106 entreprises ont particip\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re \u00e9dition de La Grande Etude sur le Plaisir au Travail, une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e par Accent en collaboration avec l’Impetus Academy, une spin-off de l’Universit\u00e9 de Gand. Celle-ci a pour objectif de r\u00e9v\u00e8ler o\u00f9 les entreprises ont un potentiel de croissance pour augmenter la satisfaction au travail.<\/p>\n
Il est \u00e9vident que les entreprises veulent plus que jamais se concentrer sur la satisfaction au travail afin d’attirer et de retenir les talents. Au moyen de cette Grande Etude sur le Plaisir au Travail, Accent et Impetus Academy souhaitent cartographier la satisfaction au travail et offrir aux entreprises participantes un aper\u00e7u du niveau de satisfaction au travail au sein de leur organisation. Accent et Impetus souhaitent ainsi sensibiliser les entreprises et leur fournir des conseils sur la mani\u00e8re d’accro\u00eetre la satisfaction au travail<\/p>\n
Plus on prend de l’\u00e2ge, plus on \u00e9prouve de la satisfaction au travail.<\/em><\/strong><\/p>\n Parmi les employ\u00e9s qui ont indiqu\u00e9 ressentir une satisfaction professionnelle mod\u00e9r\u00e9e \u00e0 \u00e9lev\u00e9e, on note que les employ\u00e9s de 46 ans et plus connaissent en particulier un niveau de satisfaction professionnelle beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 que les 25-45 ans.<\/p>\n Dans cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie, et surtout dans la tranche d’\u00e2ge des 25-35 ans, la satisfaction au travail est au plus bas. Le barom\u00e8tre de la motivation de l’Universit\u00e9 de Gand, dans lequel la motivation et le bien-\u00eatre sont mesur\u00e9s quotidiennement durant la crise de Covid-19, montre \u00e9galement que ce groupe cible plus jeune a g\u00e9n\u00e9ralement connu des moments particuli\u00e8rement difficiles au cours de la p\u00e9riode \u00e9coul\u00e9e. Il s’agit d’un groupe d’\u00e2ge socialement actif, souvent aussi parents de jeunes enfants, qui peut se cumuler avec une p\u00e9riode difficile dans leur propre carri\u00e8re. Les mesures li\u00e9es au corona ont s\u00e9rieusement perturb\u00e9 la vie dans ces diff\u00e9rents domaines, entra\u00eenant une baisse de motivation. Ce que La Grande \u00e9tude sur le plaisir au travail pointe \u00e9galement, c’est que cette baisse de motivation se manifeste aussi au travail. L’\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement que les travailleurs contractuels et int\u00e9rimaires tirent tout autant de plaisir de leur travail.<\/p>\n Prof. Nathalie Aelterman, Universit\u00e9 de Gand : \u00ab\u00a0De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous constatons que de plus en plus d’entreprises prennent conscience de l’importance de la motivation \u00e0 long terme au travail ainsi que du r\u00f4le que l’on peut y jouer en tant qu’employeur et organisation. Pour les jeunes employ\u00e9s, il s’agit souvent d’un premier emploi. Les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s sont souvent plus s\u00e9dentaires, ce qui augmente la chance que leur emploi corresponde \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats, leurs valeurs et leurs objectifs. Les jeunes sont souvent encore \u00e0 la recherche de l’environnement dans lequel ils travaillent le mieux, des choses qui leur procurent du plaisir, alors que cela est souvent d\u00e9j\u00e0 clair pour les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s. Leur emploi correspond aussi souvent mieux \u00e0 leurs comp\u00e9tences.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Anouk Lagae, CEO d\u2019Accent : \u00ab\u00a0Pourquoi la satisfaction au travail est-elle si importante? Les employ\u00e9s qui trouvent leur travail agr\u00e9able et utile sont plus heureux, plus proactifs, plus productifs et font preuve de plus de pers\u00e9v\u00e9rance dans les moments difficiles, contribuant ainsi au succ\u00e8s de l’entreprise pour laquelle ils travaillent. Depuis plus de 25 ans, il s\u2019agit d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne que nous que nous avons pu constater au sein de nos employ\u00e9s d’Accent et dont nous sommes extr\u00eamement fiers.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Garantir une plus grande reconnaissance<\/em><\/strong><\/p>\n Avec 65% de personnes satisfaites de la reconnaissance et de l’appr\u00e9ciation re\u00e7ues au travail, l’\u00e9tude met donc en lumi\u00e8re cet \u00e9lement important. D’autres facteurs jouant un r\u00f4le dans la satisfaction au travail obtiennent de bons r\u00e9sultats, comme le fait que 84 % des employ\u00e9s d\u00e9clarent \u00eatre satisfaits de leurs relations avec leurs coll\u00e8gues et 75 % se montrent satisfaits de l’approche de leurs sup\u00e9rieurs.