La guerre des talents a de nombreux visages : il ne s’agit pas seulement de recruter de nouveaux talents, mais aussi de fid\u00e9liser votre personnel existant. Pour pr\u00e8s d’une PME sur cinq, le maintien du personnel est un d\u00e9fi (tr\u00e8s) important. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des PME (41,8%) admettent que la r\u00e9mun\u00e9ration figure parmi les trois principales raisons pour lesquelles les employ\u00e9s quittent l’entreprise. Un responsable de PME sur sept (14,1 %) consid\u00e8re que la r\u00e9mun\u00e9ration est la principale raison des d\u00e9parts. Le secteur, le produit et les possibilit\u00e9s d’avancement ou d’apprentissage jouent \u00e9galement un r\u00f4le. <\/p>\n
Pr\u00e8s d’une PME sur cinq (18%) per\u00e7oit les d\u00e9parts des employ\u00e9s comme un (tr\u00e8s) grand d\u00e9fi. La majorit\u00e9 (56,9%) ne voit aucun d\u00e9fi ou seulement un d\u00e9fi limit\u00e9 dans le d\u00e9part des employ\u00e9s. Attirer de nouveaux talents reste l’un des plus grands d\u00e9fis RH pour 2022 et au-del\u00e0.<\/p>\n
Les cinq principales raisons de quitter une PME<\/em><\/strong><\/p>\n Selon les PME, les 5 principales raisons pour lesquelles les employ\u00e9s quittent la PME sont : la r\u00e9mun\u00e9ration, (le manque) de possibilit\u00e9s de carri\u00e8re ou d’apprentissage, le secteur (service\/produit), le contenu du travail, les comp\u00e9tences requises et les horaires de travail (plac\u00e9s ex-aequo). Pour les entrepreneurs de PME, l’impact du manager est limit\u00e9 (mais il est plus important dans les plus grandes PME) et du corona. La pression du travail et le stress sont \u00e9galement tr\u00e8s peu mentionn\u00e9s. Si l’on ajoute l’accessibilit\u00e9 (7,7 %), la distance\/le temps de trajet (2,4 %), \u00e0 la flexibilit\u00e9 telle que le t\u00e9l\u00e9travail (16,8 %), alors la flexibilit\u00e9 suppl\u00e9mentaire sous forme de t\u00e9l\u00e9travail semble \u00e9galement \u00eatre un levier pour la r\u00e9tention du personnel, en plus d’une culture d\u2019entreprise tourn\u00e9e vers les opportunit\u00e9s d’apprentissage. Il est frappant de constater que le manager n’appara\u00eet pas comme une raison importante de d\u00e9part selon les chefs d\u2019entreprise (en 10\u00e8me position, bien qu’il devienne plus important dans les plus grandes PME). Pour avoir une vue plus compl\u00e8te, il faudrait r\u00e9aliser une enqu\u00eate aupr\u00e8s des employ\u00e9s.<\/p>\n Le package salarial est la raison num\u00e9ro un du d\u00e9part<\/em><\/strong><\/p>\n Vassilios Skarlidis, Directeur regional PME chez SD Worx explique: \u00ab\u00a0Les entrepreneurs de PME invoquent principalement le package salarial comme raison des d\u00e9parts. Cela indique ceci est un facteur de base important pour les employ\u00e9s. Une politique de r\u00e9mun\u00e9ration est un \u00e9quilibre entre la valeur ajout\u00e9e pour l’employ\u00e9 et la ma\u00eetrise des co\u00fbts pour l’employeur, avec un m\u00e9lange d’avantages collectifs et individuels. Les employeurs sont confront\u00e9s \u00e0 une augmentation des co\u00fbts en raison de l’indice \u00e9lev\u00e9 de l’indexation automatique des salaires et de l’application de la norme salariale de plus 0,4 % dans divers secteurs. L’augmentation des co\u00fbts et les avantages collectifs risquent de laisser peu de marge pour se d\u00e9marquer. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre eux d\u00e9claraient d\u00e9but d\u00e9cembre ne pas avoir de marge budg\u00e9taire pour les extras en 2022. N\u00e9anmoins, il est possible pour une PME de mener sa propre politique, ou de r\u00e9compenser individuellement certains employ\u00e9s pour leurs efforts suppl\u00e9mentaires. Dans notre enqu\u00eate, six employeurs de PME sur dix \u00e9taient favorables \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration flexible, car elle n’augmente pas les co\u00fbts mais offre au salari\u00e9 une libert\u00e9 de choix suppl\u00e9mentaire.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des PME n’ont pas de marge budg\u00e9taire pour des extras en 2022. Plusieurs constats ressortent de l’enqu\u00eate :<\/p>\n <\/p>\n Source: dans le cadre des pr\u00e9visions trimestrielles de l’emploi de SD Worx, un nombre repr\u00e9sentatif de PME en Belgique ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9es pour la 47\u00e8me fois sur leurs attentes en mati\u00e8re d’emploi. Entre le 24 novembre et le 6 d\u00e9cembre, 661 entreprises de 1 \u00e0 250 employ\u00e9s ont particip\u00e9. Il s’agit d’une enqu\u00eate en ligne aupr\u00e8s des PME en Belgique, bas\u00e9e sur un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif. Le bureau d’\u00e9tudes CityD-WES s’adresse aux r\u00e9pondants par e-mail. L’\u00e9tude est r\u00e9p\u00e9t\u00e9e chaque trimestre. La pond\u00e9ration se fait en fonction de la r\u00e9gion et de la taille de l’organisation en fonction de la population des PME. Les r\u00e9sultats sont repr\u00e9sentatifs de l’ensemble des PME en Belgique. La pond\u00e9ration est g\u00e9n\u00e9ralement bien inf\u00e9rieure \u00e0 2, sauf pour les PME wallonnes. Pour l’ensemble de l’\u00e9chantillon, la marge d’erreur est de 3,0% (intervalle de confiance de 95%).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La guerre des talents a de nombreux visages : il ne s’agit pas seulement de recruter de nouveaux talents, mais aussi de fid\u00e9liser votre personnel existant. Pour pr\u00e8s d’une PME sur cinq, le maintien du personnel est un d\u00e9fi (tr\u00e8s) […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[208,3563,90,443,72,30,299],"yoast_head":"\n\n