Aux \u00c9tats-Unis, ce ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e9trange connu sous le nom de The Great Resignation (ou The Big Quit), se r\u00e9pand. Au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, jusqu’\u00e0 4 millions d’Am\u00e9ricains ont d\u00e9missionn\u00e9 chaque mois, et 65% des employ\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 vouloir changer d’emploi. Un ph\u00e9nom\u00e8ne in\u00e9dit, qui va d’ailleurs \u00e0 l’encontre de toute logique en p\u00e9riode de crise \u00e9conomique. Celui-ci va-t-il se r\u00e9pandre prochainement dans nos contr\u00e9es?<\/p>\n
\u00ab\u00a0Il est tentant de lier ce Big Quit \u00e0 la pand\u00e9mie de coronavirus et, d’une certaine mani\u00e8re, il y a bien un lien\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare M. Van Raemdonck de Top Employers Institute. \u00ab\u00a0Mais regardons d’abord ce qui se passerait logiquement en temps de crise – \u00e0 laquelle nous pouvons s\u00fbrement compter cette pand\u00e9mie. Par le pass\u00e9, les p\u00e9riodes de crise ont toujours entra\u00een\u00e9 une diminution des licenciements. Apr\u00e8s tout, en p\u00e9riode d’incertitude, le salari\u00e9 choisit son dernier recours. Il ne r\u00e9fl\u00e9chira pas deux fois, mais dix fois, avant de passer \u00e0 un autre emploi. Inversement, les p\u00e9riodes d’essor \u00e9conomique et de stabilit\u00e9 \u00e9conomique entra\u00eenent \u00e9galement une augmentation du chiffre d’affaires. Apr\u00e8s tout, le salari\u00e9 est d\u00e9sireux de gagner de l’argent dans une \u00e9conomie en plein essor.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Si l’on applique cette logique \u00e0 la situation actuelle, on peut s’attendre \u00e0 ce que, pendant cette pand\u00e9mie, les travailleurs soient plus enclins \u00e0 rester sur place et \u00e0 conserver leur employeur actuel. Initialement, c’\u00e9tait aussi le cas aux \u00c9tats-Unis : il pleuvait plus de licenciements – 13 millions en mars 2020 – que d\u00e9missions, qui sont tomb\u00e9es \u00e0 leur plus bas niveau depuis sept ans.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les femmes en particulier ont \u00e9t\u00e9 les plus grandes victimes de ces vagues de licenciements. Cela concernait alors principalement les secteurs les plus touch\u00e9s par les lockdowns et les fermetures obligatoires, et dans lesquels ils sont surrepr\u00e9sent\u00e9s. Pensez aux services de garde d’enfants et aux services connexes, mais aussi \u00e0 l’horeca.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Mais ce ph\u00e9nom\u00e8ne n’a pas dur\u00e9. Au fur et \u00e0 mesure que la pand\u00e9mie progressait, une nouvelle tendance sans pr\u00e9c\u00e9dent est apparue : les travailleurs ont commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9missionner en masse, malgr\u00e9 des taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9s et des p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre.<\/p>\n Quelles sont donc les raisons de cette vague de licenciements ? \u00ab\u00a0Une raison souvent entendue – et c’est l\u00e0 que le lien avec la coronavirus intervient – est que les employ\u00e9s ont fait l’exp\u00e9rience d’une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 gr\u00e2ce au travail \u00e0 domicile et ont commenc\u00e9 \u00e0 l’adopter. Ils ont compris que la vie ne se r\u00e9sume pas au travail. Ils veulent un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Ils veulent plus de flexibilit\u00e9 dans leurs horaires de travail. Plus de vari\u00e9t\u00e9 dans leurs emplois. Si tout cela n’est pas l\u00e0, l’engagement tombe en dessous du point de cong\u00e9lation. Cela conduit in\u00e9vitablement \u00e0 l’aspiration \u00e0 une \u2018vie meilleure\u2019. Il n’est pas surprenant que les secteurs qui n\u00e9cessitent beaucoup de contacts personnels, comme l’h\u00f4tellerie, aient \u00e9t\u00e9 les plus touch\u00e9s aux \u00c9tats-Unis par des vagues de licenciements.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Quand il pleut aux \u00c9tats-Unis, il se met souvent \u00e0 pleuvoir en Belgique. <\/em><\/strong><\/p>\n La question se pose donc : les entreprises belges devront-elles bient\u00f4t faire face \u00e0 leur propre Big Quit ? \u00ab\u00a0Si l’on en croit une \u00e9tude men\u00e9e aupr\u00e8s de 5.000 personnes par le prestataire de services RH SD Worx en Europe, les d\u00e9g\u00e2ts sont ici limit\u00e9s\u00a0\u00bb<\/em>, affirme M. Van Raemdonck. \u00ab\u00a0Apr\u00e8s tout, leur \u00e9tude montre que c’est en Allemagne que les employ\u00e9s ont connu le plus grand nombre de licenciements li\u00e9s au COVID-19, avec pas moins de 6,0 % des employ\u00e9s qui ont quitt\u00e9 leur emploi. Le Royaume-Uni arrive en deuxi\u00e8me position (4,7 %), suivi par les Pays-Bas et la France. La Belgique a eu le personnel le plus honorable avec un score de 1,9%.