\u00c0 pr\u00e9sent que l\u2019\u00e9conomie red\u00e9marre, la guerre des talents bat \u00e0 nouveau son plein. Sur le march\u00e9 europ\u00e9en, le recrutement est redevenu une priorit\u00e9 importante des RH. Tomb\u00e9 en dixi\u00e8me place en 2020, il est remont\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re position dans la liste des pr\u00e9occupations des RH en Belgique et atteint la troisi\u00e8me position en Europe depuis 2021.\u00a0\u00c0 cet effet, les entreprises belges sollicitent \u00e9galement les collaborateurs dont elles disposent d\u00e9j\u00e0 : \u00e0 ce jour, un poste vacant sur trois est pourvu en interne. Une moyenne similaire \u00e0 nos voisins fran\u00e7ais (36%) et hollandais (31%). <\/p>\n
En effet, maintenant que l\u2019\u00e9conomie se relance progressivement, les entreprises recrutent \u00e0 nouveau. Certaines sont aussi en qu\u00eate d\u2019autres profils depuis qu\u2019elles ont adapt\u00e9 leur m\u00e9thode de travail lors de la crise du coronavirus : dans ce cadre, les entreprises belges se tournent un peu plus souvent vers leur personnel et d\u00e9clarent notamment pourvoir 34%, ou un tiers de leurs postes vacants en proposant \u00e0 l\u2019un de leurs collaborateurs de changer de fonction. Dans la plupart des pays europ\u00e9ens, le nombre de ces glissements internes est aussi en l\u00e9g\u00e8re hausse depuis la crise du coronavirus.<\/p>\n
La guerre des talents incite les entreprises \u00e0 chercher des solutions en interne<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Depuis la crise du coronavirus, bon nombre d\u2019entreprises fonctionnent diff\u00e9remment. Elles ont par exemple acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 leur transformation num\u00e9rique ou ont adapt\u00e9 leurs m\u00e9thodes de travail, voire modifi\u00e9 leurs produits ou leurs services d\u2019apr\u00e8s les nouveaux besoins de leurs clients\u00a0\u00bb<\/em>, explique Cathy Geerts, Chief Human Resources Officer chez SD Worx. \u00ab\u00a0Ces changements requi\u00e8rent souvent des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes ou nouvelles, ce qui explique que le recrutement est revenu \u00e0 l\u2019ordre du jour : il est possible que les entreprises ne disposent plus des profils ad\u00e9quats. Mais il n\u2019est pas toujours facile de trouver des candidats avec les comp\u00e9tences souhait\u00e9es. Une solution consiste \u00e0 recruter en interne et, si n\u00e9cessaire, \u00e0 former les collaborateurs existants \u00e0 une nouvelle fonction. C\u2019est un choix judicieux, car l\u2019existence de possibilit\u00e9s de promotion contribue \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience des travailleurs, \u00e0 leur engagement et \u00e0 leur loyaut\u00e9. Et en tant qu\u2019employeur, le fait d\u2019offrir des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement au sein de l\u2019entreprise vous rend \u00e9galement plus attrayant.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n M\u00eame si cette pratique est en hausse en Belgique (34%), celci se situe plus bas que la moyenne l\u2019Espagne (38%), la France (36%) et les Pays-Bas (31%). En Suisse (53%) et en Irlande (52%), les entreprises trouvent plus souvent un nouveau profil en interne qu\u2019en externe. Les entreprises en Autriche (49%), en Italie (47%) et au Royaume-Uni (47%) recrutent environ la moiti\u00e9 des \u00ab\u00a0nouveaux talents\u00a0\u00bb dans leurs propres rangs. \u00c0 43%, l\u2019Allemagne et la Pologne se situent elles aussi au-dessus de la moyenne. Dans cette \u00e9tude, les pays scandinaves font figure d\u2019exception : seules 19% des entreprises privil\u00e9gient le recrutement en interne.