Cette ann\u00e9e, les ruptures de contrat sont 17 % plus nombreuses qu\u2019avant la crise du coronavirus et 27 % plus nombreuses qu\u2019en 2020. Dans 7 cas sur 10, c\u2019est le travailleur qui prend (ou est impliqu\u00e9 dans) la d\u00e9cision. Seules 17,5 % des ruptures viennent uniquement de l\u2019employeur. La p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi a pouss\u00e9 les Belges \u00e0 chercher un autre emploi (plus) adapt\u00e9 apr\u00e8s le coronavirus et les entreprises \u00e0 attendre plus longtemps avant de proc\u00e9der \u00e0 des licenciements.<\/p>\n
En raison de la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi et des cons\u00e9quences de la crise du coronavirus, les Belges prennent davantage les r\u00eanes de leur carri\u00e8re et les entreprises sont moins dispos\u00e9es \u00e0 licencier.<\/p>\n
Plus de ruptures de contrat qu\u2019avant le coronavirus<\/em><\/strong><\/p>\n En 2020, la crise du coronavirus a provoqu\u00e9 un certain attentisme sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. Les Belges \u00e9taient moins enclins \u00e0 quitter leur emploi en raison de l\u2019incertitude \u00e9conomique. Quant aux entreprises, elles ont limit\u00e9 le nombre de licenciements gr\u00e2ce au filet de s\u00e9curit\u00e9 du ch\u00f4mage temporaire. R\u00e9sultat : en 2020, les r\u00e9siliations de contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e \u00e9taient 8 % moins nombreuses qu\u2019avant la crise du coronavirus.<\/p>\n La situation est aujourd\u2019hui tout autre. Entre janvier et septembre 2021, nous constatons une augmentation de 26,8 % du nombre de ruptures de CDI par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Ces ruptures sont \u00e9galement sensiblement plus nombreuses si l\u2019on compare avec la p\u00e9riode pr\u00e9alable au coronavirus (2019) : +16,6 %. Pr\u00e9cision importante : il ne s\u2019agit pas d\u2019une augmentation des licenciements, mais des mouvements sur le march\u00e9 de l\u2019emploi.<\/p>\n La p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi freine les licenciements, mais acc\u00e9l\u00e8re la rotation<\/em><\/strong><\/p>\n Qui prend l\u2019initiative de mettre fin \u00e0 un contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e\u2009? Il semblerait que ce soient principalement les Belges. 1 d\u00e9part sur 3 (33 %) intervient unilat\u00e9ralement \u00e0 l\u2019initiative du travailleur. Dans 35 % des cas, travailleur et employeur se s\u00e9parent d\u2019un commun accord. Si l\u2019on ajoute les fins de contrat pour d\u00e9part \u00e0 la pension ou RCC (tous deux avec la participation du travailleur), il appara\u00eet clairement que le travailleur est \u00e0 l\u2019origine de la d\u00e9cision (ou y a particip\u00e9) dans plus de 7 ruptures sur 10. Dans 17,5 % des cas seulement, le licenciement \u00e9tait purement \u00e0 l\u2019initiative de l\u2019employeur.<\/p>\n Laura Couchard, experte du centre ce connaissances d\u2019Acerta Consult, indique : \u00ab\u00a0Dans plus de sept cas sur dix, le travailleur est au moins impliqu\u00e9 dans la d\u00e9cision de mettre fin au contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, un chiffre sup\u00e9rieur \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9coronavirus. Autre \u00e9l\u00e9ment frappant : les employeurs ont moins tendance \u00e0 licencier. La p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi joue un r\u00f4le important \u00e0 cet \u00e9gard. Bon nombre d\u2019entreprises remontent la pente apr\u00e8s la crise du coronavirus et ont besoin de personnel pour cro\u00eetre, mais leurs postes vacants ne sont pas pourvus rapidement. Elles conservent donc le personnel qu\u2019elles emploient d\u00e9j\u00e0 et sont moins enclines \u00e0 licencier. Pour les travailleurs, la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi constitue un atout : ils peuvent quitter leur emploi plus rapidement parce qu\u2019ils sont s\u00fbrs de pouvoir trouver du travail ailleurs tant les offres d\u2019emploi abondent. Enfin, de nombreux travailleurs plus \u00e2g\u00e9s ont d\u00e9cid\u00e9 de prendre leur pension (anticip\u00e9e) souvent plus t\u00f4t que pr\u00e9vu en raison du coronavirus.