Le travail hybride pratiqu\u00e9 actuellement augmente la productivit\u00e9 mais ajoute de la pression sur employ\u00e9s et cadres, selon une \u00e9tude du Groupe Adecco. La pand\u00e9mie de COVID-19 continue de fa\u00e7onner nos pratiques professionnelles et notre attitude \u00e0 l’\u00e9gard du travail. Selon de nouvelles \u00e9tudes, employ\u00e9s et cadres r\u00e9clament des changements durables et p\u00e9rennes dans la fa\u00e7on dont nous travaillons et o\u00f9 nous travaillons. Ils demandent \u00e9galement que les performances soient mesur\u00e9es diff\u00e9remment.<\/p>\n
Le Groupe Adecco a d\u00e9voil\u00e9 aujourd’hui les r\u00e9sultats de sa derni\u00e8re \u00e9tude mondiale, la plus compl\u00e8te \u00e0 ce jour : Resetting Normal: Defining the New Era of Work. Celle-ci examine comment les attitudes \u00e0 l’\u00e9gard du travail ont chang\u00e9 au cours des 12 derniers mois et met en lumi\u00e8re les questions cl\u00e9s que les entreprises doivent g\u00e9rer afin de r\u00e9ussir \u00e0 s’adapter en cette p\u00e9riode de transition. Un an apr\u00e8s que la pand\u00e9mie a chang\u00e9 la fa\u00e7on dont nous travaillons pour toujours, ce rapport s’appuie sur les recherches de 2020 du Groupe Adecco, se concentrant sur les perspectives pour 2021 et au-del\u00e0, et \u00e9tend la recherche \u00e0 25 pays, incluant 15 000 r\u00e9pondants bas\u00e9s dans des bureaux du monde entier.<\/p>\n
Le directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe Adecco, Alain Dehaze, d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Pour ceux qui ne sont pas tenus d’\u00eatre physiquement pr\u00e9sents pour accomplir leur travail, il est \u00e9vident que nous ne reviendrons jamais au bureau de la m\u00eame fa\u00e7on et que l’avenir du travail est fond\u00e9 sur la flexibilit\u00e9. La pand\u00e9mie a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les tendances actuelles \u00e0 un point tel qu’elles ne peuvent \u00eatre ignor\u00e9es, et la r\u00e9ussite future d\u00e9pend de l’adaptation des employ\u00e9s et des cadres \u00e0 ces tendances.<\/em> Le travail hybride est un acquis mais la flexibilit\u00e9 est essentielle<\/em><\/strong><\/p>\n La recherche r\u00e9v\u00e8le qu’\u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, une grande proportion (53 %) des employ\u00e9s souhaitent un mod\u00e8le de travail hybride o\u00f9 au moins la moiti\u00e9 de leur temps pass\u00e9 \u00e0 travailler l’est \u00e0 distance. Par ailleurs, une grande proportion des employ\u00e9s (71 %) ont d\u00e9sormais am\u00e9nag\u00e9 leur domicile et peuvent travailler \u00e0 distance de mani\u00e8re efficace. Les 18 derniers mois ont prouv\u00e9 que le travail \u00e0 distance ne s’accompagne pas d’une perte de productivit\u00e9 et qu’une fa\u00e7on de travailler plus inclusive et plus flexible est possible. Plus des trois quarts des employ\u00e9s souhaitent conserver une certaine marge de man\u0153uvre par rapport \u00e0 leurs propres horaires pour retourner au bureau, mais \u00e0 leurs propres conditions. Ce point est particuli\u00e8rement net chez les jeunes g\u00e9n\u00e9rations et les parents, qui demandent plus de temps de bureau, ceux qui ont des enfants souhaitant plus travailler au bureau (51 %) que ceux qui n’en ont pas (42 %).<\/p>\n Productivit\u00e9 et pragmatisme : les r\u00e9sultats comptent<\/em><\/strong><\/p>\n Alors que nombre de personnes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du travail hybride, ce n’est pas le cas de tout le monde. Les questions sur la dur\u00e9e de la semaine de travail doivent \u00eatre abord\u00e9es car l’avenir reste ouvert. Nous constatons ainsi que les heures suppl\u00e9mentaires ont augment\u00e9 de plus de 14 % au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e. Par ailleurs, plus de la moiti\u00e9 des employ\u00e9s (57 %) ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils seraient en mesure d’effectuer le m\u00eame travail en moins de 40 heures. Un plus grand nombre d’employ\u00e9s et de cadres (73 %) demandent \u00e0 \u00eatre \u00e9valu\u00e9s selon leurs performances et r\u00e9sultats plut\u00f4t qu’en fonction du nombre d’heures de travail, une tendance qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 forte en 2020.