<\/p>\n Prof. Nathalie Aelterman, Universit\u00e9 de Gand : \u00ab\u00a0Avec 65% des employ\u00e9s qui se sentent suffisamment reconnus et appr\u00e9ci\u00e9s, il y a encore une marge de manoeuvre pour les entreprises participant \u00e0 cette \u00e9tude. C’est principalement au management qu’il incombe d’affiner encore son leadership. Le fait de fournir un retour d’information continu et constructif joue un r\u00f4le important qui renforce le sentiment de comp\u00e9tence des employ\u00e9s. Il peut s’agir d’un retour positif, qui souligne les points forts, mais aussi d’un retour de soutien qui aide les employ\u00e9s \u00e0 mieux ma\u00eetriser les t\u00e2ches et \u00e0 se d\u00e9velopper professionnellement. Ici, il est important de ne pas se concentrer uniquement sur le r\u00e9sultat, mais aussi (et surtout) d’examiner le processus par lequel les employ\u00e9s sont pass\u00e9s. En outre, la formation et le soutien contribuent \u00e0 renforcer la croyance dans le potentiel de croissance des employ\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Au sein d\u2019Accent, on sait que la reconnaissance et l’appr\u00e9ciation sont bien plus importantes qu\u2019uniquement le salaire et les primes. \u00ab\u00a0La reconnaissance et l’appr\u00e9ciation ne doivent pas n\u00e9cessairement co\u00fbter quelque chose. Cela peut se faire dans des moments formels, lors d’une discussion d’appr\u00e9ciation, mais \u00e9galement \u00e0 travers de petits cadeaux spontan\u00e9s qui peuvent faire la plus grande diff\u00e9rence. Il est \u00e9galement important de continuer \u00e0 investir dans vos employ\u00e9s et d’insister sur leur potentiel de croissance. Cela peut se faire, par exemple, en se focalisant sur de nombreux cours de formation. Chez Accent, nos employ\u00e9s peuvent compter sur 22 jours de formation par an, soit pr\u00e8s de 2 jours par mois, car nous partons du principe que l’on n’est jamais trop vieux pour apprendre. Si vos employ\u00e9s grandissent, votre entreprise grandit avec eux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n La strat\u00e9gie de retour d\u00e9cide de l’avenir de l’entreprise<\/em><\/strong><\/p>\n Gr\u00e2ce au Covid-19, le bien-\u00eatre n’est pas seulement devenu une priorit\u00e9 pour les entreprises, les employ\u00e9s ont \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir davantage \u00e0 leur travail. Maintenant que des mesures assouplies rendent possible un retour au travail, le d\u00e9fi pour les entreprises n’est pas seulement de relancer l’\u00e9conomie. La mani\u00e8re dont les entreprises mettent en \u0153uvre leur strat\u00e9gie de retour d\u00e9terminera l’avenir de chaque entreprise. Kevin Taelman, CEO d’Impetus : \u00ab\u00a0Avec le retour au travail, il faut redoubler de vigilance pour stimuler davantage la satisfaction professionnelle du personnel. C’est une id\u00e9e fausse de penser que tout va revenir \u00e0 la normale. Les entreprises doivent d\u00e9finir en profondeur leur strat\u00e9gie de retour en red\u00e9finissant l’organisation du travail en dialogue avec leur personnel. Les entreprises qui ne rel\u00e8vent pas ce d\u00e9fi risquent de voir leur taux de fid\u00e9lisation diminuer et leurs r\u00e9sultats commerciaux se d\u00e9t\u00e9riorer \u00e0 long terme.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Au sein d\u2019Accent aussi, la strat\u00e9gie de retour bat son plein pour plus de 1 200 employ\u00e9s. Anouk Lagae, CEO d’Accent : \u00ab\u00a0Notre strat\u00e9gie de retour est d\u00e9velopp\u00e9e en dialogue \u00e9troit avec nos Friends of Accent – une cinquantaine d’employ\u00e9s participatifs qui ont leur mot \u00e0 dire dans notre politique. Malheureusement, il n’y a pas encore de formule magique, mais la s\u00e9curit\u00e9 prime, la libert\u00e9 et la responsabilit\u00e9 \u00e9tant \u00e9galement des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour nous. Nous voulons \u00e9viter un trop grand nombre de r\u00e8gles oppressantes et continuer \u00e0 nous efforcer de cr\u00e9er un environnement de travail s\u00fbr, inclusif et agr\u00e9able.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: la Great Work Pleasure Study a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e entre mars et mai 2021 par Impetus Academy pour le compte d’Accent. L’\u00e9tude est une mesure d’impulsion impliquant un nombre relativement limit\u00e9 de questions. Au total, 106 entreprises et 2 463 employ\u00e9s ont particip\u00e9 \u00e0 l’\u00e9tude en ligne.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 106 entreprises ont particip\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re \u00e9dition de La Grande Etude sur le Plaisir au Travail, une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e par Accent en collaboration avec l’Impetus Academy, une spin-off de l’Universit\u00e9 de Gand. Celle-ci a pour objectif de r\u00e9v\u00e8ler o\u00f9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1214,96,209,652,1333],"yoast_head":"\n