Pr\u00e8s de 9 employeurs belges sur 10 s’attendent \u00e0 ne pas pouvoir accorder d’augmentation salariale en 2022. Il n’est donc pas surprenant que l’absence d’augmentation de salaire soit leur principale pr\u00e9occupation dans la r\u00e9tention des talents. C’est ce qui ressort de l\u2019enqu\u00eate men\u00e9e par Robert Half dans le cadre du Guide des Salaires 2022. Cependant, 14% souhaitent accorder des primes plus \u00e9lev\u00e9es en 2022.<\/p>\n
Bien que la majorit\u00e9 des entreprises (60%) envisage l’avenir de mani\u00e8re positive en ce qui concerne la croissance de leurs activit\u00e9s, de nombreux employeurs belges sont confront\u00e9s \u00e0 un d\u00e9fi de taille car ils ne seront pas en mesure d\u2019accorder une augmentation de salaire \u00e0 leur personnel. 14% des personnes interrog\u00e9es pr\u00e9voient n\u00e9anmoins d’accorder des primes plus \u00e9lev\u00e9es en 2022 et de manifester leur reconnaissance par des avantages extral\u00e9gaux, mais une v\u00e9ritable augmentation salariale n’est actuellement pas envisageable pour de nombreux managers.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Les entreprises souhaitent r\u00e9compenser leur personnel pour leur travail durement accompli, dans un climat loin d’\u00eatre facile. Cependant, elles n’ont souvent pas les moyens de montrer leur reconnaissance par une augmentation salariale. Il est donc important que les employeurs se concentrent sur ce qu’ils peuvent faire, surtout dans un environnement o\u00f9 la guerre des talents fait rage. Il est int\u00e9ressant de penser aux primes, aux avantages extra-l\u00e9gaux et \u00e0 une politique attractive et claire de flexibilit\u00e9 du package salarial\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Jo\u00ebl Poilvache, Directeur chez Robert Half.<\/p>\n 37% des managers interrog\u00e9s ont cit\u00e9 les bas salaires et l’impossibilit\u00e9 d’offrir des augmentations salariales comme principal d\u00e9fi pour retenir les talents. Cela peut \u00e9galement constituer un obstacle de taille pour attirer de nouveaux employ\u00e9s. 9% indiquent que le fait de ne pas pouvoir r\u00e9pondre aux attentes salariales des employ\u00e9s potentiels rend difficile la recherche de nouveaux talents.<\/p>\n Nous nous habituons de plus en plus \u00e0 ce que l’on appelle \u2018le nouveau mode de travail\u2019. Pourtant, pour de nombreuses entreprises \u2013 ainsi que leurs employ\u00e9s – il s’agit encore de trouver la meilleure fa\u00e7on de g\u00e9rer le travail hybride. Ce faisant, les entreprises cherchent \u00e9galement \u00e0 optimiser l’utilisation de leurs installations afin d’\u00eatre aussi rentables que possible. Par exemple, 38% des employeurs interrog\u00e9s envisagent de r\u00e9duire leur espace de bureau.<\/p>\n \u00ab\u00a0L’id\u00e9e d’une entreprise dans laquelle chaque employ\u00e9 travaille chaque jour \u00e0 son propre bureau est devenue un peu d\u00e9pass\u00e9e. Par cons\u00e9quent, les entreprises permettront \u00e9galement \u00e0 leur espace de bureau d’\u00e9voluer avec la flexibilit\u00e9 qu’apporte le t\u00e9l\u00e9travail. Le budget ainsi lib\u00e9r\u00e9 pourra ensuite \u00eatre utilis\u00e9 \u00e0 d’autres fins\u00a0\u00bb<\/em>, affirme Jo\u00ebl Poilvache.<\/p>\n Maintenant que de nombreuses personnes ont pu exp\u00e9rimenter les avantages du travail \u00e0 domicile et de l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, les employeurs s’attendent \u00e0 ce que cela reste un \u00e9l\u00e9ment important de leur culture d\u2019entreprise. 12% des employeurs pensent que la moiti\u00e9 de leur personnel, voire plus, travaillera \u00e0 temps plein \u00e0 domicile, alors que 20% des managers souhaitent que leur \u00e9quipe revienne au bureau \u00e0 temps plein.