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Derri\u00e8re ces chiffres modestes se cachent toutefois de grandes diff\u00e9rences sectorielles. \u00ab\u00a0Et c’est l\u00e0 qu’intervient la premi\u00e8re similitude avec le march\u00e9 am\u00e9ricain. Le nombre d’employ\u00e9s du secteur de l\u2019horeca, mais aussi du secteur de l’\u00e9v\u00e9nementiel qui, apr\u00e8s un verrouillage obligatoire et une r\u00e9orientation tout aussi obligatoire vers d’autres secteurs, ne veulent plus retrouver leur ancien poste, est important. Quoi qu’il en soit, notre pays dispose d’un bon filet de s\u00e9curit\u00e9 sociale et, au cours des deux premi\u00e8res ann\u00e9es, celui-ci a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 par toutes sortes de mesures de soutien. De nombreuses personnes qui restaient \u00e0 la maison avec une aide au ch\u00f4mage ont r\u00e9alis\u00e9 que leur revenu n’\u00e9tait pas proportionnel \u00e0 leur performance et que la diff\u00e9rence avec un revenu de remplacement n’\u00e9tait pas aussi grande qu’elles le pensaient. Il est logique que dans ces circonstances, les gens envisagent un changement de carri\u00e8re et franchissent souvent le pas.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Devons-nous craindre les conditions am\u00e9ricaines ? \u00ab\u00a0Nous ne nous attendons pas \u00e0 ce que cela aille aussi loin en Belgique. Toutefois, les secteurs susmentionn\u00e9s seront durement touch\u00e9s. De m\u00eame, \u00e0 l’autre bout du spectre, dans les emplois mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s des personnes ayant un niveau d’\u00e9ducation \u00e9lev\u00e9, on constate que beaucoup de personnes abandonnent la s\u00e9curit\u00e9 de leur emploi permanent pour se mettre \u00e0 leur compte. Pour eux aussi, l’envie d’une plus grande flexibilit\u00e9 et le d\u00e9sir manifeste d’un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e pr\u00e9valent.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u00ab\u00a0Bien s\u00fbr, la majorit\u00e9 des salari\u00e9s belges travaillent dans un pays qui a encore pour norme le statut de salari\u00e9. Le manque d’esprit d’entreprise dans notre pays a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 \u00e0 de nombreuses reprises. Bien que des mesures aient \u00e9t\u00e9 prises pour am\u00e9liorer le cadre social des ind\u00e9pendants, le foss\u00e9 qui les s\u00e9pare du gouvernement pour quitter un emploi salari\u00e9 reste peu attrayant. En cons\u00e9quence, le statu quo est encourag\u00e9 plut\u00f4t que le \u2018grand d\u00e9part\u2019. M\u00eame si certains employ\u00e9s continueront toujours \u00e0 \u00ab\u00a0sauter\u00a0\u00bb vers une autre entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Comment pouvez-vous, en tant que manager, g\u00e9rer cette situation maintenant et \u00e9viter qu’elle ne se transforme en un \u2018Big Quit\u2019? Selon M. Van Raemdonck: \u00ab\u00a0Augmenter la r\u00e9tention de vos employ\u00e9s \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 un th\u00e8me important avant la pand\u00e9mie, et le sera encore plus dans la p\u00e9riode \u00e0 venir. Pour ceux qui ne l’ont pas encore compris : la flexibilit\u00e9 en tant qu’employeur est plus que jamais n\u00e9cessaire. Ne d\u00e9montez pas compl\u00e8tement ce que vous avez pu construire pendant le COVID-19. Assurez-vous d’avoir une politique solide et claire en mati\u00e8re de travail \u00e0 domicile. Remplacez le contr\u00f4le par la confiance dans vos employ\u00e9s. Impliquez-les dans la gestion quotidienne de votre entreprise, mais veillez \u00e9galement \u00e0 ce qu’ils puissent avoir leur mot \u00e0 dire sur les transformations futures qui sont imminentes. Un employ\u00e9 engag\u00e9 ne courra pas si vite. Enfin, le conseil le plus important : obtenez le bon \u00e9tat d’esprit des cadres de votre entreprise. S’ils n’adh\u00e8rent pas \u00e0 cette nouvelle histoire de leadership moderne, de flexibilit\u00e9 et de confiance, des temps difficiles attendent votre entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: Top Employers<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aux \u00c9tats-Unis, ce ph\u00e9nom\u00e8ne \u00e9trange connu sous le nom de The Great Resignation (ou The Big Quit), se r\u00e9pand. 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