Les entreprises indiquent qu\u2019un travail qui a du sens (84%), la flexibilit\u00e9 et l\u2019autonomie (79%) constituent les principaux atouts pour entretenir la motivation de leur personnel. Pr\u00e8s de quatre dirigeants d\u2019entreprise et responsables RH sur dix (38%) veulent qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir les travailleurs soient r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s parce qu\u2019ils suivent une formation pour parfaire leurs comp\u00e9tences. \u00c0 l\u2019heure actuelle, seuls 28% des dirigeants d\u2019entreprise le font. Dans la plupart des entreprises, les travailleurs sont actuellement surtout r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s en fonction de leurs r\u00e9sultats (54%) et\/ou de leur anciennet\u00e9 (47%). <\/p>\n
C\u2019est ce qu\u2019il ressort d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e par l\u2019entreprise de services RH Acerta et la KU Leuven aupr\u00e8s de 230 chefs d\u2019entreprise et responsables RH de grandes et petites entreprises. \u00ab\u00a0La fa\u00e7on de penser des entrepreneurs \u00e9volue. Afin de garder leur personnel fortement motiv\u00e9 sur un march\u00e9 de l\u2019emploi en p\u00e9nurie, ils ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 miser sur la flexibilit\u00e9, les formations et un travail qui a du sens plut\u00f4t que sur les salaires.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n On en apprend tous les jours: voil\u00e0 un mantra \u00e0 la mode sur le march\u00e9 de l\u2019emploi actuel. Les entreprises ont de plus en plus souvent conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 de stimuler leurs travailleurs \u00e0 se former. Non seulement pour qu\u2019ils acqui\u00e8rent des comp\u00e9tences importantes pour les emplois de demain, mais aussi pour entretenir leur motivation. Quatre dirigeants d\u2019entreprise sur dix veulent donc proposer une r\u00e9mun\u00e9ration (financi\u00e8re) suppl\u00e9mentaire \u00e0 leurs collaborateurs \u00e0 l\u2019avenir s\u2019ils suivent une formation ou fournissent davantage d\u2019efforts d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre afin de rester employables au sein de l\u2019organisation. Actuellement, seuls 28 % des dirigeants d\u2019entreprise appliquent ce principe.<\/p>\n Booster la motivation des travailleurs<\/em><\/strong><\/p>\n Il est essentiel que les entreprises organisent des formations afin d\u2019entretenir la motivation de leurs travailleurs. N\u00e9anmoins, l\u2019enqu\u00eate montre que les entreprises sont conscientes de la n\u00e9cessite d\u2019investir dans d\u2019autres domaines. Elles indiquent ainsi qu\u2019un travail qui a du sens (84 %) ainsi que la flexibilit\u00e9 et l\u2019autonomie (79 %) sont les principaux atouts pour garder leur personnel motiv\u00e9. Les coll\u00e8gues (70 %) ainsi que la culture d\u2019entreprise et le dirigeant (67 %) pr\u00e9sentent \u00e9galement de jolis scores.<\/p>\n Anja Van den Broeck, professeure \u00e0 la KU Leuven pour la formation sur l\u2019emploi et l\u2019organisation, d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Vous \u00eates en mesure de stimuler la motivation des travailleurs. Les employeurs en sont de plus en plus conscients. Il est de plus en plus souvent admis que le Belge actif d\u00e9termine lui-m\u00eame son parcours professionnel sur ce march\u00e9 de l\u2019emploi en p\u00e9nurie. Les entreprises doivent consentir \u00e0 un effort pour conserver leurs talents. C\u2019est pourquoi leurs politiques RH misent de plus en plus fr\u00e9quemment sur l\u2019autonomie, l\u2019implication et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de leurs travailleurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n La r\u00e9mun\u00e9ration bas\u00e9e sur l\u2019anciennet\u00e9 sous pression<\/em><\/strong><\/p>\n Autre constat frappant issu de l\u2019enqu\u00eate : 47 % des entreprises r\u00e9mun\u00e8rent encore leurs travailleurs en fonction de l\u2019anciennet\u00e9. Plus un collaborateur compte d\u2019ann\u00e9es de travail, plus son salaire est \u00e9lev\u00e9. Ce principe est de plus en plus remis en question. \u00c0 peine 7 % des dirigeants d\u2019entreprise souhaitent continuer \u00e0 appliquer int\u00e9gralement une r\u00e9mun\u00e9ration bas\u00e9e sur l\u2019anciennet\u00e9 dans les prochaines ann\u00e9es. 68 % veulent continuer \u00e0 verser un suppl\u00e9ment aux travailleurs \u00e2g\u00e9s, mais \u00e0 moins grande \u00e9chelle qu\u2019aujourd\u2019hui. 25,7 % renoncent totalement au principe d\u2019anciennet\u00e9 \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n Anne-Sophie Bialas, experte en ressources humaines chez Acerta Consult affirme : \u00ab\u00a0Se baser sur l\u2019anciennet\u00e9 comme principe d\u2019une politique salariale est d\u00e9pass\u00e9. Le syst\u00e8me risque de pousser les travailleurs dans une cage dor\u00e9e et fait obstacle \u00e0 la mobilit\u00e9 professionnelle. Depuis quelque temps d\u00e9j\u00e0, nous constatons que des organisations adaptent leur politique salariale pour une \u201cr\u00e9mun\u00e9ration en fonction des performances\u201d : les travailleurs qui obtiennent de bons r\u00e9sultats re\u00e7oivent un petit extra. Le personnel est donc sous pression. Pour motiver durablement les collaborateurs, il est pr\u00e9f\u00e9rable qu\u2019ils prennent du plaisir ou soient conscients du sens d\u2019une t\u00e2che. Nous notons \u00e9galement une nouvelle \u00e9volution vers une \u201cr\u00e9mun\u00e9ration en fonction de l\u2019employabilit\u00e9\u201d qui serait bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences (tourn\u00e9es vers l\u2019avenir). Il reste donc du pain sur la planche en la mati\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Une culture d\u2019entreprise motivante<\/em><\/strong><\/p>\n Comment les entreprises \u00e9laborent-elles une culture d\u2019entreprise motivante\u2009? Les principaux moteurs sont la garantie d\u2019un environnement de travail s\u00fbr (du point de vue psychologique) (81%) et la stimulation de la prise d\u2019initiatives (76%), m\u00eame si les entreprises se rendent d\u00e9j\u00e0 compte du manque d\u2019une structure suffisante pour y parvenir et de la trop grande tendance des dirigeants \u00e0 tenir les r\u00eanes.<\/p>\n <\/p>\n Source: le panel d\u2019ACERTA se compose de 1500 membres soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9s parmi des petites, moyennes et grandes entreprises. L\u2019enqu\u00eate ‘Politique RH motivante sur un march\u00e9 de l\u2019emploi en p\u00e9nurie’ a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e durant la seconde quinzaine d\u2019octobre 2021 en collaboration avec la KUL (KULeuven). 230 membres de notre panel ont pris part \u00e0 cette enqu\u00eate. Les participants exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR business partner, manager RH ou responsable payroll.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les entreprises indiquent qu\u2019un travail qui a du sens (84%), la flexibilit\u00e9 et l\u2019autonomie (79%) constituent les principaux atouts pour entretenir la motivation de leur personnel. Pr\u00e8s de quatre dirigeants d\u2019entreprise et responsables RH sur dix (38%) veulent qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12397,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[436,116,208,90,30],"yoast_head":"\n