Le mod\u00e8le de travail flexible et hybride s’impose naturellement. International Workplace Group (IWG), fournisseur mondial d’espaces de travail flexibles, a r\u00e9alis\u00e9 un sondage aupr\u00e8s de 250 soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en Bourse du Royaume-Uni. Celui-ci r\u00e9v\u00e8le que 75% d’entre elles \u00e9tudient, dans la foul\u00e9e de la crise sanitaire, la mise en place d\u2019un mod\u00e8le de travail hybride offrant davantage aux collaborateurs la possibilit\u00e9 de panacher t\u00e9l\u00e9travail et pr\u00e9sentiel. Les 25% restants n’ont pas l’intention de modifier leur gestion op\u00e9rationnelle.<\/p>\n
L’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e a radicalement chang\u00e9 le modus operandi des entreprises. Dans le monde entier, les employeurs prennent aujourd’hui conscience que les travailleurs peuvent rester tr\u00e8s impliqu\u00e9s et productifs, m\u00eame \u00e0 distance, dans un r\u00e9gime de travail hybride. Dans ce mod\u00e8le, les entreprises offrent \u00e0 leur personnel la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 domicile, dans un (flex)bureau local et occasionnellement au si\u00e8ge social. Selon IWG, le contexte professionnel de demain s’articulera autour du concept \u00ab\u00a015-minute-city\u00a0\u00bb, qui pr\u00e9conise la disponibilit\u00e9 des principales commodit\u00e9s dans un rayon de 15 minutes du domicile.<\/p>\n
Trente-deux pour cent des r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 que la totalit\u00e9 de leurs effectifs \u00e9tait actuellement en t\u00e9l\u00e9travail. En outre, 40 % d\u00e9clarent accepter de plus en plus ce mode de travail flexible pour faciliter la prise en charge des enfants ou l\u2019exercice physique en journ\u00e9e.<\/p>\n
L’avenir sera flexible…<\/em><\/strong><\/p>\n De nombreuses soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en Bourse sont d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9es \u00e0 une structure plus d\u00e9centralis\u00e9e, en adoptant le mod\u00e8le \u00ab\u00a0parapluie\u00a0\u00bb (si\u00e8ge social et plusieurs bureaux locaux proches du domicile des travailleurs). Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate indiquent que seuls 13% d’entre elles pr\u00e9voient le retour du personnel au bureau \u00e0 plein temps d’ici \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e. Dans ce contexte, les entreprises r\u00e9\u00e9valuent leurs espaces de bureau : 38% revoient les superficies nettement \u00e0 la baisse et 42% envisagent de d\u00e9m\u00e9nager ou d\u2019investir dans des bureaux partag\u00e9s. Depuis le d\u00e9but de l’ann\u00e9e, IWG a \u00e9toff\u00e9 son r\u00e9seau mondial d\u2019un demi-million d’utilisateurs ; un autre million devrait venir s’y ajouter.<\/p>\n Fuir la ville<\/em><\/strong><\/p>\n La pand\u00e9mie provoque un exode des bureaux de centre-ville. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des entreprises envisagent de s’installer dans les zones rurales o\u00f9 vivent leurs collaborateurs. En outre, l’\u00e9tude d’IWG r\u00e9v\u00e8le qu’un lieu de travail plus proche du domicile figure parmi les priorit\u00e9s \u00e0 longue \u00e9ch\u00e9ance des employ\u00e9s. La r\u00e9duction des trajets domicile-lieu de travail et le gain de temps \u00e0 consacrer \u00e0 la famille sont les principales raisons invoqu\u00e9es. 77% des travailleurs indiquent m\u00eame qu’un travail plus pr\u00e8s de chez eux sera un crit\u00e8re de choix pour leur prochain emploi.<\/p>\n Ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, la quasi-totalit\u00e9 des nouveaux centres IWG dans le monde ont \u00e9clos en milieu non urbain et dans des zones \u00e9loign\u00e9es des grands centres urbains. Par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la crise sanitaire, la demande de bureaux IWG en zone suburbaine a augment\u00e9 de 32% au premier trimestre 2021. L’int\u00e9r\u00eat pour les espaces de bureaux ruraux a augment\u00e9 de 20% au cours de la m\u00eame p\u00e9riode.<\/p>\n \u00ab\u00a0La productivit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9travailleurs est rest\u00e9e identique depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. Nos \u00e9tudes indiquent que le travail hybride est et restera tr\u00e8s pris\u00e9 des travailleurs et des entreprises. Les salari\u00e9s se sont rendu compte du gain de temps que cela repr\u00e9sente de ne pas avoir \u00e0 se rendre au bureau tous les jours\u00a0\u00bb<\/em>, commente Mark Dixon, fondateur et CEO d’IWG. \u00ab\u00a0Les employeurs, quant \u00e0 eux, ont compris qu’un mod\u00e8le hybride \u00e9tait \u00e0 la fois la cl\u00e9 d\u2019employ\u00e9s plus heureux et plus impliqu\u00e9s, mais aussi d’importantes \u00e9conomies. Ce changement a la facult\u00e9 de transformer les \u00e9conomies locales. En 2019 d\u00e9j\u00e0, nous pr\u00e9disions que le circuit local avait un \u00e9norme avantage financier \u00e0 tirer des mod\u00e8les de travail hybrides. Cette pand\u00e9mie n’a fait qu’acc\u00e9l\u00e9rer la tendance, en ayant sans doute des cons\u00e9quences plus importantes sur l’\u00e9conomie locale.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le mod\u00e8le de travail flexible et hybride s’impose naturellement. International Workplace Group (IWG), fournisseur mondial d’espaces de travail flexibles, a r\u00e9alis\u00e9 un sondage aupr\u00e8s de 250 soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en Bourse du Royaume-Uni. Celui-ci r\u00e9v\u00e8le que 75% d’entre elles \u00e9tudient, dans […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11180,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[165,220,2661,2974,3357],"yoast_head":"\n