discussions sur l’opportunit\u00e9 ou non d’instaurer un jour de t\u00e9l\u00e9travail suppl\u00e9mentaire. Notre constat le plus frappant : les entreprises ont continu\u00e9 \u00e0 fonctionner comme d’habitude, malgr\u00e9 ce t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9. Pas de d\u00e9rapage, pas ou presque pas de perte de production. Au contraire, les collaborateurs \u00e9taient ravis de la confiance accord\u00e9e et ont travaill\u00e9 aussi bien, voire mieux qu’auparavant. Il est d’ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9vident que le recours plus large au travail \u00e0 domicile sera maintenu apr\u00e8s cette crise.<\/p>\n
\nParall\u00e8lement, on prend de plus en plus conscience du fait que les liens avec les coll\u00e8gues et les managers sont essentiels pour la qualit\u00e9 du travail et le bien-\u00eatre dans la sph\u00e8re professionnelle. On ne se rend compte de la valeur des choses que lorsqu’on les a perdues… Apr\u00e8s la pand\u00e9mie, nous devrons donc trouver un bon \u00e9quilibre entre t\u00e9l\u00e9travail et travail au bureau, entre connexion et (droit \u00e0 la) d\u00e9connexion. Il faudra trouver des moyens de communication et d’organisation pour maintenir et faciliter ces liens. Et nous devrons d\u00e9terminer les t\u00e2ches qu’il est pr\u00e9f\u00e9rable d’effectuer \u00e0 la maison et celles qui doivent l’\u00eatre au bureau. Ces derni\u00e8res sont plus particuli\u00e8rement des t\u00e2ches o\u00f9 le lien avec les coll\u00e8gues est important : \u00e9changer des exp\u00e9riences et des id\u00e9es, se stimuler mutuellement, penser de mani\u00e8re cr\u00e9ative, apprendre … autant de choses qui ne sont pas \u00e9videntes derri\u00e8re un \u00e9cran.
\nNous devrons donc adapter non seulement notre organisation mais aussi notre environnement de travail \u00e0 cette nouvelle approche : de nouvelles zones de travail qui stimulent la collaboration cr\u00e9ative, davantage d’espaces de r\u00e9union, moins de bureaux individuels… Le bureau de demain n’est pas un lieu de travail mais un lieu de rencontre.<\/p>\n
\nLe r\u00f4le des managers va sensiblement changer : moins de contr\u00f4le et de pilotage, davantage de connexion, de confiance, de stimulation des comp\u00e9tences et de dialogue. C\u2019est loin d’\u00eatre \u00e9vident, et la culture d’entreprise devra aussi \u00e9voluer \u00e0 ce niveau. Nous devrons \u00e9galement revoir quelques \u00e9l\u00e9ments de la r\u00e9mun\u00e9ration. Il n’est pas logique de continuer \u00e0 rembourser forfaitairement les frais de transport alors que vous ne venez que sporadiquement au bureau. Et il n’est pas logique non plus de ne pas indemniser les frais suppl\u00e9mentaires li\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail. Les \u00ab plans caf\u00e9t\u00e9ria \u00bb flexibles seront de plus en plus populaires et doivent r\u00e9pondre aux nouveaux besoins et attentes des travailleurs.<\/p>\n
\nIl va sans dire que le nouvel environnement de travail (\u00e0 domicile) pose de nombreux d\u00e9fis aux DRH. Et le temps presse, car une fois que nous aurons plus ou moins retrouv\u00e9 nos libert\u00e9s, ce seront les travailleurs (actuels et futurs) qui d\u00e9termineront comment et pour quel type d’entreprises ils veulent travailler. Et ils se tourneront vers les entreprises qui se seront le mieux et le plus rapidement adapt\u00e9es \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 du travail.<\/p>\n
\nChief Human Resources & Sustainability Officer \u00a0– AG Insurance.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"