Alors que 77% des employeurs belges \u00e9prouvent des difficult\u00e9s de recrutement, l\u2019employabilit\u00e9 pour tous est un d\u00e9fi majeur particuli\u00e8rement amplifi\u00e9 par la crise sanitaire et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la digitalisation des m\u00e9tiers. Pour r\u00e9pondre aux nouveaux d\u00e9fis RH des entreprises, mais aussi aux nouvelles attentes des candidat.e.s, Manpower a lanc\u00e9 un vaste de programme de transformation au niveau mondial. Manpower veut r\u00e9inventer son m\u00e9tier en proposant des parcours de carri\u00e8re \u00e0 ses int\u00e9rimaires. Objectif ? renforcer l\u2019employabilit\u00e9 et inscrire la relation avec ses int\u00e9rimaires dans la dur\u00e9e pour surmonter les p\u00e9nuries de talents.<\/p>\n
Avec MyPath\u00ae, les consultant.e.s en recrutement de Manpower endossent un r\u00f4le d\u2019impresario ou de coach charg\u00e9.e de d\u00e9tecter le potentiel des candidat.e.s et de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences \u00e0 travers des parcours qualifiants. Des \u2018Talent Agents\u2019 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 produire de la valeur ajout\u00e9e sur les march\u00e9s de l\u2019emploi o\u00f9 ils.elles sont actifs.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Le recrutement a fortement \u00e9volu\u00e9. Notre business model aussi. Dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, notre action sur le march\u00e9 de l\u2019emploi doit s\u2019appuyer aujourd\u2019hui sur une logique d\u2019anticipation des besoins de nos clients\u00a0\u00bb<\/em> explique Philippe Lacroix, Managing Director de ManpowerGroup BeLux. \u00ab\u00a0Le programme MyPath vise \u00e0 allier la grande r\u00e9activit\u00e9 de l\u2019int\u00e9rim \u00e0 une capacit\u00e9 de mobiliser des comp\u00e9tences sur le long terme. Lanc\u00e9 aux Etats-Unis, ce nouveau programme, qui rassemble d\u00e9j\u00e0 plus de 129.000 talents dans 14 pays et est d\u00e9ploy\u00e9 depuis quelques mois en Belgique pour rassembler \u00e0 ce jour pr\u00e8s de 2.000 talents. Il s\u2019inspire des valeurs de Manpower qui a toujours plac\u00e9 le candidat au c\u0153ur de son approche, mais dans le m\u00eame temps, il marque une \u00e9volution importante dans la mani\u00e8re d\u2019aborder notre m\u00e9tier. Une de nos initiatives majeures a \u00e9t\u00e9 de passer d\u2019une relation transactionnelle avec nos int\u00e9rimaires \u2013 r\u00e9pondre au besoin sp\u00e9cifique d\u2019un client en pla\u00e7ant la bonne personne, au bon moment \u00e0 la bonne place \u2013 \u00e0 une relation dans la dur\u00e9e qui met l\u2019accent sur le d\u00e9veloppement personnel et l\u2019employabilit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Une promesse forte<\/strong><\/em><\/p>\n L\u2019objectif du programme consiste \u00e0 approfondir la relation entre les candidats\/int\u00e9rimaires et leur \u2018Agent de Talent\u2019, qui \u00e0 l\u2019image d\u2019un impresario ou d\u2019un coach sportif s\u2019engage \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 dynamiser la carri\u00e8re des Talents dont il ou elle a la responsabilit\u00e9. \u00ab\u00a0MyPath, c\u2019est un \u00e9tat d\u2019esprit\u00a0\u00bb<\/em> nous confirme Musli Muslija qui vient de terminer le deuxi\u00e8me niveau de la formation de Talent Agent, mise en place par le sp\u00e9cialiste de l\u2019int\u00e9rim. \u00ab\u00a0La priorit\u00e9 est plac\u00e9e sur l\u2019\u00e9coute des besoins des candidats et le d\u00e9veloppement d\u2019une relation de confiance qui permet de les accompagner de fa\u00e7on individualis\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Manpower a d\u00e9j\u00e0 form\u00e9 70 consultant.e.s en Belgique \u00e0 travers des formations en ligne, qui permettent \u00e9galement aux nouveaux Agents de Talents de s\u2019approprier le nouveau style de communication plus direct propre \u00e0 MyPath. Trois niveaux d\u2019expertise sont valid\u00e9s par un test final. Lors du premier niveau, les Talent Agents sont form\u00e9s par exemple \u00e0 l\u2019entretien de carri\u00e8re. \u00c0 l\u2019\u00e9tape suivante, ils apprennent \u00e0 positionner les talents sur un march\u00e9 local. Et l\u2019objectif final vise \u00e0 g\u00e9rer quotidiennement 50 \u00e0 60 talents.