Pr\u00e8s de 64 % des travailleurs belges ont un emploi \u00e0 temps plein. D’apr\u00e8s le prestataire de services RH Acerta, le pourcentage de travailleurs prestant 4,5 jours ou 5 jours par semaine a fortement augment\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, tandis que le pourcentage de travailleurs effectuant moins d\u2019un quatre cinqui\u00e8mes continue de diminuer.\u00a0Dans un march\u00e9 du travail tendu, de nombreuses entreprises peuvent encore trouver de bons travailleurs\u2026 au sein de l\u2019entreprise elle-m\u00eame. <\/p>\n
Les entreprises belges ont le potentiel d\u2019occuper dans leurs propres rangs environ 300.000 \u00e9quivalents temps plein. Cela peut se faire en cr\u00e9ant les bonnes conditions de travail individuelles, afin que les travailleurs soient d\u00e9sireux et heureux d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une occupation sup\u00e9rieure. Le travail hybride offre d\u2019ailleurs de nombreuses possibilit\u00e9s.<\/p>\n
Jamais, au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, il n\u2019y a eu autant de travailleurs sous contrat \u00e0 temps plein. 63,7% des Belges actifs ont un emploi \u00e0 temps plein. Fin 2019, avant la crise sanitaire, ce chiffre s\u2019\u00e9levait \u00e0 63% et il y a cinq ans, \u00e0 61,4%. Le nombre de travailleurs employ\u00e9s \u00e0 un r\u00e9gime quatre cinqui\u00e8mes ou plus a \u00e9galement augment\u00e9 de fa\u00e7on constante ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Ces augmentations se font au d\u00e9triment des emplois qui ne garantissent qu\u2019une occupation \u00e0 mi-temps ou moins.<\/p>\n
La soci\u00e9t\u00e9 de services RH Acerta a \u00e9galement calcul\u00e9 que les entreprises \u00e0 la recherche de personnel suppl\u00e9mentaire dans le cadre de la relance de l\u2019apr\u00e8s-coronavirus devraient d\u2019abord chercher au sein de leur propre organisation. Il y existe encore un potentiel de 300.000 \u00e9quivalents temps plein, si nos entreprises parviennent \u00e0 faire travailler \u00e0 temps plein les personnes qui travaillent moins.<\/p>\n
Plus de monde \u00e0 temps plein<\/em><\/strong><\/p>\n Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, en raison de la p\u00e9nurie qui s\u00e9vit sur le march\u00e9 du travail, la tendance \u00e9tait clairement \u00e0 la multiplication des emplois \u00e0 temps plein et \u00e0 la diminution de la propension \u00e0 travailler \u00e0 mi-temps ou moins. Le pourcentage de travailleurs \u00e0 temps plein pour un employeur n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9 : 63,7% des travailleurs ayant un contrat \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e ou ind\u00e9termin\u00e9e travaillent \u00e0 temps plein. Pr\u00e8s de 78% sont occup\u00e9s pour au moins un quatre cinqui\u00e8mes temps. Cela repr\u00e9sente une augmentation d\u2019environ 4% par rapport \u00e0 il y a cinq ans.<\/p>\n Le nombre de travailleurs occup\u00e9s pour quatre cinqui\u00e8mes ou moins est en baisse depuis des ann\u00e9es. En particulier, la proportion de travailleurs \u00e0 mi-temps ou moins a diminu\u00e9 au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, passant de 14,1% \u00e0 11,4%.<\/p>\n Olivier Marcq, juriste chez Acerta explique : \u00ab\u00a0Nous observons depuis plusieurs ann\u00e9es une tendance selon laquelle les formes d\u2019occupation inf\u00e9rieures (moins de 80 %) sont de moins en moins populaires. La crise du coronavirus a quelque peu ralenti la croissance de la forme d\u2019occupation \u00e0 temps plein, pourtant il n\u2019y a jamais eu autant de travailleurs \u00e0 temps plein qu\u2019aujourd\u2019hui. Tout indique aussi que la tendance de la relance d\u2019apr\u00e8s-coronavirus sera d\u2019augmenter les occupations. La crise du coronavirus