Maintenant que la recommandation de travailler \u00e0 domicile a disparu (en Flandre et en Wallonie), la plupart des travailleurs passeront \u00e0 nouveau plus de la moiti\u00e9 de leurs journ\u00e9es de travail au bureau. Un peu plus de 6 entreprises sur 10 (60,9 %) choisissent de faire revenir leur personnel au bureau au moins 3 jours par semaine. 1 dirigeant d\u2019entreprise sur 10 ne jure que par une pr\u00e9sence totale sur le lieu de travail. Seule une minorit\u00e9 d\u2019employeurs donne au personnel la libert\u00e9 de d\u00e9finir le lieu de travail par lui-m\u00eame.<\/p>\n
C\u2019est ce qu\u2019il ressort d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e par l\u2019entreprise de services RH ACERTA en collaboration avec la KU Leuven aupr\u00e8s de 280 entreprises. N\u00e9anmoins, le t\u00e9l\u00e9travail est d\u00e9sormais bien \u00e9tabli dans les entreprises belges et 9 entreprises sur 10 sont positives quant au \u00ab travail hybride \u00bb.<\/p>\n
Selon des experts d\u2019Acerta et de la KU Leuven, l\u2019exercice d\u2019\u00e9quilibre entre le travail au bureau et le t\u00e9l\u00e9travail n’a pas encore atteint son plein potentiel.<\/p>\n
Le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait autrefois un privil\u00e8ge ; depuis un an et demi, il est soudainement devenu une mesure obligatoire ou fortement recommand\u00e9e contre le coronavirus. Depuis le 1er septembre, la recommandation des pouvoirs publics de travailler \u00e0 domicile a disparu en Flandre et en Wallonie. Mais cela signifie-t-il aussi que les travailleurs doivent et vont \u00e0 nouveau passer la majorit\u00e9 de leurs heures de travail au bureau ? 9 entreprises sur 10 ont d\u00e9j\u00e0 l\u2019intention d’instaurer la forme de travail hybride \u2013 un m\u00e9lange entre t\u00e9l\u00e9travail et travail au bureau \u2013 selon les chiffres d\u2019Acerta, de la KU Leuven.<\/p>\n
10 % n\u2019adh\u00e8rent pas (encore) au travail hybride<\/em><\/strong><\/p>\n Le fait que 90 % des employeurs optent pour le travail hybride implique \u00e9galement que 10 % n\u2019y adh\u00e8rent pas. La plupart d’entre eux \u2013 9 % \u2013 demanderont \u00e0 leurs travailleurs de se rendre au bureau toute la semaine de travail. \u00c0 l\u2019autre extr\u00e9mit\u00e9 du spectre, peu d’entreprises pratiquent le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 100 % : 1 %.<\/p>\n Kathelijne Verboomen, directrice du centre de connaissances Acerta Consult : \u00ab\u00a0Le travail hybride ne se pr\u00eate pas \u00e0 toutes les entreprises. Il y aura toujours des entreprises o\u00f9 de nombreuses activit\u00e9s, sinon toutes, d\u00e9pendent du lieu. Sur les 9 % d’employeurs qui souhaiteraient voir leur personnel revenir compl\u00e8tement au travail au bureau, ce sont surtout les petites entreprises qui s\u2019en tiennent \u00e0 la forme de travail classique.\u00a0\u00bb<\/em> 6 sur 10 reviennent \u00e0 l\u2019\u00ab ancienne \u00bb culture de pr\u00e9sence au bureau<\/strong><\/em><\/p>\n Dans le grand groupe (89,8 %) qui opte pour le travail hybride, six entreprises sur dix (60,9 %) demandent \u00e0 leur personnel de travailler en premier lieu depuis le site de l\u2019entreprise, avec le t\u00e9l\u00e9travail comme alternative. Concr\u00e8tement, leurs travailleurs passeront au moins trois jours au bureau. 28,9 % interpr\u00e8tent le travail hybride pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 l\u2019inverse : les personnes travaillent en premier lieu depuis leur domicile et se rendent parfois au bureau.