La curiosit\u00e9 est une comp\u00e9tence de plus en plus recherch\u00e9e par les employeurs pour relever certains des plus grands d\u00e9fis auxquels les organisations sont confront\u00e9es aujourd’hui \u2013 qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019am\u00e9liorer la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s et la satisfaction au travail ou de cr\u00e9er des environnements de travail plus innovants, collaboratifs et productifs. C’est ce que r\u00e9v\u00e8le le rapport SAS Curiosity@Work, une nouvelle \u00e9tude men\u00e9e par SAS, le leader de l\u2019analytique, qui a interrog\u00e9 pr\u00e8s de 2.000 cadres dans le monde et analys\u00e9 les donn\u00e9es de LinkedIn au cours de l’ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n
Le rapport d\u00e9finit la curiosit\u00e9 comme \u00ab l’impulsion \u00e0 rechercher de nouvelles informations et exp\u00e9riences et \u00e0 explorer de nouvelles possibilit\u00e9s \u00bb, soulignant l’importance de cette caract\u00e9ristique, quel que soit le r\u00f4le ou le niveau de l’employ\u00e9 au sein de son organisation. L’\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que pr\u00e8s des trois quarts (72 %) des managers pensent que la curiosit\u00e9 est un trait de caract\u00e8re tr\u00e8s pr\u00e9cieux chez les employ\u00e9s, que plus de la moiti\u00e9 d’entre eux sont tout \u00e0 fait d’accord pour dire que cette comp\u00e9tence a un impact r\u00e9el sur l’entreprise (59 %) et que les employ\u00e9s les plus curieux sont plus performants (51 %).<\/p>\n
L\u2019\u00e9tude souligne \u00e9galement comment la curiosit\u00e9 a gagn\u00e9 en popularit\u00e9 chez les recruteurs. Selon les donn\u00e9es de LinkedIn, d’une ann\u00e9e \u00e0 l’autre, on constate une augmentation de 158 % de l’engagement dans les messages, les partages et les articles mentionnant la curiosit\u00e9, une croissance de 90 % des offres d’emploi mentionnant la curiosit\u00e9 et une croissance de 87 % de la mention des comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 la curiosit\u00e9.<\/p>\n
Alors que les managers craignent une Grande D\u00e9mission comme aux Etats-Unis, ils sont 60% \u00e0 estimer qu\u2019il est difficile de maintenir le moral et la motivation des employ\u00e9s \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9. Plus de la moiti\u00e9 d’entre eux ont du mal \u00e0 retenir les bons employ\u00e9s (52 %), \u00e0 les inciter \u00e0 aller au-del\u00e0 des t\u00e2ches de base (51 %) et \u00e0 favoriser la collaboration avec d’autres \u00e9quipes et services (50 %). Cependant, bon nombre des avantages associ\u00e9s \u00e0 la curiosit\u00e9 r\u00e9pondent directement \u00e0 ces d\u00e9fis. Les managers interrog\u00e9s s’entendent pour dire que cette comp\u00e9tence cl\u00e9 incite \u00e0 une plus grande efficacit\u00e9 et productivit\u00e9 (62 %), une r\u00e9flexion et des solutions plus cr\u00e9atives (62 %), une collaboration et un travail d’\u00e9quipe plus solides (58 %), ainsi qu’un plus grand engagement des employ\u00e9s et une plus grande satisfaction au travail (58 %).<\/p>\n
\u00ab\u00a0Notre \u00e9tude montre clairement que la curiosit\u00e9 n’est plus un atout \u00e0 poss\u00e9der. Au contraire, cette comp\u00e9tence est devenue un imp\u00e9ratif commercial qui aide les entreprises \u00e0 relever les d\u00e9fis critiques et \u00e0 favoriser l’innovation\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Jay Upchurch, Directeur Informatique chez SAS.<\/p>\n Bien que la plupart des managers interrog\u00e9s pensent que la curiosit\u00e9 est pr\u00e9cieuse, beaucoup d’entre eux ont du mal \u00e0 la favoriser et \u00e0 l\u2019encourager. En fait, plus de deux managers sur cinq admettent qu’ils ne se sentent qu’un peu ou pas du tout \u00e9quip\u00e9s pour l\u2019identifier chez les candidats \u00e0 un poste (47%) et chez leurs collaborateurs directs (42%). Beaucoup disent qu’il est difficile de d\u00e9velopper la curiosit\u00e9 chez les employ\u00e9s qui ne l’ont pas naturellement (47%) et ont du mal \u00e0 la relier aux performances professionnelles (47%) et \u00e0 l’impact sur l’entreprise (43%). Ces r\u00e9sultats mettent en \u00e9vidence un d\u00e9calage entre les avantages per\u00e7us de la curiosit\u00e9 et le potentiel des organisations \u00e0 exploiter cette comp\u00e9tence chez les employ\u00e9s.<\/p>\n Une fa\u00e7on d’att\u00e9nuer ces difficult\u00e9s est de se tourner vers les organisations et les managers qui ont une cote \u00e9lev\u00e9e en mati\u00e8re de curiosit\u00e9. Ces derniers encouragent souvent la curiosit\u00e9 dans l’ensemble de l’entreprise, notamment dans la formation et le d\u00e9veloppement de l’entreprise (79 %), les \u00e9valuations du rendement des employ\u00e9s (76 %), les crit\u00e8res de promotion (74 %) et d’embauche (74 %), ainsi que la mission, la vision ou les valeurs de l’entreprise (70 %). Ces managers utilisent \u00e9galement diverses m\u00e9thodes pour encourager davantage cette pr\u00e9cieuse caract\u00e9ristique chez leurs collaborateurs directs, notamment en r\u00e9compensant la curiosit\u00e9 dans les \u00e9valuations de performance (71%), en autorisant l’utilisation du temps de travail pour explorer des projets personnels (60%), en offrant un coaching ou un mentorat individuel (59%) et en f\u00e9licitant publiquement les employ\u00e9s qui font preuve de curiosit\u00e9 (69%).<\/p>\n <\/p>\n Source: SAS – Curiosity@Work<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La curiosit\u00e9 est une comp\u00e9tence de plus en plus recherch\u00e9e par les employeurs pour relever certains des plus grands d\u00e9fis auxquels les organisations sont confront\u00e9es aujourd’hui \u2013 qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019am\u00e9liorer la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s et la satisfaction au travail ou […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12120,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[116,1612,3527,303,25,585,264,3528],"yoast_head":"\n