Le coronavirus a eu un impact \u00e9norme sur notre mani\u00e8re de travailler. La population active a \u00e9galement su s’adapter \u00e0 ces circonstances compliqu\u00e9es. Cette capacit\u00e9 d’adaptation s’av\u00e9rera cruciale sur le march\u00e9 du travail dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Il s’agira en effet de pr\u00e9parer le personnel aux nouveaux besoins des entreprises et aux comp\u00e9tences associ\u00e9es. Le recyclage et la reconversion professionnels constitueront l’investissement prioritaire de la majorit\u00e9 des entreprises. C’est ce qui ressort du rapport annuel Global Talent Trends du sp\u00e9cialiste des RH Mercer.<\/p>\n
La mani\u00e8re hybride de travailler, la fronti\u00e8re plus floue entre travail et vie priv\u00e9e qui en r\u00e9sulte, l’automatisation et l’utilisation de nouvelles technologies, les besoins changeants du march\u00e9, les perspectives incertaines. Ce ne sont l\u00e0 que quelques facteurs propulsant les nouveaux accords professionnels et les red\u00e9finitions ou ajustements de fonction en t\u00eate des priorit\u00e9s des employeurs et des travailleurs. La reconversion est devenue plus que jamais une n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n
C’est encore plus clair quand on voit comment la vision des travailleurs et des responsables RH diff\u00e8re \u00e0 propos des comp\u00e9tences qui seront le plus n\u00e9cessaires d’ici 2025. Pour les travailleurs, l’innovation, un large \u00e9tat d’esprit et le leadership num\u00e9rique seront essentiels, tandis que les RH privil\u00e9gient surtout la flexibilit\u00e9 lors des processus de transformation, le design thinking et l’esprit d’entreprise. Alors que l’accent a \u00e9t\u00e9 mis pendant des ann\u00e9es sur les comp\u00e9tences num\u00e9riques, les comp\u00e9tences \u00ab douces \u00bb semblent \u00e0 pr\u00e9sent \u00eatre davantage consid\u00e9r\u00e9es comme indispensables pour pr\u00e9parer les travailleurs \u00e0 l’avenir.<\/p>\n
Employeurs : faire l’inventaire des talents est une priorit\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n Les entreprises misent en masse sur l’am\u00e9lioration de leur agilit\u00e9 afin de relever les d\u00e9fis que g\u00e9n\u00e8re la nouvelle mani\u00e8re de travailler. Pour une entreprise sur trois, ce ne sera possible qu’avec des \u00e9quipes flexibles, mises sur pied pour des objectifs sp\u00e9cifiques, et des travailleurs souples. La question \u00e0 se poser est comment d\u00e9velopper au mieux un personnel adaptable. Seulement 15% des entreprises dirigent leurs efforts de reconversion sur les groupes qui pr\u00e9sentent le plus grand risque de rester sur la touche.Il faut donc en faire plus pour garantir une mobilit\u00e9 du travail productive.<\/p>\n Savoir quels talents sont pr\u00e9sents dans votre organisation, qui occupe quel poste, est important pour cette agilit\u00e9. Et pourtant, les entreprises ne sont que 34 % \u00e0 rassembler les informations n\u00e9cessaires sur les comp\u00e9tences actuelles de son personnel.<\/p>\n La moiti\u00e9 (53%) des organisations ont l’intention d’identifier les nouvelles aptitudes\/capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour les activit\u00e9s post-Covid.Et seules 14 % envisagent de d\u00e9velopper une taxonomie des comp\u00e9tences en 2021.En d’autres termes : il y a encore beaucoup de gains \u00e0 r\u00e9aliser dans la plupart des entreprises au niveau de l’inventaire des comp\u00e9tences pr\u00e9sentes et de leur correspondance aux besoins futurs.<\/p>\n G\u00e9n\u00e9ralement, les RH optent encore aujourd’hui pour le recrutement externe pour combler une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences (60%), le partage des connaissances en interne (57%) et l’utilisation de technologies pour automatiser totalement ou partiellement certaines fonctions (54%). 44% des entreprises ont facilit\u00e9 le partage des talents en interne en 2020 et 26% ont l’intention de le faire en 2021.<\/p>\n Plus d’encadrement n\u00e9cessaire pour la reconversion des travailleurs<\/em><\/strong><\/p>\n Le rapport Global Talent Trends de Mercer nous apprend que les travailleurs ne consid\u00e8rent plus la reconversion comme un chouette plus, mais comme une \u00e9tape cruciale pour rester employable. La pand\u00e9mie les a fait de plus en plus r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur propre valeur sur le march\u00e9. Afin de mieux s’\u00e9panouir, ils comptent sur une (plus grande) reconnaissance de leur apport et ils voient des possibilit\u00e9s d’apprendre de nouvelles comp\u00e9tences et technologies (respectivement 43% et 42%).<\/p>\n En outre, 63% des travailleurs disent esp\u00e9rer que leur entreprise investit dans leurs comp\u00e9tences, et 55% qu’elle leur apprendra les nouvelles comp\u00e9tences dont ils auront besoin si leur fonction change ou dispara\u00eet.<\/p>\n 78% des travailleurs ont d\u00e9clar\u00e9 en 2020 \u00eatre pr\u00eats \u00e0 se recycler, mais 87% se sont sentis frein\u00e9s. La cause principale \u00e9tait le manque de temps (38%), suivi de l’envie de consacrer son temps libre \u00e0 autre chose (35%). La bonne nouvelle : 20 % des entreprises envisagent de r\u00e9compenser l’apprentissage de comp\u00e9tences par les travailleurs en 2021.<\/p>\n Cette reconversion ne sera pas \u00e9vidente. Un quart des travailleurs affirment que les cours ou les formations de courte dur\u00e9e ne les aident pas \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences, l’apprentissage par l’exp\u00e9rience sera donc encore plus important.Les conseils et le coaching sont essentiels pour aider les travailleurs lors de changements, surtout quand on sait qu’un membre sur cinq des g\u00e9n\u00e9rations Y (23%) et X (21%) dit qu’il ne sait pas ce qu’il doit apprendre ou de quelle fa\u00e7on.<\/p>\n Les clients de Mercer demandent de plus en plus d’\u00e9laborer des programmes de mentorat, de coaching et de formation, tant pour les travailleurs que pour le management.Ils cherchent le meilleur moyen de lister les comp\u00e9tences pertinentes et d’y associer des plans de compensation.Cela prouve que les entreprises sont de plus en plus conscientes des d\u00e9fis entourant la reconversion et les nouvelles aptitudes.<\/p>\n Source: Mercer – Marsh & McLennan Companies<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le coronavirus a eu un impact \u00e9norme sur notre mani\u00e8re de travailler. La population active a \u00e9galement su s’adapter \u00e0 ces circonstances compliqu\u00e9es. Cette capacit\u00e9 d’adaptation s’av\u00e9rera cruciale sur le march\u00e9 du travail dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Il s’agira […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[116,209,48,490,1271,445],"yoast_head":"\n