<\/p>\n Des parcours qualifiants pour une relation gagnant-gagnant<\/em><\/strong><\/p>\n \u00c0 la base du programme, une connaissance pointue des march\u00e9s de l\u2019emploi au niveau local et de leur \u00e9volution, des secteurs en demande et des profils qui pourraient donc le mieux correspondre aux besoins. Cette expertise, coupl\u00e9e \u00e0 une relation \u00e9troite avec des clients autant qu\u2019avec les Talents permet d\u2019anticiper les besoins du march\u00e9. Les agents MyPath ont d\u2019ailleurs une capacit\u00e9 \u00e0 identifier les meilleurs talents, \u00e0 envisager des trajectoires dans lesquelles ces derniers pourront s\u2019int\u00e9grer : m\u00e9tiers connexes, formations, nouveaux contrats d\u2019int\u00e9rim dans un secteur ou une entreprise pour ajouter une corde \u00e0 leur arc. \u00ab\u00a0Les carri\u00e8res aujourd\u2019hui ne sont plus lin\u00e9aires et notre r\u00f4le consiste \u00e0 pouvoir accompagner les individus, en favorisant les transitions professionnelles et l\u2019acquisition de nouvelles comp\u00e9tences sur base du potentiel que nous avons identifi\u00e9\u00a0\u00bb<\/em> explique Philippe Lacroix.<\/p>\n Manpower a mis en place diff\u00e9rents programmes de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences pour faire face aux p\u00e9nuries de talents, notamment via ses acad\u00e9mies actives dans le secteur de la logistique, dans les m\u00e9tiers techniques ou dans l\u2019horeca. Il s\u2019agit de formations en ligne ou pratiques, individuelles ou collectives.<\/p>\n Une reconnaissance des comp\u00e9tences et des soft skills<\/em><\/strong><\/p>\n Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences, ce sont les soft skills qui permettent de devenir un Talent MyPath. Encore plus aujourd\u2019hui dans un monde du travail hybride, plus complexe et marqu\u00e9 par des changements toujours plus rapides. La soif d\u2019apprendre, l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe, la r\u00e9solution de probl\u00e8me, le sens du r\u00e9sultat, la communication, voici quelques-unes des qualit\u00e9s qui font la diff\u00e9rence et qui sont fortement recherch\u00e9es par les employeurs. Les nouveaux Talents de Manpower sont d\u2019ailleurs \u00e9valu\u00e9s et b\u00e9n\u00e9ficient de recommandations-clients, sous la forme de badges. Ces badges apportent une v\u00e9ritable caution \u00e0 chaque Talent et favorisent leur employabilit\u00e9 pour leurs prochaines missions d\u2019int\u00e9rim ou leur carri\u00e8re en g\u00e9n\u00e9ral, en enrichissant leur CV ou leur profil sur les r\u00e9seaux sociaux. Ce syst\u00e8me est particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 d\u2019apr\u00e8s Musli Muslija pour assurer la dimension de coaching de son r\u00f4le de Talent Agent. \u00ab\u00a0Ce syst\u00e8me de recommandations offre un double avantage : d\u2019une part, cela renforce l\u2019implication et le sentiment de reconnaissance des int\u00e9rimaires, tout en nous permettant de l\u2019accompagner dans l\u2019acquisition des six comp\u00e9tences-cl\u00e9s mises en \u00e9vidence dans le programme MyPath ; et d\u2019autre part, cela garantit la solidit\u00e9 des profils que nous pr\u00e9sentons \u00e0 nos clients en nous appuyant sur le feedback recueilli lors des missions pr\u00e9c\u00e9dentes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Le programme MyPath va donc permettre \u00e0 Manpower d\u2019amplifier sa politique d\u2019offre de candidats sur un march\u00e9 de l\u2019emploi o\u00f9 pour remplir leur mission, les interm\u00e9diaires de recrutement partent de moins en moins des commandes et des offres d\u2019emploi de leurs clients, mais doivent s\u2019appuyer davantage sur les candidats et leur potentiel.<\/p>\n <\/p>\n Source: ManpowerGroup<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alors que 77% des employeurs belges \u00e9prouvent des difficult\u00e9s de recrutement, l\u2019employabilit\u00e9 pour tous est un d\u00e9fi majeur particuli\u00e8rement amplifi\u00e9 par la crise sanitaire et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la digitalisation des m\u00e9tiers. 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