Le nombre de travailleurs malades en Belgique a une nouvelle fois augment\u00e9 ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es. L\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e (moins de 30\u202fjours d\u2019absence) a surtout grimp\u00e9 pendant les trois premi\u00e8res vagues de coronavirus. L\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e (de plus de 30\u202fjours) continue de cro\u00eetre. Et ces chiffres devraient poursuivre leur ascension \u00e0 l\u2019avenir. <\/p>\n
Il ressort des chiffres d\u2019Attentia que, entre janvier 2019 et octobre 2021, le nombre de collaborateurs en maladie de courte dur\u00e9e a augment\u00e9. Le pourcentage global d\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e est ainsi pass\u00e9 de 3,48\u202f% en janvier 2019, date de la premi\u00e8re mesure de ce param\u00e8tre, \u00e0 4,02\u202f% en octobre 2021.<\/p>\n
Le nombre de malades de longue dur\u00e9e a \u00e9galement \u00e9volu\u00e9 \u00e0 la hausse au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. En janvier\u202f2019, 1,75\u202f% des collaborateurs \u00e9taient absents pour maladie pendant une p\u00e9riode allant d\u2019un mois \u00e0 un an. En octobre 2021, cette proportion \u00e9tait de 2,13\u202f%. En ce qui concerne les travailleurs en maladie durant plus d\u2019un an, leur pourcentage se situait \u00e0 2,92\u202f% en janvier\u202f2019. Il atteignait 3,31\u202f% en octobre\u202f2021.<\/p>\n
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019absent\u00e9isme a donc encore augment\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. L\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e parmi les jeunes est \u00e9galement un peu plus \u00e9lev\u00e9 que parmi la population professionnelle plus \u00e2g\u00e9e. Parmi les collaborateurs plus \u00e2g\u00e9s, qui ont entre 50 et 69\u202fans, nous observons aussi une forte augmentation du nombre d\u2019absences de longue dur\u00e9e. Toujours selon les chiffres, deux fois plus de femmes que d\u2019hommes souffrent de maladie de longue dur\u00e9e. Il en est de m\u00eame pour les ouvriers par rapport aux employ\u00e9s.<\/p>\n
Influence de la pand\u00e9mie de coronavirus sur l\u2019absent\u00e9isme<\/strong><\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0Il y a un lien manifeste entre l\u2019augmentation de l\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e et les vagues de contamination au coronavirus\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Elisabeth Pete, Conseiller en pr\u00e9vention m\u00e9decin du travail et disability manager chez Attentia. \u00ab\u00a0Nous nous attendions naturellement \u00e0 cette tendance. Nous remarquons \u00e9galement que le nombre de malades de longue dur\u00e9e continue son ascension. Il appara\u00eet donc clairement que la pand\u00e9mie a un impact important sur l\u2019absent\u00e9isme au travail. Et cela ne fera que s\u2019accentuer lorsque les cons\u00e9quences psychosociales se r\u00e9v\u00e9leront \u00e0 leur tour.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n En Belgique, on d\u00e9nombre actuellement pr\u00e8s de 500\u2009000\u202fpersonnes en incapacit\u00e9 de travail de longue dur\u00e9e, la majorit\u00e9 en raison de probl\u00e8mes psychosociaux comme du stress et du burn-out, ainsi que des troubles musculosquelettiques en lien avec le travail. Attentia pr\u00e9voit que ce que cette tendance, d\u00e9j\u00e0 en augmentation, continuera \u00e0 se maintenir. \u00ab\u00a0La pand\u00e9mie a un impact important non seulement sur la sant\u00e9 physique mais \u00e9galement sur la sant\u00e9 mentale de la population belge et ce dernier facteur n\u2019a pas encore atteint son apog\u00e9e\u00a0\u00bb,<\/em> pr\u00e9voit Elisabeth Pete.<\/p>\n Une pression intense sur les travailleurs et sur les employeurs<\/em><\/strong><\/p>\n Le gouvernement veut s\u2019attaquer \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e. Les employeurs des entreprises de plus de 50\u202fcollaborateurs seront plus vite tenus responsables de la maladie de longue dur\u00e9e des membres de leur personnel. D\u00e8s 2022, ils devront payer une cotisation de responsabilisation s\u2019ils enregistrent un nombre de collaborateurs en incapacit\u00e9 de travail sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne de leur secteur. Le montant de cette cotisation s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 2,5\u202f% de la masse salariale trimestrielle.<\/p>\n Les collaborateurs peuvent \u00e9galement perdre 2,5\u202f% de leurs allocations s\u2019ils ne remplissent pas dans les 10\u202fsemaines le questionnaire obligatoire envoy\u00e9 par leur mutuelle.