Les d\u00e9fis RH pour 2022 et les prochaines ann\u00e9es sont plus que jamais li\u00e9s \u00e0 la gestion des personnes. Attirer de nouveaux talents et la \u00ab\u00a0r\u00e9silience et le bien-\u00eatre\u00a0\u00bb de leurs travailleurs sont les plus grands d\u00e9fis en mati\u00e8re de RH pour les entreprises belges. Un peu plus de quatre entreprises belges sur dix placent ceux-ci dans leur top 5 des d\u00e9fis RH les plus importants. La Belgique occupe d\u00e8s lors la quatri\u00e8me place parmi les 12 pays interrog\u00e9s. Seuls les Pays-Bas, le Royaume-Uni et les pays scandinaves font mieux. <\/p>\n
Selon l’enqu\u00eate internationale annuelle sur les employeurs \u00ab\u00a0L’avenir du travail et des travailleurs\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9e par SD Worx, les entreprises belges placent le bien-\u00eatre et la r\u00e9silience de leurs travailleurs plus haut dans leur liste de priorit\u00e9s que la moyenne europ\u00e9enne (qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40 %).<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 l’enqu\u00eate annuelle sur les employeurs intitul\u00e9e \u00ab\u00a0The Future of Work and People\u00a0\u00bb, SD Worx prend le pouls des entrepreneurs et des professionnels des RH afin de savoir comment ils envisagent l’avenir. Ce qui est frappant, c’est que cette ann\u00e9e, les RH accordent une attention consid\u00e9rable \u00e0 une politique ax\u00e9e sur les personnes. Cathy Geerts, Chief HR Officer de SD Worx, explique cette volont\u00e9 : \u00ab\u00a0Les cons\u00e9quences op\u00e9rationnelles des premi\u00e8res vagues de COVID-19 et l’incertitude \u00e9conomique li\u00e9e \u00e0 celles-ci ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9es. Il est maintenant temps de se concentrer \u00e0 nouveau sur la croissance. Cela incite les entreprises \u00e0 remettre au centre leur capital le plus important : les personnes. Outre le bien-\u00eatre et la r\u00e9silience des salari\u00e9s, l’exp\u00e9rience et l’engagement des travailleurs, l’attraction de nouveaux talents, l’employabilit\u00e9 durable et le d\u00e9veloppement des talents compl\u00e8tent le top 5 europ\u00e9en.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Le top 5 belge diff\u00e8re l\u00e9g\u00e8rement, bien que l\u00e0 aussi, les salari\u00e9s soient au centre des politiques RH des employeurs :<\/em><\/strong> La diff\u00e9rence avec l’ann\u00e9e derni\u00e8re est significative. Les entreprises \u00e9taient encore principalement occup\u00e9es par des t\u00e2ches de RH op\u00e9rationnelles : le calcul et le paiement des salaires ainsi que les services de RH aux salari\u00e9s \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s comme leurs principaux d\u00e9fis. Cette ann\u00e9e, l’accent est plus que jamais mis sur les personnes. Cathy Geerts, Chief HR Officer de SD Worx, explique cette \u00e9volution : \u00ab\u00a0La pand\u00e9mie du coronavirus a eu un impact majeur sur la fa\u00e7on dont nous organisons notre travail. Ce n’est pas une co\u00efncidence si les entreprises investissent davantage de temps et d’efforts dans leur actif le plus important : leur personnel. Les entreprises se soucient, plus que jamais, de leur personnel et c’est l\u00e0 leur plus grand d\u00e9fi pour l’ann\u00e9e prochaine.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les d\u00e9fis ne sont pas les m\u00eames pour les PME et les grandes entreprises<\/em><\/strong><\/p>\n Lorsque nous comparons les petites (>50 employ\u00e9s) et moyennes (50 – 249 employ\u00e9s) entreprises avec les grandes entreprises (+250 employ\u00e9s), nous constatons des diff\u00e9rences frappantes. Par exemple, la coordination du travail \u00e0 domicile ou d’un mode de travail hybride est plus difficile pour les grandes entreprises. Dans les plus petites entreprises, le travail \u00e0 domicile figure dans le top 5 pour 28,5% des entreprises. Dans les plus grandes entreprises, cette proportion est de 40,1%. Attirer et recruter des talents est \u00e9galement plus difficile \u00e0 mesure que la taille de l’entreprise augmente (38,5% des plus petites entreprises dans le top 5 contre 50,1% des plus grandes).