









{"id":11480,"date":"2021-06-21T11:34:16","date_gmt":"2021-06-21T09:34:16","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=11480"},"modified":"2021-06-21T11:34:16","modified_gmt":"2021-06-21T09:34:16","slug":"guerre-talents-post-covid-se-gagnera-de-flexibilite-offerte-aux-travailleurs-salaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/guerre-talents-post-covid-se-gagnera-de-flexibilite-offerte-aux-travailleurs-salaire\/","title":{"rendered":"La guerre des talents post-covid se gagnera avec de la flexibilit\u00e9 offerte aux travailleurs et du salaire."},"content":{"rendered":"<p>Le coup d&rsquo;envoi d&rsquo;un v\u00e9ritable travail hybride est lanc\u00e9, maintenant que nous pouvons tous reprendre lentement mais s\u00fbrement le travail au bureau. Une nouvelle fa\u00e7on de travailler qui offre de nombreuses opportunit\u00e9s aux entreprises. Les employ\u00e9s joueront d\u2019ailleurs un r\u00f4le central dans ce domaine.\u00a0Selon une \u00e9tude de Robert Half, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des employeurs mettront l&rsquo;accent non seulement sur le travail \u00e0 distance (58%) et les horaires de travail flexibles (49%), mais aussi sur les avantages sociaux (46%) et l\u2019augmentation des salaires (40%).<!--more--><\/p>\n<p>D&rsquo;une p\u00e9riode de survie \u00e0 une forme de renaissance. D&rsquo;une \u00e9norme incertitude \u00e0 une nouvelle dynamique. Et de l&rsquo;\u00e9quilibre \u00e0 la croissance. Une pr\u00e9c\u00e9dente \u00e9tude a d\u00e9j\u00e0 montr\u00e9 que les entreprises voyaient beaucoup de nouvelles opportunit\u00e9s pour la seconde moiti\u00e9 de 2021. Ils r\u00e9fl\u00e9chissent donc \u00e0 leurs m\u00e9thodes de travail actuelles et aux moyens de les am\u00e9liorer. Et les employ\u00e9s semblent y jouer le r\u00f4le principal.<\/p>\n<p>Pour retenir et attirer les talents, les entreprises se concentreront principalement sur les possibilit\u00e9s de travail \u00e0 distance (58%) et les horaires flexibles (49%), mais aussi sur une offre \u00e9tendue d&rsquo;avantages sociaux (46%) et un package salarial attractif (40%).<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0\u00c0 l&rsquo;heure o\u00f9 la guerre des talents fait de nouveau rage, les employeurs devront tout faire pour se diff\u00e9rencier des autres. Le soutien au t\u00e9l\u00e9travail et une plus grande attention port\u00e9e au bien-\u00eatre des collaborateurs dans ce nouvel environnement de travail en sont des exemples importants. Mais c&rsquo;est aussi au niveau du package salarial que les entreprises pourront faire la diff\u00e9rence dans un monde o\u00f9 c&rsquo;est au tour du candidat, ou de l\u2019employ\u00e9, de faire la diff\u00e9rence\u00a0\u00bb,<\/em> affirme Jo\u00ebl Poilvache.<\/p>\n<p><strong><em>La formation, aujourd&rsquo;hui plus importante que jamais<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Le rythme de la digitalisation et de l&rsquo;introduction de nouvelles technologies s&rsquo;est encore acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 durant la pand\u00e9mie. Un constat accablant pour 1 employ\u00e9 sur 4 (23%), mais qui a \u00e9galement apport\u00e9 et continue d&rsquo;apporter une s\u00e9rie d&rsquo;\u00e9volutions tr\u00e8s positives.<\/p>\n<p>Par exemple, les personnes interrog\u00e9es font \u00e9tat d&rsquo;une am\u00e9lioration de la communication et de la collaboration entre les diff\u00e9rentes \u00e9quipes au sein de l&rsquo;organisation (25%), d&rsquo;une productivit\u00e9 accrue (24%), d\u2019une am\u00e9lioration des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de planification (23%), d&rsquo;un d\u00e9veloppement plus rapide de nouvelles comp\u00e9tences et d&rsquo;opportunit\u00e9s de carri\u00e8re ult\u00e9rieures (21%) et de responsabilit\u00e9s plus complexes (20%).