Chaque crise offre de nouvelles opportunit\u00e9s et de nouvelles perspectives. A condition d’en tirer les enseignements qui s’imposent… Une \u00e9tude europ\u00e9enne de SD Worx men\u00e9e aupr\u00e8s de 3000 entreprises \u00e0 la fin du mois de juin 2021 r\u00e9v\u00e8le les priorit\u00e9s d’apr\u00e8s-crise des responsables du personnel. Quelles sont les tendances en Belgique ? Selon Michael Custers et Robin Beens de SD Worx, les entrepreneurs doivent principalement trouver un nouvel \u00e9quilibre.<\/p>\n
1. Guerre des talents : attirer, mais aussi motiver et fid\u00e9liser<\/em><\/strong> Robin Beens compl\u00e8te: \u00ab\u00a0Les entreprises recherchent la simplicit\u00e9 dans leur politique de \u00ab\u00a0retour au bureau\u00a0\u00bb, mais elles souhaitent tenir compte des pr\u00e9f\u00e9rences et des pr\u00e9occupations de leurs travailleurs. Quiconque d\u00e9finit clairement sa politique en mati\u00e8re de travail \u00e0 domicile peut \u00e9galement s’en servir pour attirer de nouveaux talents : pour au moins un Belge sur trois, cette politique figure parmi les trois principales raisons de choisir un nouvel employeur. En tant que PME, vous avez plusieurs atouts en poche pour attirer et retenir le personnel. Mais comme il y a tout simplement des limites \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration, il vaut mieux faire des choix r\u00e9fl\u00e9chis. Gr\u00e2ce \u00e0 une simulation salariale, vous pouvez garantir une r\u00e9mun\u00e9ration conforme au march\u00e9 et en m\u00eame temps r\u00e9aliste.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n 2. Recherche de sp\u00e9cialistes et d’expertise externes<\/em><\/strong> 3. G\u00e9rer la complexit\u00e9 des co\u00fbts de r\u00e9mun\u00e9ration et de main-d’\u0153uvre<\/em><\/strong> Et Robin Beens d’encha\u00eener: \u00ab\u00a0En tant qu’entrepreneur de PME, vous devez ma\u00eetriser vos co\u00fbts comme personne d’autre. L’innovation en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration en est la cl\u00e9 et il existe toute une s\u00e9rie d’instruments pour y parvenir. Pas n\u00e9cessairement une voiture de fonction ou des ch\u00e8ques-repas, mais par exemple une prime de r\u00e9sultat favorable ou une prime salariale lorsque les objectifs sont atteints. <\/em>M\u00eame les choix personnels tels qu’un v\u00e9lo (\u00e9lectrique) ou davantage de vacances sont possibles, sans augmentation des co\u00fbts. Combinez cela avec une politique du personnel qui r\u00e9pond aux souhaits et aux besoins de vos collaborateurs et vous passez imm\u00e9diatement \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure. \u00bb<\/em><\/p>\n 4. Les RH sont (aussi) aux commandes lors du choix des syst\u00e8mes RH<\/em><\/strong> Robin Beens conclut: \u00ab\u00a0En tant qu’entrepreneur de PME, vous disposez d’un atout de taille \u00e0 cet \u00e9gard : vous \u00eates proche de vos collaborateurs. Gr\u00e2ce aux lignes de communication et aux contacts courts avec vos travailleurs, vous pouvez faire des choix forts et d\u00e9ployer pr\u00e9cis\u00e9ment les instruments qui font la diff\u00e9rence pour votre \u00e9quipe. Je tiens \u00e0 remercier explicitement tous les entrepreneurs PME pour leur pers\u00e9v\u00e9rance et leur patience au cours de l’ann\u00e9e et demie \u00e9coul\u00e9e. Il n’est pas facile de faire face \u00e0 une telle crise. Nous sommes pr\u00eats \u00e0 servir de caisse de r\u00e9sonance, de conseiller, de partenaire d\u2019entra\u00eenement… Bref, \u00e0 faire le saut en avant ensemble.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Chaque crise offre de nouvelles opportunit\u00e9s et de nouvelles perspectives. A condition d’en tirer les enseignements qui s’imposent… Une \u00e9tude europ\u00e9enne de SD Worx men\u00e9e aupr\u00e8s de 3000 entreprises \u00e0 la fin du mois de juin 2021 r\u00e9v\u00e8le les priorit\u00e9s […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11989,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[1381,218,3406,72,374,671],"yoast_head":"\n
\n\u00ab\u00a0La guerre des talents est f\u00e9roce : une entreprise sur trois recrute. Mais vous devez \u00e9galement tirer le meilleur parti de votre \u00e9quipe existante.\u00a0\u00bb<\/em> explique Michael Custers. \u00ab\u00a0C’est pourquoi la \u00ab\u00a0gestion des performances\u00a0\u00bb est une priorit\u00e9 absolue. Comment motiver vos collaborateurs et les faire travailler efficacement, tant individuellement qu’en \u00e9quipe ? Ce n\u2019est pas \u00e9vident aujourd’hui, apr\u00e8s les devoirs obligatoires et la distanciation sociale. Pour sortir plus fort de cette pand\u00e9mie, vous avez besoin des bons travailleurs et des managers qui les encadrent et les soutiennent. On constate \u00e9galement un regain d’int\u00e9r\u00eat pour l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e apr\u00e8s la perc\u00e9e d\u00e9finitive du travail \u00e0 domicile.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\nSelon Robin Beens, \u00ab\u00a0la pand\u00e9mie et les mesures de soutien qui l’accompagnent mettent encore plus de pression sur les employeurs pour qu’ils soient toujours \u00e0 jour avec la nouvelle l\u00e9gislation. Cette complexit\u00e9 ne facilite pas l’administration des salaires, ce qui en fait la troisi\u00e8me priorit\u00e9. Pour les PME, elle se classe m\u00eame en deuxi\u00e8me position. De plus en plus d’entreprises souhaitent externaliser leur paie.\u00a0\u00bb <\/em>Comme l’indique Michael Custers, \u00ab\u00a0les r\u00e9glementations socio-juridiques, la paie et l’automatisation des processus RH sont les plus souvent externalis\u00e9es dans notre pays. Sur le plan international, nous constatons le m\u00eame tableau, m\u00eame s’il y a des diff\u00e9rences de nuance. Par exemple, les entreprises de Scandinavie, du Royaume-Uni, d’Allemagne et de Suisse sont moins enclines \u00e0 externaliser les RH, alors que la Belgique, la France et l’Italie le sont davantage.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
\nMichael Custers reprend: \u00ab\u00a0La r\u00e9mun\u00e9ration et les co\u00fbts salariaux compl\u00e8tent le top 5 belge des projets d’externalisation. Plus l’organisation est grande, plus il est int\u00e9ressant de faire appel \u00e0 un partenaire exp\u00e9riment\u00e9 pour l’optimisation et le contr\u00f4le des co\u00fbts salariaux. Pour les entreprises belges de 250 travailleurs ou plus, elle est m\u00eame num\u00e9ro 1.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n
\n\u00ab\u00a0Dans notre pays, huit responsables RH sur dix souhaitent choisir leurs propres syst\u00e8mes RH. Ils comprennent que la num\u00e9risation d\u00e9bouche sur de nouvelles perspectives strat\u00e9giques. En outre, ils veulent une technologie qui donne la priorit\u00e9 \u00e0 leurs travailleurss. C’est sur cette base que vous pouvez construire une strat\u00e9gie de RH solide.\u00a0\u00bb<\/em>, selon Michael Custers.<\/p>\n