<\/p>\n \u00ab\u00a0Accorder l’attention n\u00e9cessaire \u00e0 une bonne politique concernant cette nouvelle fa\u00e7on de travailler peut certainement porter ses fruits. Une vision et une \u00e9laboration r\u00e9fl\u00e9chies peuvent constituer une valeur ajout\u00e9e qui vous donne, en tant qu’entreprise, un avantage comp\u00e9titif pour attirer les potentielles recrues\u00a0\u00bb,<\/em> explique Jo\u00ebl Poilvache.<\/p>\n La diversit\u00e9, l’\u00e9galit\u00e9 et l’inclusion de plus en plus \u00e0 l’ordre du jour<\/em><\/strong><\/p>\n Outre les tendances salariales en Belgique, l’\u00e9tude souligne \u00e9galement l’importance de la diversit\u00e9, de l’\u00e9galit\u00e9 et de l’inclusion (DEI) sur le lieu de travail. La DEI fait depuis longtemps partie de la culture d’entreprise de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s, et son importance croissante dans la soci\u00e9t\u00e9 l’a plac\u00e9e au premier plan des pr\u00e9occupations. Les initiatives visant \u00e0 promouvoir la DEI vont de la formation et du soutien \u00e0 l’\u00e9volution de carri\u00e8re pour les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l’investissement dans des technologies qui suppriment la discrimination \u00e0 l’embauche, en passant par l’organisation de s\u00e9ances d\u2019informations pour les employ\u00e9s sur la DEI.<\/p>\n En plus des nombreuses actions destin\u00e9es aux employ\u00e9s existants, les entreprises se concentrent \u00e9galement sur la DEI d\u00e8s le d\u00e9but du processus de candidature. Par exemple, 54% des entreprises optimisent les offres d’emploi pour attirer des talents divers, 44% travaillent avec des CV anonymes et 40% forment leur personnel \u00e0 reconna\u00eetre les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients.<\/p>\n \u00ab\u00a0De telles initiatives sont \u00e9thiques et elles semblent \u00e9galement avoir un impact positif sur l’atmosph\u00e8re pr\u00e9sente sur le lieu de travail. 40% des managers affirment que leurs efforts en mati\u00e8re de DEI cr\u00e9ent une meilleure atmosph\u00e8re de travail et en retour, c\u2019est bien s\u00fbr b\u00e9n\u00e9fique pour attirer et retenir les talents\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Jo\u00ebl Poilvache.<\/p>\n <\/p>\n Source : Robert Half a men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 1.800 managers en juillet 2021 en utilisant une m\u00e9thode de collecte de donn\u00e9es en ligne. Elle comprenait 300 entretiens chacun en Belgique, aux Pays-Bas, en France, au Royaume-Uni, en Allemagne ainsi qu\u2019au Br\u00e9sil. Les r\u00e9pondants \u00e9taient des General Managers, des Chief Financial Officers (CFO) et des Chief Information Officers (CIO) ayant des responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de recrutement dans des petites (50-249 employ\u00e9s), moyennes (250-499) et grandes (500+ employ\u00e9s) entreprises priv\u00e9es, cot\u00e9es en bourse et du secteur public dans les six march\u00e9s. Le Guide des Salaires donne \u00e9galement un aper\u00e7u de l’\u00e9volution de notre nouvelle fa\u00e7on de travailler et de l’importance de la diversit\u00e9, de l’\u00e9galit\u00e9 et de l’inclusion sur le lieu de travail.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pr\u00e8s de 9 employeurs belges sur 10 s’attendent \u00e0 ne pas pouvoir accorder d’augmentation salariale en 2022. Il n’est donc pas surprenant que l’absence d’augmentation de salaire soit leur principale pr\u00e9occupation dans la r\u00e9tention des talents. C’est ce qui ressort […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[562,220,218,3486,374,299],"yoast_head":"\n