Selon une enqu\u00eate men\u00e9e par le cabinet de recrutement Michael Page aupr\u00e8s de 700 employ\u00e9s et candidats, pas moins de 8 personnes sur 10 d\u00e9clarent que la crise sanitaire a eu un impact durable sur leurs attentes en mati\u00e8re d’emploi. Par-dessus tout, nous voulons plus de flexibilit\u00e9, de la place pour l’\u00e9panouissement personnel et des managers capables de favoriser l’esprit d’\u00e9quipe.<\/p>\n
Suite \u00e0 la crise du Covid-19, le t\u00e9l\u00e9travail est devenu la norme et le travail num\u00e9rique est devenu la nouvelle r\u00e9alit\u00e9. Depuis la crise sanitaire, les employ\u00e9s ont \u00e9galement des attentes diff\u00e9rentes quant au contenu de leur travail. Par exemple, 80 % des 700 employ\u00e9s et candidats interrog\u00e9s par le cabinet de recrutement Michael Page ont d\u00e9clar\u00e9 que la crise du coronavirus avait eu un impact durable sur leurs attentes en mati\u00e8re de carri\u00e8re. En particulier, les exigences sont plus \u00e9lev\u00e9es en termes de flexibilit\u00e9, d’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, de d\u00e9veloppement personnel et de gestion inclusive.<\/p>\n
Selon Gr\u00e9gory Renardy, Executive Director de Michael Page, la gestion des ressources humaines des organisations devra changer pendant et apr\u00e8s le Covid: \u00ab\u00a0Avec la tension actuelle du march\u00e9 du travail et la \u00ab\u00a0guerre des talents\u00a0\u00bb qui fait actuellement rage, il est plus important que jamais, en tant qu’employeur, de r\u00e9pondre aux attentes des employ\u00e9s afin d’attirer et de retenir les meilleurs candidats. Mais nous pouvons voir tr\u00e8s clairement que ces attentes ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es par la crise sanitaire, qui a un impact important sur tous les aspects des RH. Dans cette nouvelle normalit\u00e9, les employeurs devront se repositionner pour cr\u00e9er un lieu de travail stimulant et agr\u00e9able qui attire et retient les candidats \u00e0 long terme.\u00a0\u00bb La flexibilit\u00e9 est le nouveau mot-cl\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n montre que les employ\u00e9s s’attendent \u00e0 plus de flexibilit\u00e9 depuis le d\u00e9but de la crise sanitaire. Par exemple, 3 personnes sur 4 disent qu’elles aimeraient travailler davantage \u00e0 domicile et pour 61 % d’entre elles, la possibilit\u00e9 de travailler selon des horaires flexibles est un facteur d\u00e9cisif dans leur choix d’un nouvel emploi. L’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e est \u00e9galement plus que jamais une priorit\u00e9 pour les salari\u00e9s : 83 % d’entre eux soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 d’un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n Selon Gr\u00e9gory Renardy, tant les employeurs que les employ\u00e9s ont tout \u00e0 gagner \u00e0 conserver des formes de travail hybrides : \u00ab\u00a0Lorsque les employ\u00e9s ont l’autonomie de d\u00e9cider o\u00f9 et quand ils travaillent, ils sont g\u00e9n\u00e9ralement plus productifs, plus satisfaits de leur travail et la confiance entre l’employ\u00e9 et l’employeur augmente. Le t\u00e9l\u00e9travail peut \u00e9galement favoriser la diversit\u00e9 au sein d’une entreprise : les personnes qui vivent \u00e0 l’autre bout du monde deviennent soudainement des employ\u00e9s potentiels. Mais pour ne pas compromettre ces avantages, il est essentiel que des accords transparents soient conclus. Quand les employ\u00e9s sont-ils attendus au bureau ? Dans quelle mesure peuvent-ils d\u00e9terminer leur propre emploi du temps ? Doivent-ils \u00eatre disponibles dans certains cr\u00e9neaux horaires ? La flexibilit\u00e9 doit \u00e9galement contribuer au bien-\u00eatre des employ\u00e9s. Par exemple, les employ\u00e9s peuvent \u00eatre encourag\u00e9s \u00e0 pr\u00e9voir de faire de l’exercice au court de leur journ\u00e9e. De cette fa\u00e7on, vous \u00e9vitez une culture du \u00ab\u00a0toujours en marche\u00a0\u00bb et la fatigue num\u00e9rique.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n D\u00e9veloppement personnel<\/em><\/strong><\/p>\n Depuis la crise du Covid-19, les employ\u00e9s attachent \u00e9galement de plus en plus d’importance \u00e0 l’espace pour la croissance personnelle et les possibilit\u00e9s de formation. En fait, 85 % d’entre eux consid\u00e8rent l’acc\u00e8s aux possibilit\u00e9s de formation comme un facteur d\u00e9terminant dans la recherche d’un nouvel emploi. 57% des employ\u00e9s disent qu’ils aimeraient mettre davantage l’accent sur le d\u00e9veloppement personnel dans leur prochain emploi.<\/p>\n \u00ab\u00a0En offrant des possibilit\u00e9s de formation, un employeur montre qu’il se soucie de ses employ\u00e9s et veut investir dans leur avenir. Dans la nouvelle normalit\u00e9 o\u00f9 les employ\u00e9s doivent de plus en plus s’adapter \u00e0 des situations changeantes et incertaines, il sera \u00e9galement important d’affiner les comp\u00e9tences non techniques. Des comp\u00e9tences telles que la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, la gestion de projets et de temps, la communication et l’empathie ont fait leurs preuves pendant la crise sanitaire.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Attention \u00e0 la culture d’entreprise<\/em><\/strong><\/p>\n L’int\u00e9gration du t\u00e9l\u00e9travail s’accompagne \u00e9galement de quelques \u00e9cueils. Par exemple, 1 employ\u00e9 sur 3 se sent moins engag\u00e9 envers son organisation depuis la crise du Covid-19. Selon Gr\u00e9gory Renardy, les employeurs devront donc \u00eatre plus attentifs \u00e0 la construction de leur culture d’entreprise. \u00ab\u00a0Avec une culture d’empathie, de communication et de transparence, les employeurs peuvent combler la distance physique et maintenir l’unit\u00e9 de l’\u00e9quipe. Cela signifie que le bien-\u00eatre des employ\u00e9s doit \u00eatre central, et non un projet secondaire. Il est important que les managers prennent r\u00e9guli\u00e8rement des nouvelles des employ\u00e9s pour savoir ce qui va ou ne va pas, sans pour autant faire de la micro-gestion. Il peut \u00e9galement \u00eatre utile d’int\u00e9grer des coutumes et des rituels sociaux dans l’environnement de travail num\u00e9rique afin de pr\u00e9server l’esprit d’\u00e9quipe. Par exemple, une pause-caf\u00e9 virtuelle peut remplacer les conversations informelles \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Selon une enqu\u00eate men\u00e9e par le cabinet de recrutement Michael Page aupr\u00e8s de 700 employ\u00e9s et candidats, pas moins de 8 personnes sur 10 d\u00e9clarent que la crise sanitaire a eu un impact durable sur leurs attentes en mati\u00e8re d’emploi. 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