La nouvelle mani\u00e8re de travailler, \u00e9galement appel\u00e9e travail hybride ou New Way of Working (NWOW), est en plein essor. Le principe est manifestement encore en \u00e9volution: il existe un grand foss\u00e9 entre ce que nous voulons et ce que nous r\u00e9alisons d\u00e9j\u00e0. Jusqu\u2019o\u00f9 les organisations sont-elles pr\u00eates \u00e0 aller ? Dans quelle mesure le NWOW est-il li\u00e9 au bien-\u00eatre de leurs travailleurs ? Et surtout : que veulent r\u00e9ellement les travailleurs ?<\/p>\n
Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, IDEWE a interrog\u00e9 1299 d\u00e9cideurs et travailleurs, essentiellement des employ\u00e9s, compte tenu du sujet de l\u2019\u00e9tude. Le service externe pour la pr\u00e9vention et la protection au travail en a tir\u00e9 quelques enseignements int\u00e9ressants. Les employeurs doivent faire le moins de suppositions possible sur ce que veulent leurs travailleurs.<\/p>\n
Le travail hybride va de pair avec plus de bien-\u00eatre<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9tude montre que les travailleurs pour lesquels l\u2019organisation du travail est essentiellement hybride (c\u2019est-\u00e0-dire une organisation du travail flexible dans laquelle les travailleurs peuvent d\u00e9terminer o\u00f9 et quand ils travaillent, tout en \u00e9tant soutenus par la communication \u00e9lectronique) ont un risque plus faible de burn-out et \u00e9prouvent plus de plaisir \u00e0 travailler. Parmi les personnes qui ne b\u00e9n\u00e9ficient pas ou peu d\u2019une organisation flexible du travail, 7% pr\u00e9sentent un risque accru de burn-out et 78% \u00e9prouvent du plaisir \u00e0 travailler, alors que les personnes disposant d\u2019un am\u00e9nagement de travail fortement hybride obtiennent des r\u00e9sultats nettement meilleurs \u00e0 cet \u00e9gard : seulement 2 % pr\u00e9sentent un risque accru de burn-out et pas moins de 84% \u00e9prouvent du plaisir \u00e0 travailler. De plus, dans cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie, les besoins psychologiques fondamentaux d\u2019autonomie et d\u2019appartenance sont satisfaits \u00e0 un degr\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n \u201cCes chiffres ne signifient \u00e9videmment pas que les entreprises qui introduisent le travail hybride verront automatiquement une augmentation du bien-\u00eatre de leurs travailleurs\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Lode Godderis, CEO d\u2019IDEWE. \u00ab\u00a0Mais nous pouvons affirmer qu\u2019un environnement de travail hybride est aujourd\u2019hui un bon cadre dans lequel nous pouvons optimiser ce bien-\u00eatre de plusieurs mani\u00e8res.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n 1 travailleur sur 3 d\u00e9cide lui-m\u00eame de son lieu de travail et de son horaire<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019\u00e9tude montre que le concept de base du travail hybride est en effet d\u00e9j\u00e0 bien \u00e9tabli. Plus de 70% des travailleurs belges interrog\u00e9s d\u00e9clarent utiliser les technologies de l\u2019information (afin de pouvoir travailler de n\u2019importe quel endroit ou \u00e0 n\u2019importe quel moment) pour que le travail puisse \u00eatre effectu\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 distance. Toutefois, c\u2019est beaucoup moins le cas pour certains concepts li\u00e9s. Ainsi, seuls 34% d\u2019entre eux d\u00e9cident eux-m\u00eames o\u00f9 et quand ils travaillent, seuls 30% travaillent de mani\u00e8re bas\u00e9e sur l\u2019activit\u00e9 (ce qui signifie que leur activit\u00e9 d\u00e9termine o\u00f9 ils travaillent) et seuls 32% appliquent le syst\u00e8me de flex desk. Il est int\u00e9ressant de noter qu\u2019il y a une grande volont\u00e9 dans le chef des travailleurs interrog\u00e9s (variant entre 78% et 86%) d\u2019appliquer ces concepts, \u00e0 une exception pr\u00e8s : seuls 36% sont dispos\u00e9s \u00e0 \u00e9changer leur propre bureau contre un syst\u00e8me de flex desk.<\/p>\n Bien que les chiffres des d\u00e9cideurs et employeurs indiquent en grande partie la m\u00eame tendance, certaines diff\u00e9rences sautent aux yeux. Les employeurs sont plus enclins \u00e0 l\u2019introduction du flex desks que les travailleurs (49% contre 36%) et au travail bas\u00e9 sur l\u2019activit\u00e9 (87% contre 78%). L\u2019inverse est vrai pour un syst\u00e8me dans lequel les travailleurs d\u00e9cident eux-m\u00eames o\u00f9 et quand ils travaillent (73% contre 85%).<\/p>\n Lode Godderis explique : \u00ab\u00a0Le travail hybride est v\u00e9ritablement en plein essor. La diff\u00e9rence de volont\u00e9 sur un certain nombre de questions est surprenante, ce qui montre que les employeurs doivent \u00eatre plus prudents avec les suppositions sur ce que souhaitent leurs travailleurs. Les entreprises qui pr\u00e9voient par exemple de passer \u00e0 un syst\u00e8me de flex desk sans consulter l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe devraient y r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 deux fois. De surcro\u00eet, le faible nombre de personnes qui effectuent un travail bas\u00e9 sur l\u2019activit\u00e9 est \u00e9galement un point d\u2019attention. Le terme \u00ab hybride \u00bb couvre bien plus que les donn\u00e9es de localisation pures : il est important que nous r\u00e9fl\u00e9chissions aussi \u00e0 ce que nous y faisons, de quelle mani\u00e8re et avec quelle infrastructure.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00c0 peine 5% souhaitent travailler \u00e0 domicile \u00e0 temps plein apr\u00e8s la crise du coronavirus<\/em><\/strong><\/p>\n En ce qui concerne la proportion du temps de travail pass\u00e9 \u00e0 domicile, 55% des participants ont indiqu\u00e9 qu\u2019ils travaillent actuellement 61% ou plus de leur temps de travail \u00e0 domicile. Bien que les pr\u00e9f\u00e9rences \u00e0 cet \u00e9gard diff\u00e8rent grandement d\u2019une personne \u00e0 l\u2019autre, il semble de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale que davantage de personnes en ce moment pr\u00e9f\u00e9reraient travailler un peu moins \u00e0 la maison. Aujourd\u2019hui, 16% des travailleurs sont encore pr\u00eats \u00e0 travailler \u00e0 temps plein \u00e0 domicile, alors que ce chiffre chute \u00e0 5% lorsqu\u2019on leur demande s\u2019ils seraient enclins \u00e0 continuer \u00e0 ce rythme apr\u00e8s la crise du coronavirus.<\/p>\n \u00ab\u00a0En ce qui concerne le r\u00e9gime de travail (nous n\u2019avons pris en compte que les r\u00e9ponses des travailleurs \u00e0 temps plein), nous constatons que 54 % pr\u00e9f\u00e8rent travailler \u00e0 domicile 2 \u00e0 3 jours par semaine. Toutefois, cela d\u00e9pend de la nature des activit\u00e9s de chaque entreprise. Ici aussi la cl\u00e9 r\u00e9side dans la concertation entre les employeurs et les travailleurs\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Lode Godderis.<\/p>\n Source: IDEWE<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La nouvelle mani\u00e8re de travailler, \u00e9galement appel\u00e9e travail hybride ou New Way of Working (NWOW), est en plein essor. 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