<\/p>\n Seule 1 entreprise sur 3 communique les postes vacants en interne<\/em><\/strong><\/p>\n SD Worx a \u00e9galement demand\u00e9 aux dirigeants d\u2019entreprise belges comment ils abordent et encouragent la mobilit\u00e9 interne. \u00c0 cet \u00e9gard, seul un peu plus d\u2019un tiers d\u2019entre eux (35%) communiquent \u00e0 propos des postes \u00e0 pourvoir en interne. Seules 3 entreprises sur 10 indiquent que les responsables se concertent avec le service RH dans leur recherche de talents. Les responsables, mentors ou coaches discutent des possibilit\u00e9s de carri\u00e8re et de promotion avec les travailleurs dans 28 % des entreprises belges au total. Dans une entreprise sur 3, la mobilit\u00e9 interne n\u2019est pas une pratique bien \u00e9tablie et les d\u00e9cideurs examinent uniquement la possibilit\u00e9 de transferts internes s\u2019il y a des postes \u00e0 pourvoir.<\/p>\n Seule 29% des entreprises belges font appel \u00e0 la technologie pour structurer leur mobilit\u00e9 interne : 10% d\u2019entre elles utilisent des applications num\u00e9riques et des syst\u00e8mes intelligents pour pr\u00e9dire les talents n\u00e9cessaires dans chaque service. 13% des entreprises font appel \u00e0 un syst\u00e8me de gestion des talents qui tient \u00e0 jour les comp\u00e9tences pr\u00e9sentes et celles qui manquent encore. 15% d\u2019entre elles utilisent un outil de planning du personnel qui leur permet d\u2019aboutir \u00e0 un fichier de personnel optimal. Enfin, \u00e0 peine 6 % des entreprises font appel \u00e0 un outil de march\u00e9 interne qui leur permet de lier les collaborateurs dont elles disposent \u00e0 des postes ou \u00e0 des projets donn\u00e9s.<\/p>\n \u00ab\u00a0En tant qu\u2019employeur, utiliser les assessment center vous permettront \u00e9galement de d\u00e9tecter des talents in\u00e9dits, motiver les choix de mobilit\u00e9 interne et cr\u00e9er des parcours de d\u00e9veloppement personnalis\u00e9s qui donneront \u00e0 vos employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de commencer un nouveau d\u00e9fi dans des conditions optimales. C\u2019est ainsi que vous faites de la mobilit\u00e9 interne un succ\u00e8s\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Ariane Coryn, directrice des op\u00e9rations des solutions de carri\u00e8re chez SD Worx Staffing.<\/p>\n \u00ab\u00a0Beaucoup d\u2019entreprises sous-estiment l\u2019importance de la mobilit\u00e9 interne. Il serait bon qu\u2019il y en ait plus de 35 % qui accompagnent les travailleurs dans leur carri\u00e8re et leurs possibilit\u00e9s de promotion. Sur ce plan, nous pouvons encore progresser. Les entreprises semblent oublier que la mobilit\u00e9 interne est une mani\u00e8re de maintenir la motivation de leurs collaborateurs. Cela permet \u00e9galement de r\u00e9duire les frais de recrutement. C\u2019est vraiment une formule gagnant-gagnant\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Cathy Geerts.<\/p>\n <\/p>\n Source : en juin, SD Worx a interrog\u00e9 2.746 d\u00e9cideurs d\u2019entreprises europ\u00e9ennes \u00e9tablies en Belgique, en Allemagne, en Finlande, en France, en Irlande, en Italie, aux Pays-Bas, en Norv\u00e8ge, en Autriche, en Pologne, en Espagne, au Royaume-Uni, en Su\u00e8de et en Suisse. L\u2019enqu\u00eate a port\u00e9 sur leurs priorit\u00e9s et leurs d\u00e9fis en mati\u00e8re de RH, ainsi que sur des th\u00e8mes comme l\u2019externalisation, la prestation de services RH, le d\u00e9veloppement des talents et la mobilit\u00e9, les performances des collaborateurs et les RH num\u00e9riques. Des entreprises de tous les secteurs ont \u00e9t\u00e9 consult\u00e9es. Environ 60 % des entreprises interrog\u00e9es comptaient moins de 250 travailleurs, quelque 30 % comptaient entre 250 et 3.000 travailleurs et 10 % comptaient plus de 3.000 travailleurs. \u00c0 peu pr\u00e8s la moiti\u00e9 des entreprises relevaient du secteur des services, mais des entreprises agricoles, des entreprises industrielles, des pouvoirs publics et des organismes du secteur non marchand ont \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 l\u2019enqu\u00eate.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c0 pr\u00e9sent que l\u2019\u00e9conomie red\u00e9marre, la guerre des talents bat \u00e0 nouveau son plein. Sur le march\u00e9 europ\u00e9en, le recrutement est redevenu une priorit\u00e9 importante des RH. 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