En quelques ann\u00e9es seulement, le nombre de travailleurs et travailleuses en arr\u00eat maladie de longue dur\u00e9e pour cause de stress et de burnout a fortement augment\u00e9. Les chiffres collect\u00e9s par la CSC aupr\u00e8s de l\u2019INAMI montrent qu’en juin 2020, 10.597 travailleurs et travailleurs \u00e9taient absents depuis plus d\u2019un an pour cause de stress et de burnout. Ce chiffre a plus que doubl\u00e9 en moins de trois ans. Et nous pouvons pr\u00e9dire sans risque qu’il ne va pas s’am\u00e9liorer au cours des prochains mois. Il est grand temps d’investir au sein de nos entreprises accordent.<\/p>\n
Lorsque nous parlons de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 au travail, nous \u00e9voquons souvent les accidents du travail, les blessures au dos, etc. Les probl\u00e8mes psychosociaux, tels que le stress et le burnout, ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas pris en compte. C\u2019est une grave erreur, comme le montrent les chiffres. En 2019, plus d’un travailleur sur trois en Belgique se d\u00e9clarait fr\u00e9quemment stress\u00e9 au travail. Les chiffres de l\u2019INAMI montrent que parmi les travailleurs malades de longue dur\u00e9e, 36,8% sont arr\u00eat\u00e9s depuis plus d’un an en raison de troubles mentaux (cela inclut le stress et le burnout mais aussi la d\u00e9pression et les d\u00e9pendances). Cela concerne au total un groupe de 158.700 malades en juin 2020.<\/p>\n
Toutefois, depuis 2017, l’INAMI enregistre \u00e9galement en d\u00e9tail les probl\u00e8mes auxquels sont confront\u00e9s les travailleurs malades de longue dur\u00e9e. En juin 2020, par exemple, il y avait d\u00e9j\u00e0 10.597 travailleurs malades dont l’absence de longue dur\u00e9e pouvait \u00eatre attribu\u00e9e de mani\u00e8re certaine au stress et au burn-out. Cela repr\u00e9sente une augmentation de 155% par rapport \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e 2017 (4.163). Si l’on examine plus en d\u00e9tail le burnout, une affection clairement li\u00e9e au travail, on constate une augmentation encore plus importante : de 3.713 \u00e0 la fin de 2017 \u00e0 9.708 en juin 2020, soit une hausse vertigineuse de 162%.<\/p>\n
Il est important de noter, avec ces chiffres qui augmentent rapidement, que l’enregistrement d\u00e9taill\u00e9 n’a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 que pour les travailleurs malades de longue dur\u00e9e depuis 2017 et pour les travailleurs malades de longue dur\u00e9e qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s depuis.
\nAinsi, un groupe important de travailleurs malades de longue dur\u00e9e souffrant de probl\u00e8mes psychosociaux n’est pas encore inclus dans ce total. En outre, ces chiffres ne tiennent pas compte des travailleurs malades depuis moins d’un an pour cause de stress et de burnout. En r\u00e9alit\u00e9 donc, le groupe des travailleurs malades pour cause de stress et de burnout est certainement beaucoup plus important.<\/p>\n
Le stress et le burn-out causent \u00e9videmment beaucoup de souffrance aux travailleurs mais le co\u00fbt pour la s\u00e9curit\u00e9 sociale est \u00e9galement \u00e9lev\u00e9. Pour le seul groupe de travailleurs qui se sont absent\u00e9s du travail pendant plus d’un an en raison de probl\u00e8mes de stress et de burn-out (en juin 2020, 10 597), les co\u00fbts se sont \u00e9lev\u00e9s l’an dernier \u00e0 au moins 490 000 euros par jour, soit pr\u00e8s de 155 millions d’euros par an .<\/p>\n