<\/p>\n N\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une approche multidisciplinaire<\/em><\/strong><\/p>\n \u00ab\u00a0Les d\u00e9cisions du gouvernement sont assez rationnelles quand on sait que, plus longues sont leurs absences, moins il y a de chances que les collaborateurs reprennent leur ancien travail. Il est donc extr\u00eamement important de prendre des mesures pr\u00e9coces et ad\u00e9quates\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Elisabeth Pete. C\u2019est pourquoi Attentia veut apporter son soutien aux employeurs et collaborateurs en vue de faciliter une meilleure r\u00e9int\u00e9gration sur le lieu de travail. Un projet multidisciplinaire a \u00e9t\u00e9 mis au point pour aider les collaborateurs en maladie de longue dur\u00e9e. \u00ab\u00a0Il est capital pour nous d\u2019intervenir au bon moment lorsque quelqu\u2019un est absent\u00a0\u00bb<\/em>, ajoute Elisabeth Pete. \u00ab\u00a0Quand on risque de sombrer en maladie de longue dur\u00e9e, les premi\u00e8res semaines sont cruciales si l\u2019on veut \u00e9viter une d\u00e9sinsertion du monde du travail. Nous devons offrir au travailleur tout le soutien et toutes les ressources n\u00e9cessaires pour lui garantir un retour au travail optimal et durable.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Il ressort des chiffres d\u2019Attentia que moins de la moiti\u00e9 des collaborateurs exercent \u00e0 nouveau la m\u00eame fonction apr\u00e8s une absence de trois mois. Ils ne sont plus que 20\u202f% parmi les travailleurs qui reviennent au travail apr\u00e8s un an d\u2019absence. Apr\u00e8s plus de deux ans d\u2019absence, moins de 10\u202f% des travailleurs r\u00e9int\u00e8grent leur ancien poste.<\/p>\n \u00ab\u00a0Si nous voulons aider les gens \u00e0 revenir au travail plus rapidement, nous devons les soutenir de diff\u00e9rentes mani\u00e8res\u00a0\u00bb,<\/em> explique Elisabeth Pete. \u00ab\u00a0Nous devons prendre en consid\u00e9ration leur bien-\u00eatre, l\u2019ergonomie et la s\u00e9curit\u00e9, mais aussi l\u2019aspect psychosocial. Les travailleurs qui sont coinc\u00e9s chez eux \u00e0 cause de maux de dos restent la plupart du temps \u00e0 la maison les premi\u00e8res semaines, parce qu\u2019ils souffrent. Mais apr\u00e8s quelque temps, des aspects psychosociaux commencent aussi \u00e0 entrer en jeu. Et il devient alors plus difficile de remettre ces gens au travail. Ils entrent dans un cercle vicieux. C\u2019est sur cet \u00e9l\u00e9ment que nous voulons nous concentrer avec notre nouvelle approche.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n C\u2019est pourquoi Attentia lance en 2022 un projet pilote aupr\u00e8s de diff\u00e9rents clients, afin de remettre au travail de mani\u00e8re optimale un groupe de 40 \u00e0 50\u202fcollaborateurs en maladie de longue dur\u00e9e et d\u2019\u00e9viter l\u2019exclusion sociale et \u00e9conomique de ces travailleurs. Il s\u2019agit d\u2019un trajet de coaching multidisciplinaire de 3 mois, au cours duquel le m\u00e9decin du travail, avec un conseiller en pr\u00e9vention aspects psychosociaux et un coach physique prennent en charge le travailleur et envisagent tous les aspects du retour au travail. Ils soutiennent des collaborateurs en maladie de longue dur\u00e9e par le biais de visites de r\u00e9int\u00e9gration, de workshops et d\u2019entretiens personnels. Une \u00e9tape importante du trajet consiste \u00e0 faire en sorte que les gens reprennent une activit\u00e9 physique. Outre le b\u00e9n\u00e9fice physique incontestable, le but est \u00e9galement qu\u2019ils envisagent leur quotidien de mani\u00e8re plus positive et dynamique et se focalisent sur ce qui est encore possible plut\u00f4t que sur ce qui ne l\u2019est plus.<\/p>\n Une application sur smartphone les encourage \u00e0 rester en mouvement. Les personnes qui souffrent de probl\u00e8mes physiques re\u00e7oivent ainsi des exercices pour att\u00e9nuer leurs douleurs et les aider \u00e0 oser bouger \u00e0 nouveau. Celles qui souffrent de troubles psychologiques apprendront gr\u00e2ce au mouvement \u00e0 structurer \u00e0 nouveau leur journ\u00e9e et \u00e0 aborder la vie de mani\u00e8re positive. Apr\u00e8s trois mois, l\u2019\u00e9quipe examine si le collaborateur est \u00e0 nouveau pr\u00eat \u00e0 reprendre le travail, et dans quelles circonstances cela peut se passer au mieux. Si ce n\u2019est pas le cas, le trajet peut se r\u00e9p\u00e9ter et la personne peut b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un suivi prolong\u00e9.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous lan\u00e7ons ce projet d\u00e9but\u202f2022 dans un certain nombre d\u2019entreprises et nous prendrons le temps de l\u2019\u00e9valuer tant au niveau social qu\u2019au niveau \u00e9conomique car il faut que cela soit un win-win tant pour le travailleur que pour l\u2018employeur. Si les r\u00e9sultats satisfont \u00e0 nos attentes, nous pourrons en faire un trajet durable pour lutter ainsi ensemble contre l\u2019absent\u00e9isme de longue dur\u00e9e\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Elisabeth Pete.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le nombre de travailleurs malades en Belgique a une nouvelle fois augment\u00e9 ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es. L\u2019absent\u00e9isme de courte dur\u00e9e (moins de 30\u202fjours d\u2019absence) a surtout grimp\u00e9 pendant les trois premi\u00e8res vagues de coronavirus. 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