25 % des salari\u00e9s et 17 % des employeurs consid\u00e8rent qu\u2019une politique dynamique de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion est inutile. Une image positive de l\u2019entreprise ou de l\u2019organisation constitue selon les deux cat\u00e9gories la principale port\u00e9e d\u2019une telle politique. Salari\u00e9s et employeurs estiment aussi que postuler sous couvert d\u2019anonymat permet, en g\u00e9n\u00e9ral, de diversifier le personnel et le rendre plus solidaire. Telle est donc la constatation d\u2019Indeed, apr\u00e8s avoir interrog\u00e9 plus de 1\u2009000 salari\u00e9s et 580 employeurs sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion au travail.<\/p>\n
Une grande majorit\u00e9 d\u2019employeurs (70 %) m\u00e8ne \u00e0 ce jour d\u2019une politique dynamique en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion. \u00ab\u00a017% d\u2019entre eux disent, aussi, ne pas le faire, surtout parce qu\u2019ils n\u2019en ressentent pas le besoin ou simplement parce qu\u2019ils n\u2019y croient pas. Un salari\u00e9 sur quatre estime que la politique de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion de son employeur est n\u00e9gligeable. Un travail consid\u00e9rable reste, de toute \u00e9vidence, \u00e0 accomplir, tant en ce qui concerne la sensibilisation elle-m\u00eame que la politique par elle-m\u00eame\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Arjan Vissers, recruitment evangelist chez Indeed.<\/p>\n Les employeurs et les salari\u00e9s voient les effets tant positifs que n\u00e9gatifs d\u2019une politique de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion. Selon 40% d\u2019entre eux, cette politique peut avoir un impact positif sur la convivialit\u00e9. Un autre 40% pense que c\u2019est bon pour l\u2019image de l\u2019entreprise.<\/p>\n Selon A. Vissers, \u00ab\u00a0il s\u2019agit d\u2019un constat inqui\u00e9tant si la recherche de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion sert principalement \u00e0 stimuler l\u2019image de l\u2019entreprise. Une politique ax\u00e9e sur les diff\u00e9rences d\u2019\u00e2ge, de sexe ou de religion est ainsi rel\u00e9gu\u00e9e au rang de \u201cfa\u00e7ade\u201d.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Quatre employeurs sur dix et un tiers des salari\u00e9s craignent, n\u00e9anmoins, que les politiques de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion entra\u00eenent davantage de tensions sur le lieu de travail. Un salari\u00e9 sur six craint toutefois que ces r\u00e8gles portent atteinte \u00e0 ses perspectives de carri\u00e8re ou risquent d\u2019entra\u00eener une perte d\u2019emploi pour ses coll\u00e8gues ou lui-m\u00eame.<\/p>\n Un salari\u00e9 sur cinq d\u00e9clare ne pas pouvoir \u00eatre lui-m\u00eame au travail, et 41% disent renoncer \u00e0 parler de leur vie priv\u00e9e par crainte des discriminations. 75% des employeurs sont toutefois d\u2019avis que les salari\u00e9s peuvent rester eux-m\u00eames, et 45% ne croient pas que les salari\u00e9s cachent leur vie priv\u00e9e \u00e0 leurs coll\u00e8gues ou \u00e0 leurs sup\u00e9rieurs pour \u00e9viter les discriminations.<\/p>\n Un peu plus de 20% des salari\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 signal\u00e9 \u00e0 leur employeur des probl\u00e8mes de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion, tels que le racisme, le sexisme ou le harc\u00e8lement. 57 % des employeurs n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 cette situation.<\/p>\n Le recrutement<\/em><\/strong><\/p>\n Six entreprises sur dix encouragent activement la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion au cours du recrutement, m\u00eame dans les offres d\u2019emploi. 38% disent le faire en \u00e9tant sous la pression du bien-vivre ensemble. Les employeurs s\u00e9lectionnent, \u00e0 vrai dire, surtout en fonction de la qualit\u00e9 du travail \u00e0 fournir, du d\u00e9roulement de l\u2019entretien et de l\u2019exp\u00e9rience, lorsqu\u2019ils doivent choisir entre deux candidats de niveau \u00e9quivalent. Les consid\u00e9rations relatives \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion constituent un facteur d\u00e9cisif pour \u00e0 peine 2 % des employeurs.<\/p>\n La moiti\u00e9 des salari\u00e9s qui seraient amen\u00e9s \u00e0 changer d\u2019employeur tiennent \u00e0 savoir si l\u2019employeur a une politique de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion, et comment celle-ci se concr\u00e9tise sur le lieu de travail. Un salari\u00e9 sur trois dispos\u00e9 \u00e0 accepter un nouvel emploi pense n\u00e9anmoins qu\u2019une telle politique diminuerait ses chances de trouver un nouvel emploi.<\/p>\n La candidature sous couvert d\u2019anonymat comme bou\u00e9e de sauvetage?<\/em><\/strong><\/p>\n La question des candidatures sous couvert d\u2019anonymat a d\u00e9j\u00e0 fait couler beaucoup d\u2019encre. Tant les salari\u00e9s que les employeurs en tirent un bilan positif. 46% sont convaincus qu\u2019elle favorise la diversit\u00e9 et l\u2019int\u00e9gration des salari\u00e9s. Plus de 40% pensent que le fait de postuler de mani\u00e8re anonyme a un impact positif sur la qualit\u00e9 des candidats recrut\u00e9s. Un employeur sur trois dit envisager de maintenir ce syst\u00e8me \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n \u00ab\u00a0L\u2019impl\u00e9mentation du syst\u00e8me de la candidature sous couvert d\u2019anonymat fut assez difficile pour de nombreuses organisations. Cette fa\u00e7on d\u2019op\u00e9rer peut constituer un pr\u00e9cieux s\u00e9same dans le cadre du recrutement. Un pas de plus dans la lutte contre la discrimination \u00e0 l\u2019embauche, intentionnelle ou non\u00a0\u00bb<\/em>, conclut A. Vissers.<\/p>\n Source: Indeed<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 25 % des salari\u00e9s et 17 % des employeurs consid\u00e8rent qu\u2019une politique dynamique de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion est inutile. Une image positive de l\u2019entreprise ou de l\u2019organisation constitue selon les deux cat\u00e9gories la principale port\u00e9e d\u2019une telle politique. Salari\u00e9s et […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[444,169,544,1326,702,72],"yoast_head":"\n