Selon 64 % des employeurs, les dirigeants doivent \u00eatre capables de motiver et de faire confiance. Sept dirigeants d\u2019entreprise sur dix estiment qu\u2019ils encouragent d\u00e9j\u00e0 l\u2019autonomie et la responsabilit\u00e9 au sein de leur organisation et qu\u2019ils v\u00e9rifient la qualit\u00e9 du travail plut\u00f4t que la pr\u00e9sence pendant les heures de travail. Dans 2 entreprises sur 3, les dirigeants peuvent compter sur une formation et un soutien, mais 37 % des employeurs doivent admettre qu\u2019ils n\u2019ont organis\u00e9 aucune formation au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es pour aiguiser les nouvelles comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership apr\u00e8s la crise du coronavirus. <\/p>\n
Lorsque les employeurs sont interrog\u00e9s sur les comp\u00e9tences qu\u2019ils consid\u00e8rent comme importantes pour les dirigeants de leur organisation, \u00ab\u00a0motiver et faire confiance\u00a0\u00bb arrive en t\u00eate de liste. 64 % des sond\u00e9s consid\u00e8rent que c\u2019est (tr\u00e8s) important. Une r\u00e9ponse frappante \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 les travailleurs reprennent le chemin du bureau dans de nombreuses entreprises.<\/p>\n
Beno\u00eet Caufriez, directeur d\u2019Acerta Consult, d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, la confiance est devenue extr\u00eamement importante dans la relation employeur-travailleur. Nous constatons le passage d\u2019une motivation de contr\u00f4le \u00e0 une motivation autonome. Le recours au travail \u00e0 domicile dans la lutte contre le coronavirus a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 une \u00e9volution d\u00e9j\u00e0 en cours. Fini de se r\u00e9unir avec son \u00e9quipe et d\u2019avoir une visibilit\u00e9 sur ce que chacun fait. Les collaborateurs sont devenus plus autonomes dans la gestion de leur emploi du temps et de leur travail. Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, les dirigeants ont donc d\u00fb veiller \u00e0 ce que les membres de leur \u00e9quipe continuent \u00e0 se sentir impliqu\u00e9s dans l\u2019organisation. Le coronavirus a donc oblig\u00e9 les dirigeants \u00e0 repenser leur approche de la motivation et \u00e0 mettre l\u2019accent sur d\u2019autres aspects.<\/em> 2 employeurs sur 3 coachent les dirigeants<\/em><\/strong><\/p>\n La question est de savoir si les dirigeants sont pr\u00eats \u00e0 assumer un nouveau r\u00f4le dans l\u2019organisation et si, une fois les travailleurs de retour au bureau, ils ne reprendront pas leurs anciennes habitudes. L\u2019enqu\u00eate montre qu\u2019un employeur sur trois (33 %) constate que les dirigeants ne b\u00e9n\u00e9ficient pas r\u00e9ellement d\u2019un coaching et d\u2019un soutien pour leur nouveau r\u00f4le. 37 % avouent ne pas avoir organis\u00e9 une seule formation au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es pour permettre aux dirigeants d\u2019affiner leurs comp\u00e9tences et de les adapter \u00e0 la p\u00e9riode apr\u00e8s la crise du coronavirus pour le retour sur le lieu de travail.<\/p>\n 70 % d\u00e9clarent d\u00e9j\u00e0 promouvoir l\u2019autonomie ainsi que la responsabilit\u00e9 et contr\u00f4ler la qualit\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n Comment les dirigeants ont-ils rempli leur r\u00f4le dans l\u2019intervalle\u2009? Les employeurs sont plut\u00f4t optimistes. Ils estiment que l\u2019autonomie et la responsabilit\u00e9 sont d\u00e9j\u00e0 encourag\u00e9es au sein de leur organisation. Et que les dirigeants contr\u00f4lent principalement la qualit\u00e9 du travail, plus que la pr\u00e9sence ou la quantit\u00e9. 40 % indiquent qu\u2019ils n\u2019ont pas de structure rigide impliquant des heures et des m\u00e9thodes de travail impos\u00e9es.<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez conclut : \u00ab\u00a0Bien s\u00fbr, le contact entre le dirigeant et l\u2019\u00e9quipe portera et pourra porter sur le contenu, sur le travail. Rien ne change au fait que le dirigeant fournisse une structure, une orientation, des objectifs… mais qui dit davantage d\u2019autonomie, dit \u00e9galement approche plus individuelle. Chacun a des capacit\u00e9s diff\u00e9rentes. Pour savoir ce qui fonctionne ou non et avec qui, les dirigeants devront mener des entretiens plus individuels dont le contenu sera lui aussi individuel. Il devrait \u00eatre possible d\u2019aborder le bien-\u00eatre du collaborateur. Et cela n\u00e9cessite d\u2019autres comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques pour lesquelles il est pr\u00e9f\u00e9rable de coacher les dirigeants.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: les donn\u00e9es proviennent de l’enqu\u00eate qu\u2019ACERTA fait r\u00e9aliser aupr\u00e8s des employeurs tous les deux ans par Indiville, le collectif d\u2019\u00e9tude pour une recherche novatrice concernant les personnes, la soci\u00e9t\u00e9, les m\u00e9dias et la politique. L’enqu\u00eate s’est d\u00e9roul\u00e9e du 12 au 26 avril 2021 avec la participation de 526 entreprises occupant toutes au moins 5 travailleurs. Les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 pond\u00e9r\u00e9es pour \u00eatre repr\u00e9sentatives de la Belgique quant au nombre de travailleurs dans les entreprises actives d’au moins 5 travailleurs.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Selon 64 % des employeurs, les dirigeants doivent \u00eatre capables de motiver et de faire confiance. Sept dirigeants d\u2019entreprise sur dix estiment qu\u2019ils encouragent d\u00e9j\u00e0 l\u2019autonomie et la responsabilit\u00e9 au sein de leur organisation et qu\u2019ils v\u00e9rifient la qualit\u00e9 du […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,470,320,2947,48,189,90,124],"yoast_head":"\n
\nLa motivation, c\u2019est un vaste concept. Il s\u2019agit de mettre les travailleurs dans de bonnes conditions en misant sur leurs talents, et de leur permettre d\u2019\u00e9voluer dans le cadre des valeurs et des objectifs de l\u2019entreprise qu\u2019ils trouvent significatifs et pour lesquels ils font preuve d\u2019une motivation intrins\u00e8que. Durant la crise du coronavirus, l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis sur la nouvelle dimension que prenaient l\u2019autonomie et l\u2019implication dans le cadre du travail \u00e0 domicile. Il va maintenant devenir important que les dirigeants (continuent) aussi \u00e0 travailler activement au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019\u00e9volution de nouvelles comp\u00e9tences.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n