<\/p>\n<p>Les entreprises attachent \u00e9galement beaucoup d\u2019importance \u00e0 pr\u00e9parer leurs collaborateurs aux nouvelles technologies et aux nouvelles comp\u00e9tences qui en d\u00e9coulent en expliquant clairement les avantages (28%), en proposant un plus large \u00e9ventail de formation (25%) et en donnant aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 d&rsquo;apprendre de l&rsquo;expertise des autres (23%).<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0La formation est essentielle pour r\u00e9pondre aux besoins fluctuants des entreprises\u00a0\u00bb,<\/em> poursuit Jo\u00ebl Poilvache. <em>\u00ab\u00a0Les employeurs pourront faire la diff\u00e9rence pour leurs employ\u00e9s en leur offrant ce service et en les accompagnant dans les changements en cours.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p><strong><em>Des efforts aux r\u00e9sultats<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Le travail hybride, ou \u00e0 distance, est une fa\u00e7on de travailler fondamentalement diff\u00e9rente de celle que nous connaissons traditionnellement. L\u2019accent est mis sur la personnalisation de son organisation de travail par l\u2019employ\u00e9 plut\u00f4t que sur son nombre d\u2019heures prest\u00e9es, et sur les r\u00e9sultats plut\u00f4t que sur les efforts. En outre, les employeurs ont davantage besoin de faire confiance \u00e0 leurs collaborateurs, mais les \u00e9quipes ont \u00e9galement davantage besoin de communiquer avec leurs employeurs\u00a0\u00bb,<\/em> explique Jo\u00ebl Poilvache de Robert Half.<\/p>\n<p>En cons\u00e9quence, les principales pr\u00e9occupations des entreprises pour pouvoir naviguer dans ce nouveau mode de travail en constante \u00e9volution sont un examen plus approfondi des charges de travail (29%) et une attention renouvel\u00e9e et intensifi\u00e9e au bien-\u00eatre des employ\u00e9s (29%). L&rsquo;\u00e9volution vers une culture ax\u00e9e sur l&rsquo;impact (24%) et la cr\u00e9ation d&rsquo;opportunit\u00e9s pour offrir aux employ\u00e9s une semaine de travail r\u00e9duite (22%) figurent \u00e9galement en haut de la liste.<\/p>\n<p>L&rsquo;accent est \u00e9galement mis sur la conception du lieu de travail. Les entreprises se concentreront non seulement sur la supervision (28%) et la r\u00e9int\u00e9gration (24%) des collaborateurs sur le lieu de travail, mais aussi sur l\u2019accompagnement des employ\u00e9s afin d\u2019am\u00e9nager au mieux leur environnement de travail \u00e0 domicile (25%).<\/p>\n<p><em>Source: Robert Half a men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 1 200 managers en utilisant une m\u00e9thode de collecte de donn\u00e9es en ligne en avril 2021. L\u2019enqu\u00eate comportait 300 entretiens chacun r\u00e9alis\u00e9s en Belgique, en France, au Royaume-Uni et au Br\u00e9sil. Les r\u00e9pondants \u00e9taient des General Managers, des Chief Financial Officers et des Chief Information Officers ayant des responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de recrutement dans des entreprises priv\u00e9es (50-249 employ\u00e9s), moyennes (250-499 employ\u00e9s) et grandes (500+ employ\u00e9s), cot\u00e9es en bourse et du secteur public dans les cinq march\u00e9s.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le coup d&rsquo;envoi d&rsquo;un v\u00e9ritable travail hybride est lanc\u00e9, maintenant que nous pouvons tous reprendre lentement mais s\u00fbrement le travail au bureau. Une nouvelle fa\u00e7on de travailler qui offre de nombreuses opportunit\u00e9s aux entreprises. 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