{"id":11556,"date":"2021-07-07T16:54:32","date_gmt":"2021-07-07T14:54:32","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=11556"},"modified":"2021-07-07T16:54:32","modified_gmt":"2021-07-07T14:54:32","slug":"de-limportance-dune-vision-strategique-de-formation-developpement-competences-temps-de-penurie-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/de-limportance-dune-vision-strategique-de-formation-developpement-competences-temps-de-penurie-talents\/","title":{"rendered":"De l’importance d’une vision strat\u00e9gique de la formation et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en temps de p\u00e9nurie des talents…"},"content":{"rendered":"

La p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi oblige les entreprises \u00e0 miser davantage sur les formations pour recycler les travailleurs. Neuf entreprises sur dix organisent actuellement des formations pour leurs travailleurs, selon une enqu\u00eate men\u00e9e par la KU Leuven et le prestataire de services RH ACERTA aupr\u00e8s de 200 entreprises belges. Toutefois, les experts soulignent un manque de vision strat\u00e9gique de la formation et du d\u00e9veloppement des travailleurs. \u00ab\u00a0Les entreprises ne doivent pas perdre de vue la continuit\u00e9 et la survie de l’organisation\u00a0\u00bb, d<\/em>\u00e9clarent-ils.<\/p>\n

Il va sans dire que le d\u00e9veloppement et la formation continus sont n\u00e9cessaires pour que les personnes restent pertinentes sur le march\u00e9 de l\u2019emploi et pour que les entreprises pr\u00e9parent leurs travailleurs pour l’avenir. Surtout en p\u00e9riode d’\u00e9norme p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. Neuf dirigeants d\u2019entreprise sur dix en sont conscients et organisent des formations pour leur personnel. Parmi les 10 % d’entreprises qui n’investissent pas encore dans les formations, on ne trouve que des PME de moins de 50 travailleurs. Il s\u2019agit de la premi\u00e8re conclusion frappante de l’\u00e9tude de la KU Leuven et d\u2019Acerta.<\/p>\n

Trouver l’\u00e9quilibre entre le d\u00e9veloppement du collaborateur et celui de l’entreprise<\/em><\/strong><\/p>\n

Les entreprises qui organisent des formations sur le lieu de travail se basent souvent sur les besoins et les talents des collaborateurs pour ce faire. Six sur dix organisent des formations pour augmenter la satisfaction et la motivation des travailleurs, selon l’enqu\u00eate. L\u2019organisation de formations en vue de maintenir l’employabilit\u00e9 durable des collaborateurs, une vision \u00e0 long terme, obtient un r\u00e9sultat nettement inf\u00e9rieur : 44,6 % des entreprises affirment qu’il s’agit d’un motif pour organiser des formations.<\/p>\n

Sophie De Winne, professeur \u00e0 la KU Leuven, facult\u00e9 d’\u00e9conomie et de sciences de l\u2019entreprise : \u00ab\u00a0Lorsque nous nous int\u00e9ressons aux motifs d’investissement dans la formation, nous constatons que les entreprises se basent principalement sur les talents et les points forts des collaborateurs. Elles organisent vraiment les formations pour leurs collaborateurs, afin qu’ils puissent continuer \u00e0 s\u2019\u00e9panouir. En soi, c\u2019est un point positif qui peut \u00eatre utile pour retenir les travailleurs, mais il manque parfois un lien avec la vision \u00e0 long terme de l’organisation. Le d\u00e9veloppement et la formation dans les entreprises ne se penchent pas encore suffisamment sur la mani\u00e8re dont l’apprentissage permanent peut renforcer leur propre organisation ou am\u00e9liorer leurs points faibles. Elles ne doivent pas perdre de vue la continuit\u00e9 de l\u2019entreprise et la survie de leur organisation.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Beno\u00eet Caufriez, Director Acerta Consult, commente : \u00ab\u00a0Vous pourrez satisfaire un travailleur int\u00e9ress\u00e9 par les langues avec un cours de n\u00e9erlandais mais, s’il ne doit jamais parler n\u00e9erlandais pour faire correctement son travail, l’entreprise n’y gagnera pas grand-chose. Compte tenu de la pression actuelle sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, les entreprises devraient accorder plus d’attention au d\u00e9veloppement de leurs travailleurs \u00e0 titre d\u2019avantage concurrentiel. Pour cela, il vaudrait mieux qu\u2019elles \u00e9valuent rapidement les aptitudes n\u00e9cessaires, pour les t\u00e2ches d’aujourd’hui mais aussi pour celles de demain.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Selon Sophie De Winne, l\u2019avenir pour l\u2019employeur comme pour le travailleur consiste \u00e0 investir dans les comp\u00e9tences futures et \u00e0 stimuler une culture d’apprentissage permanent. \u00ab\u00a0Ils peuvent y arriver en incluant la formation et le d\u00e9veloppement dans divers processus (embauche, s\u00e9lection, \u00e9valuation, r\u00e9tribution…) et en demandant un leadership ax\u00e9 sur le d\u00e9veloppement de la part des managers.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00c9viter la fuite des connaissances et de l’exp\u00e9rience<\/em><\/strong><\/p>\n

Les connaissances et les comp\u00e9tences risquent d’\u00eatre perdues lorsque les collaborateurs prennent leur pension. \u00c0 l’\u00e2ge de la pension, ces collaborateurs auront forc\u00e9ment accumul\u00e9 des ann\u00e9es d’exp\u00e9rience. C\u2019est pourquoi il importe que les organisations v\u00e9rifient fr\u00e9quemment la r\u00e9partition des collaborateurs entre les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations et prennent une ou plusieurs mesures appropri\u00e9es. \u00c0 peine un peu plus de la moiti\u00e9 des entreprises (55 %) \u00e9tablissent actuellement une telle comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle. Parmi les organisations qui agissent en mati\u00e8re de comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle, 78,1 % recrutent de nouveaux collaborateurs pour remplacer ceux qui quittent l’entreprise.<\/p>\n

Et Beno\u00eet Caufriez (Acerta) de conclure : \u00ab\u00a0Tout au long de leur carri\u00e8re, les travailleurs \u00e2g\u00e9s ont acquis de l’exp\u00e9rience, des connaissances, des comp\u00e9tences et un r\u00e9seau social. Tous ces atouts risquent d\u2019\u00eatre perdus si les organisations n’anticipent pas le d\u00e9part des travailleurs en \u00e2ge de prendre leur pension et se contentent de les remplacer. Il s\u2019agira de conserver ces connaissances et de les int\u00e9grer dans la m\u00e9moire de l’organisation. Cela peut se faire en stimulant le transfert de connaissances entre les travailleurs, par exemple en demandant aux collaborateurs plus \u00e2g\u00e9s de jouer le r\u00f4le de mentor et en pr\u00e9voyant un coaching pour les plus jeunes. De cette mani\u00e8re, la r\u00e9tention des connaissances s’inscrit \u00e9galement dans une vision \u00e0 long terme du d\u00e9veloppement et de la formation.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n


\nSource: les donn\u00e9es sont issues d’une enqu\u00eate de panel men\u00e9e par la KU Leuven et Acerta sur le th\u00e8me du d\u00e9veloppement des collaborateurs. L’enqu\u00eate a eu lieu en mars 2021 et a enregistr\u00e9 la participation de plus de 200 employeurs. Les participants exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR business partner, manager RH ou responsable payroll.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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