Tous ces chiffres ne laissent la place qu\u2019\u00e0 une seule conclusion : les entreprises accordent bien trop peu d’attention au stress et au burn-out au travail. C’est ce qui ressort \u00e9galement d’une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s des repr\u00e9sentants syndicaux de la CSC : \u00ab\u00a0notre employeur met en place des campagnes d’affichage et effectue des analyses de risques, mais la pr\u00e9vention est bien plus ax\u00e9e sur les normes de s\u00e9curit\u00e9 que sur les risques psychosociaux\u00a0\u00bb,<\/em> explique un militant du secteur de la chimie.<\/p>\n Augmentation du nombre de plaintes pour harc\u00e8lement moral ou sexuel et violence au travail, souvent sans cons\u00e9quence pour le ou le harceleur<\/em><\/strong><\/p>\n Le stress et le burnout ne sont pas les seuls risques psychosociaux. Le harc\u00e8lement moral, le harc\u00e8lement sexuel et la violence au travail sont \u00e9galement en hausse. Un travailleur sur trois a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 victime d’un comportement abusif. M\u00eame si souvent aucune plainte n’est d\u00e9pos\u00e9e, le nombre de travailleurs signalant un harc\u00e8lement sexuel a augment\u00e9 de 28 % en un an. Les cas d\u2019harc\u00e8lement moral ont augment\u00e9 de 14% et les violences (physiques ou verbales) de 13%. Trop souvent, les plaintes ne font pas l’objet d’un suivi appropri\u00e9. Un repr\u00e9sentant de la CSC* du secteur de l’\u00e9nergie t\u00e9moigne : \u00ab\u00a0Dans mon entreprise, un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique a \u00e9t\u00e9 accus\u00e9 de comportement inappropri\u00e9 par un coll\u00e8gue. Le coll\u00e8gue a d\u00fb changer de service, tandis que le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique conserve son poste.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Nombreuses pistes d\u2019am\u00e9lioration<\/strong><\/em><\/p>\n C’est pourquoi, le 28 avril, \u00e0 l’occasion de la Journ\u00e9e mondiale de la s\u00e9curit\u00e9 et de la sant\u00e9 au travail, la CSC demande qu’une attention particuli\u00e8re soit accord\u00e9e aux risques psychosociaux au travail. Bien que notre pays dispose d\u00e9j\u00e0 d’une l\u00e9gislation d\u00e9taill\u00e9e dans ce domaine, ces risques et probl\u00e8mes au travail passent trop souvent sous les radars et la l\u00e9gislation est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re trop souple. Source : CSC – INAMI – Les t\u00e9moignages de cet article sont anonymes, afin de prot\u00e9ger les victimes des risques psychosociaux.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En quelques ann\u00e9es seulement, le nombre de travailleurs et travailleuses en arr\u00eat maladie de longue dur\u00e9e pour cause de stress et de burnout a fortement augment\u00e9. Les chiffres collect\u00e9s par la CSC aupr\u00e8s de l\u2019INAMI montrent qu’en juin 2020, 10.597 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1161,20,300,200,17,23,18,110],"yoast_head":"\n
\nIl y a donc encore de nombreuses pistes d\u2019am\u00e9lioration :
\n– La CSC demande qu’une mesure de la qualit\u00e9 de vie au travail (et plus sp\u00e9cifiquement de risques psychosociaux) ait lieu dans chaque entreprise tous les trois ans, et qu’un plan d’action concret soit \u00e9tabli en cas de probl\u00e8me. L\u2019implication du personnel et de ses repr\u00e9sentants est \u00e9videmment importante dans ce processus. Ce n’est qu’\u00e0 cette condition qu’il sera possible de s’attaquer efficacement \u00e0 ces risques et \u00e0 ces probl\u00e8mes. Actuellement, la politique de pr\u00e9vention de nos entreprises est encore souvent trop faible \u00e0 cet \u00e9gard.
\n– Dans le cas des accidents du travail, les entreprises qui enregistrent un nombre d’incidents sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne de leur secteur devraient payer une prime d’assurance plus \u00e9lev\u00e9e. Des sanctions financi\u00e8res et amendes devraient \u00e9galement \u00eatre appliqu\u00e9es pour lutter contre les risques psychosociaux. Une partie de ces ressources pourrait alors \u00eatre utilis\u00e9e pour lutter contre les probl\u00e8mes et pr\u00e9venir les risques psychosociaux.<\/p>\n