<\/p>\n Seul le \u00ab\u00a0bien-\u00eatre et la r\u00e9silience du personnel\u00a0\u00bb occupe une place plus importante dans la liste des d\u00e9fis RH des PME. Le bien-\u00eatre est le cinqui\u00e8me d\u00e9fi le plus important pour la moiti\u00e9 (48,5 %) des petites PME, contre 39,4 % (entreprises de taille moyenne) et 36,3 % (grandes entreprises) respectivement.<\/p>\n \u00ab\u00a0Plus l’entreprise est petite, plus il est facile de garder une vue d’ensemble et de r\u00e9agir avec souplesse en mati\u00e8re de travail \u00e0 domicile. Dans les grandes entreprises, nous constatons que l’accent est \u00e9galement sur les personnes, mais avec des angles diff\u00e9rents : l’organisation du t\u00e9l\u00e9travail et du travail hybride et l’attraction de nouveaux talents figurent dans le top 5 des d\u00e9fis en mati\u00e8re de ressources humaines. Nous constatons \u00e9galement une plus grande rotation du personnel dans les grandes entreprises, ce qui explique pourquoi la guerre des talents est consid\u00e9r\u00e9e comme l’un de leurs principaux d\u00e9fis\u00a0\u00bb,<\/em> ajoute Cathy Geerts.<\/p>\n Des diff\u00e9rences internationales frappantes<\/em><\/strong><\/p>\n Au niveau international, l’accent sur les personnes est \u00e9galement perceptible dans les 12 pays \u00e9tudi\u00e9s, le \u00ab\u00a0bien-\u00eatre et la r\u00e9silience du personnel\u00a0\u00bb figurant en t\u00eate de liste dans la moiti\u00e9 des pays \u00e9tudi\u00e9s. En Belgique, seuls l’attraction et le recrutement de nouveaux talents sont class\u00e9s \u00e0 \u00e9galit\u00e9 avec le bien-\u00eatre du personnel, comme en France. Les entreprises britanniques, quant \u00e0 elles, consid\u00e8rent que la fid\u00e9lisation et la rotation du personnel constituent la t\u00e2che la plus difficile des RH pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Les entreprises allemandes se pr\u00e9occupent de l’employabilit\u00e9 durable de leurs salari\u00e9s.<\/p>\n Heureux, en bonne sant\u00e9, productif<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Pour accro\u00eetre la r\u00e9silience d’une organisation et cr\u00e9er une r\u00e9elle valeur, les chefs d’entreprise r\u00e9alisent qu’ils doivent \u00e9tablir des contacts directs avec leurs travailleurs qui ne restent pas superficiels\u00a0\u00bb,<\/em> r\u00e9sume Cathy Geerts. \u00ab\u00a0Comme les salari\u00e9s prennent de plus en plus leur carri\u00e8re en main, ils optent pour un \u00e9quilibre sain entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. D’o\u00f9 l’importance accord\u00e9e aux personnes dans les d\u00e9fis actuels en mati\u00e8re de ressources humaines. Ceux qui peuvent garantir un personnel heureux, productif et en bonne sant\u00e9 d\u00e9tiennent la cl\u00e9 du succ\u00e8s \u00e0 long terme et conservent leurs talents.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: l\u2019enqu\u00eate en ligne \u00ab\u202fThe Future of Work and People in Europe 2021\u202f\u00bb (L’avenir du travail et des personnes en Europe\u202f\u2013\u202f2021) a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en juin\u202f2021. Pendant plusieurs semaines, SD\u202fWorx a r\u00e9ussi \u00e0 contacter un total de 3.000\u202fentreprises de 12\u202fr\u00e9gions et pays europ\u00e9ens (l’Allemagne, l’Autriche, la Belgique, l’Espagne, la France, l’Irlande, l’Italie, les Pays-Bas, la Pologne, le Royaume-Uni, la Suisse et les pays nordiques). Les participants travaillaient au sein d’entreprises de tailles vari\u00e9es, allant de petites entreprises (moins de 100\u202fcollaborateurs) \u00e0 de grandes entreprises (plus de 1.000\u202fcollaborateurs), r\u00e9parties dans les 4\u202fsecteurs de l’\u00e9conomie.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les d\u00e9fis RH pour 2022 et les prochaines ann\u00e9es sont plus que jamais li\u00e9s \u00e0 la gestion des personnes. Attirer de nouveaux talents et la \u00ab\u00a0r\u00e9silience et le bien-\u00eatre\u00a0\u00bb de leurs travailleurs sont les plus grands d\u00e9fis en mati\u00e8re de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[626,96,3537,72,1108,450],"yoast_head":"\n
\n1. Attraction et recrutement (guerre des talents, \u2026) – 43,7%
\n2. Bien-\u00eatre et r\u00e9silience du personnel – 43,3%
\n3. D\u00e9veloppement des talents et mobilit\u00e9 interne – 35,0%
\n4. T\u00e9l\u00e9travail et travail hybride – 33,3%
\n5. Garder ou gagner le contr\u00f4le des co\u00fbts de personnel – 33,0%<\/p>\n