a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 une forte baisse du nombre de contrats \u00e0 mi-temps ou moins. Ils constituent l\u2019enveloppe flexible du march\u00e9 du travail : en cas de crise, ces emplois sont les premiers \u00e0 dispara\u00eetre\u2009; ils sont comme les canaris dans une mine de charbon. Si l\u2019\u00e9conomie se redresse, c\u2019est probablement le nombre des \u201cpetits\u201d emplois (comme les int\u00e9rims) qui augmentera en premier. La prochaine \u00e9tape est de transformer les int\u00e9rims en des contrats plus longs, apr\u00e8s quoi il y aura \u00e0 nouveau plus de contrats directs entre employeurs et travailleurs pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Un potentiel de pr\u00e8s de 300\u2009000 \u00e9quivalents temps plein<\/strong><\/em><\/p>\n Pour la relance d\u2019apr\u00e8s-coronavirus, les entreprises se remettront aussi \u00e0 embaucher. Cependant, en raison de la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 du travail, nos entreprises sont de moins en moins en mesure de trouver les bons collaborateurs. Selon Acerta, dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, les entreprises ne devront pas chercher de nouveaux collaborateurs sur le march\u00e9 du travail, mais au sein de leur propre organisation. Outre la r\u00e9orientation des collaborateurs, les organisations peuvent \u00e9galement encourager leurs collaborateurs \u00e0 travailler davantage. Acerta a calcul\u00e9 que les entreprises belges peuvent encore cr\u00e9er 300.000 \u00e9quivalents temps plein si elles font passer \u00e0 un contrat \u00e0 temps plein leurs travailleurs \u00e0 temps partiel, ou \u00e0 un contrat quatre cinqui\u00e8mes 145\u2009000 travailleurs actuellement \u00e0 moins de 80%.<\/p>\n Olivier Marcq pr\u00e9cise : \u00ab\u00a0La guerre des talents se manifeste notamment par un pourcentage d\u2019occupation plus \u00e9lev\u00e9 de personnes ayant un emploi. Il est logique et intelligent que les employeurs tentent de combler la p\u00e9nurie avec les personnes qu\u2019ils emploient d\u00e9j\u00e0, car dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, ils auront beaucoup moins de chances de trouver du personnel ad\u00e9quat sur le march\u00e9 du travail. Les occupations \u00e0 temps partiel sont donc une belle occasion. Les personnes qui sont employ\u00e9es \u00e0 mi-temps, par exemple, peuvent en th\u00e9orie travailler l\u2019\u00e9quivalent d\u2019un mi-temps en plus. Le m\u00eame raisonnement peut \u00eatre appliqu\u00e9 \u00e0 toutes les autres formes d\u2019occupation \u00e0 temps partiel. Si les entreprises peuvent r\u00e9duire les obstacles \u00e0 l\u2019occupation \u00e0 temps plein, le potentiel est \u00e9norme. Proposer ou maintenir le t\u00e9l\u00e9travail, tout comme mettre en place une politique salariale flexible et \u00e9quilibr\u00e9e, peut \u00eatre un exemple de levier. Nous pr\u00e9conisons d\u2019encourager les employeurs \u00e0 cr\u00e9er des conditions de travail qui permettent aux travailleurs d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des pourcentages d\u2019occupation plus \u00e9lev\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: Acerta – les donn\u00e9es recueillies sont bas\u00e9es sur les donn\u00e9es r\u00e9elles d\u2019un ensemble de 330\u2009000 travailleurs en service aupr\u00e8s de plus de 35\u2009000 employeurs du secteur priv\u00e9, auquel appartiennent tant des PME que des grandes entreprises. Les ouvriers saisonniers, l\u2019int\u00e9rim et les titres-services ne sont pas inclus dans l\u2019analyse\u2009; les flexi-jobs et les contrats temporaires le sont.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pr\u00e8s de 64 % des travailleurs belges ont un emploi \u00e0 temps plein. 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