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les jeunes principalement sur le d\u00e9part<\/em><\/strong><\/p>\n Ce sont surtout les jeunes travailleurs qui mettent eux-m\u00eames fin \u00e0 leur contrat fixe. Les travailleurs sont le plus \u00e0 l\u2019origine de la rupture de la relation de travail dans les tranches d\u2019\u00e2ge des 25-30 ans (45,6 %) et des 30-45 ans (43 %), des chiffres nettement sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne de tous les \u00e2ges confondus (33 %). Les travailleurs en fin de carri\u00e8re prennent moins l\u2019initiative de mettre fin \u00e0 leur contrat. Les 55-60 ans \u00e9taient 23,2 % \u00e0 le faire en 2021, contre 3,7 % des 60-65 ans et 4 % des plus de 65 ans.<\/p>\n Si l\u2019on examine la relation entre les ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9 et les ruptures de contrats \u00e0 l\u2019initiative des travailleurs, il est frappant de constater qu\u2019au cours des neuf premiers mois de 2021, ce sont surtout les travailleurs poss\u00e9dant entre un an et trois ans d\u2019anciennet\u00e9 qui ont \u00e9t\u00e9 les plus nombreux \u00e0 d\u00e9missionner (41,7 %).<\/p>\n Laura Couchard poursuit : \u00ab\u00a0Les travailleurs, et surtout les jeunes, quittent leur emploi en premier lieu, car ils sont persuad\u00e9s de pouvoir trouver du travail ailleurs. Les nombreux postes vacants actuels renforcent \u00e9videmment cette conviction. En changeant de travail, ils cherchent \u00e0 am\u00e9liorer leur situation : un salaire plus \u00e9lev\u00e9, mais aussi plus de flexibilit\u00e9, de meilleures conditions de travail, etc. La plus grande flexibilit\u00e9 de cette derni\u00e8re ann\u00e9e et demie est consid\u00e9r\u00e9e comme acquise. Les entreprises qui pensent pouvoir revenir en arri\u00e8re risquent d\u2019\u00eatre mises sur le c\u00f4t\u00e9 par le march\u00e9. Des horaires flexibles, un travail ind\u00e9pendant d\u2019un lieu, plus d\u2019autonomie… tant de crit\u00e8res devenus importants dans le choix d\u2019un employeur. Se pr\u00e9senter comme un employeur stable et attrayant est d\u00e9sormais plus important que jamais. Pour conserver le personnel, une solide politique de r\u00e9tention n\u2019est plus un luxe superflu et les organisations doivent travailler leur \u201cemployer branding\u201d pour attirer de nouveaux talents. De tels atouts permettront aux employeurs de reprendre le contr\u00f4le, surtout si le filet de s\u00e9curit\u00e9 du ch\u00f4mage temporaire est supprim\u00e9 \u00e0 la fin de cette ann\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Cette ann\u00e9e, les ruptures de contrat sont 17 % plus nombreuses qu\u2019avant la crise du coronavirus et 27 % plus nombreuses qu\u2019en 2020. Dans 7 cas sur 10, c\u2019est le travailleur qui prend (ou est impliqu\u00e9 dans) la d\u00e9cision. Seules […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[271,1061,702,1379,1327],"yoast_head":"\n
\nSource: les donn\u00e9es recueillies se basent sur les donn\u00e9es r\u00e9elles d\u2019un ensemble de 260\u2009000 travailleurs occup\u00e9s aupr\u00e8s de plus de 40\u2009000 employeurs du secteur priv\u00e9 auquel appartiennent aussi bien des PME que des grandes entreprises.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"