<\/p>\n Kathelijne Verboomen ajoute : \u00ab\u00a0Nous pr\u00e9conisons le retour au bureau pour stimuler le lien entre l\u2019employeur et ses collaborateurs. Ce n\u2019est pas tr\u00e8s grave qu\u2019il reste deux ou trois jours de t\u00e9l\u00e9travail sur la semaine. L\u2019essentiel est de remplir les journ\u00e9es pass\u00e9es au bureau d\u2019activit\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e qu\u2019il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019organiser dans les locaux de l\u2019entreprise, comme les brainstormings, les r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe, les entretiens individuels, etc. Il faut \u00e9galement se soucier des relations informelles qui ont tendance \u00e0 dispara\u00eetre \u00e0 cause du travail \u00e0 distance.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n La professeure Marijke Verbruggen, coordinatrice Work & Organisation Studies \u00e0 la KU Leuven, d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Les employeurs sont conscients que les dirigeants ont d\u00e9j\u00e0 ma\u00eetris\u00e9 les d\u00e9fis plus techniques du travail hybride en \u00e9quipe, mais qu\u2019ils pourraient avoir besoin d\u2019une formation et d\u2019un accompagnement suppl\u00e9mentaires, par exemple en ce qui concerne le travail en \u00e9quipe, l\u2019encouragement d\u2019initiative, l\u2019autogestion par rapport au suivi, le coaching \u00e0 distance. Plus le sujet est personnel, plus le site de l\u2019entreprise est privil\u00e9gi\u00e9. Bien s\u00fbr, il y aura toujours des t\u00e2ches qui seront mieux ex\u00e9cut\u00e9es au bureau et d\u2019autres qui le seront mieux depuis le domicile, mais nous constatons bel et bien que les esprits continuent de m\u00fbrir. Les possibilit\u00e9s ne sont certainement pas \u00e9puis\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Travail hybride, ce n\u2019est que le d\u00e9but<\/em><\/strong><\/p>\n Kathelijne Verboomen (Acerta) ajoute : \u00ab\u00a0Le fait que 90 % des entreprises optent pour une forme de travail hybride est une r\u00e9volution. Il y a deux ans, nous n\u2019en \u00e9tions pas du tout l\u00e0. Mais la concr\u00e9tisation provisoire du travail hybride reste tr\u00e8s prudente. Ce n\u2019est que le d\u00e9but. Car en r\u00e9alit\u00e9, le travail hybride ne se cantonne pas au lieu de travail. Non seulement les gens ne travaillent plus toujours depuis le m\u00eame lieu, mais ils ne travaillent pas non plus toujours au m\u00eame projet ou \u00e0 la m\u00eame t\u00e2che au m\u00eame moment. Outre le facteur lieu, il y a aussi le facteur temps : les gens travaillent parfois de mani\u00e8re synchrone (simultan\u00e9e) et parfois de mani\u00e8re asynchrone, tout comme ils travaillent tant\u00f4t ensemble physiquement et tant\u00f4t s\u00e9par\u00e9s physiquement. Pour exploiter tout le potentiel du travail hybride, nous devrons jeter un nouveau regard sur de nombreux processus. Le fait est que les premiers pas ont maintenant \u00e9t\u00e9 franchis.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: le panel d\u2019ACERTA se compose de membres soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9s de petites, moyennes et grandes entreprises. Les membres exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR business partner, manager RH ou responsable payroll. L’enqu\u00eate de panel a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e entre le 21 juin et le 6 juillet 2021, et 280 membres ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019enqu\u00eate.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Maintenant que la recommandation de travailler \u00e0 domicile a disparu (en Flandre et en Wallonie), la plupart des travailleurs passeront \u00e0 nouveau plus de la moiti\u00e9 de leurs journ\u00e9es de travail au bureau. Un peu plus de 6 entreprises sur […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[24,3470,96,320,220,179,219,3357],"yoast_head":"\n
\n33,7 % des entreprises d\u00e9clarent avoir une politique claire en mati\u00e8re de travail hybride et, l\u00e0 encore, ce sont principalement les grandes entreprises qui le font.<\/p>\n