<\/p>\n La mauvaise sant\u00e9 mentale : un probl\u00e8me \u00e9mergent qui prend rapidement de l’importance<\/em><\/strong><\/p>\n Le rapport r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement que nous risquons de perdre une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de cadres : plus de la moiti\u00e9 des jeunes cadres (54 %) souffrent d’\u00e9puisement professionnel et 3 employ\u00e9s sur 10 d\u00e9clarent plus g\u00e9n\u00e9ralement que leur sant\u00e9 mentale et physique a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e au cours des 12 derniers mois. Les entreprises doivent r\u00e9\u00e9valuer la fa\u00e7on dont elles peuvent mieux soutenir et fournir des ressources sur le bien-\u00eatre \u00e0 leurs employ\u00e9s dans le cadre du nouveau mod\u00e8le de travail hybride, 67 % des non-cadres affirmant que les cadres ne r\u00e9pondent pas \u00e0 leurs attentes quant \u00e0 la v\u00e9rification de leur bien-\u00eatre mental.<\/p>\n Le d\u00e9ficit de leadership<\/em><\/strong><\/p>\n Dans le m\u00eame ordre d’id\u00e9es, il existe un grand foss\u00e9 entre les points de vue de la direction sur leurs propres performances et l’opinion de leurs employ\u00e9s. La satisfaction \u00e0 l’\u00e9gard du leadership est faible. Seulement un tiers des employ\u00e9s non cadres estiment obtenir la reconnaissance n\u00e9cessaire au sein de l’entreprise, et seulement la moiti\u00e9 des employ\u00e9s disent que leurs managers ont atteint ou d\u00e9pass\u00e9 les attentes pour ce qui est d’encourager une bonne culture de travail (48 %). ou les aider \u00e0 maintenir leur \u00e9quilibre travail\/vie personnelle (50 %). C’est particuli\u00e8rement le cas en Europe occidentale et au Japon, o\u00f9 la satisfaction \u00e0 l’\u00e9gard de la haute direction est la plus faible.<\/p>\n De nombreuses d\u00e9missions \u00e0 venir ? Des signaux d’avertissement pour les entreprises alors que les employ\u00e9s r\u00e9\u00e9valuent leur carri\u00e8re<\/em><\/strong><\/p>\n Enfin, les r\u00e9sultats de notre \u00e9tude ont mis en \u00e9vidence qu’avec une motivation et un engagement faibles, moins de la moiti\u00e9 des employ\u00e9s sont satisfaits des perspectives de carri\u00e8re dans leur entreprise, pr\u00e8s de 2 sur 5 sont en train de changer de voie ou envisagent de nouvelles carri\u00e8res, et 41 % envisagent de passer \u00e0 des emplois pr\u00e9sentant des options de travail plus flexibles. La \u00ab grande vague de d\u00e9missions \u00bb pr\u00e9vue n’est pas encore flagrante mais le moment est venu pour les organisations de renouer avec leurs effectifs. De plus, les deux tiers des employ\u00e9s estiment que les entreprises recommenceront \u00e0 embaucher de mani\u00e8re significative, en tenant compte de divers points, notamment des aspects consid\u00e9r\u00e9s comme les futurs axes majeurs au sein des entreprises : s\u00e9curit\u00e9, organisation du bureau, culture, bien-\u00eatre et d\u00e9veloppement.<\/p>\n Source : Adecco – Resetting Normal: Defining the New Era of Work.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le travail hybride pratiqu\u00e9 actuellement augmente la productivit\u00e9 mais ajoute de la pression sur employ\u00e9s et cadres, selon une \u00e9tude du Groupe Adecco. La pand\u00e9mie de COVID-19 continue de fa\u00e7onner nos pratiques professionnelles et notre attitude \u00e0 l’\u00e9gard du travail. 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\nNotre recherche montre clairement que \u00ab la solution unique ne conviendra pas \u00e0 tous \u00bb lorsqu’il s’agit de r\u00e9pondre aux besoins des employ\u00e9s, et nous constatons de plus en plus que l’encadrement a de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver un \u00e9quilibre entre le travail \u00e0 distance et l’attention \u00e0 accorder \u00e0 ses \u00e9quipes. Le moment est venu de commencer \u00e0 combler cet \u00e9cart en formant et en dotant les cadres et les employ\u00e9s des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s dont ils ont besoin pour raviver la motivation et b\u00e2tir une culture d’entreprise coh\u00e9sive qui maintienne et d\u00e9veloppe une main-d’\u0153uvre prosp\u00e8re, r\u00e9siliente et en bonne sant\u00e9. Ce n’est plus un \u00ab avantage \u00bb, c’est l\u00e0 que se d\u00e9roulera la bataille pour les talents. Les entreprises capables et d\u00e9sireuses de reconna\u00eetre et de traiter ces questions prosp\u00e9reront et celles qui ne le sont pas pourraient \u00eatre laiss\u00e9es pour compte.<\/em>
\nGr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre de notre propre strat\u00e9gie Future@Work et \u00e0 notre envergure mondiale, le Groupe Adecco est bien plac\u00e9 pour d\u00e9velopper et d\u00e9ployer des solutions face \u00e0 ces opportunit\u00e9s et d\u00e9fis dynamiques.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n