En raison de la pand\u00e9mie et de la transformation du march\u00e9 du travail, les souhaits des employ\u00e9s ont radicalement chang\u00e9. Les nouveaux mots-cl\u00e9s sont le bien-\u00eatre, l\u2019\u00e9quilibre et la qu\u00eate de sens au travail. C\u2019est ce qui ressort de l\u2019enqu\u00eate \u00ab\u00a0What Workers Want 2022\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019expert en recrutement Hays. La bonne nouvelle : 54% des r\u00e9pondants envisagent (tr\u00e8s) positivement leur avenir professionnel. La mauvaise nouvelle : la moiti\u00e9 des employ\u00e9s interrog\u00e9s sont souvent stress\u00e9s en raison d\u2019\u00e9ch\u00e9ances ou de trop de travail. Plus de 4 personnes sur 10 (42 %) travaillent occasionnellement le week-end ou pendant les vacances. Par cons\u00e9quent, 1 sur 4 d\u2019entre eux (24 %) sont \u00e0 la recherche d\u2019un nouvel emploi.<\/p>\n
Le moins que l\u2019on puisse dire sur le march\u00e9 du travail, c\u2019est que l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e a \u00e9t\u00e9 instable. Fini les vagues de licenciements et les taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9s. Soudain, les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 des p\u00e9nuries de personnel et la guerre des talents fait \u00e0 nouveau rage dans toute son intensit\u00e9. Plus que jamais, les employeurs doivent tenir compte des souhaits de leurs employ\u00e9s s\u2019ils veulent les attirer et les retenir.<\/p>\n
L\u2019enqu\u00eate \u00ab\u00a0What Workers Want 2022\u00a0\u00bb de l\u2019agence de recrutement Hays montre que les employ\u00e9s savent tr\u00e8s bien ce qu\u2019ils veulent : du contact avec leurs coll\u00e8gues, une organisation avec un objectif, investir dans leur sant\u00e9 mentale et en m\u00eame temps ne pas revenir \u00e0 l\u2019ancienne fa\u00e7on de travailler.<\/p>\n
Pas moins de 8 employ\u00e9s sur 10 (79%) estiment que leur employeur est (en partie) responsable de leur bien-\u00eatre mental. Ce chiffre contraste fortement avec les 54% qui disent n\u2019avoir re\u00e7u aucun soutien de leur employeur au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e. Et le soutien signifie non seulement des formations ou fournir de l\u2019aide mentale, mais aussi encourager les activit\u00e9s sociales. En effet, les coll\u00e8gues sont la raison num\u00e9ro 3 pour rester avec un employeur. Or, 42% des r\u00e9pondants disent que la relation avec leurs coll\u00e8gues est devenue plus distante au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La crise sanitaire a clairement montr\u00e9 que la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre sont devenus importants. Nous investissons beaucoup dans le bien-\u00eatre de nos employ\u00e9s. Notre partenaire Workplace Options offre par exemple des consultations gratuites avec des psychologues professionnels, et ce, pour tous nos employ\u00e9s. Nous collaborons \u00e9galement avec le projet de coaching en entreprise de Marc Herremans, qui travaille sur la sant\u00e9 physique de nos employ\u00e9s \u00e0 l\u2019aide de workshops et de programmes d’entra\u00eenement personnels\u00a0\u00bb,<\/em> explique Robby Vanuxem, Managing Director de Hays Belgium.<\/p>\n \u00c9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/em><\/strong><\/p>\n La moiti\u00e9 des employ\u00e9s interrog\u00e9s sont souvent stress\u00e9s en raison de d\u00e9lais ou de trop de travail. Plus de 4 personnes sur 10 (42%) travaillent occasionnellement le week-end ou pendant les vacances. Par cons\u00e9quent, 1 sur 4 d\u2019entre eux (24%) est \u00e0 la recherche d\u2019un nouvel emploi, dans l\u2019espoir d\u2019am\u00e9liorer l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle-vie priv\u00e9e. Pr\u00e8s de 1 sur 3 (31%) affirment \u00e9galement \u00eatre devenu moins fid\u00e8le \u00e0 leur employeur.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous constatons actuellement beaucoup de rotation du personnel. Plus que jamais, les employ\u00e9s recherchent un meilleur \u00e9quilibre vie professionnelle-vie personnelle et ils font des choix r\u00e9fl\u00e9chis quant \u00e0 une nouvelle orientation de leur carri\u00e8re. Ils veulent un emploi qui s\u2019int\u00e8gre dans leur vie, et non l\u2019inverse\u00a0\u00bb<\/em>, explique Robby Vanuxem.<\/p>\n Travail flexible<\/em><\/strong><\/p>\n Plus de 5 employ\u00e9s sur 10 ne sont pas satisfaits de l\u2019approche de leur entreprise sur le travail hybride depuis le confinement. Une personne sur trois (31%) souhaite que l\u2019employeur organise plus d\u2019activit\u00e9s pour maintenir le sentiment d\u2019entreprise et l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe. En plus, Hays constate que les employ\u00e9s demandent un soutien technique plus important (28%) et des horaires de travail plus flexibles (27%). Ce dernier a tout \u00e0 voir avec l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle-vie priv\u00e9e. De ce groupe, 58% indiquent en effet que, depuis la pand\u00e9mie, cela est devenu plus important qu\u2019auparavant et qu\u2019ils veulent se concentrer davantage sur cet \u00e9quilibre.<\/p>\n Pr\u00e8s de six employ\u00e9s sur dix (54 %) ont beaucoup ou \u00e9norm\u00e9ment de confiance en un avenir positif pour le march\u00e9 du travail. Une autre observation frappante est sans aucun doute que plus de 1 sur 3 (35%) recherche une entreprise avec une mission claire. C\u2019est une tendance ind\u00e9niable parmi toutes les g\u00e9n\u00e9rations. \u2019La mission\u2019 d\u00e9signe la mani\u00e8re dont les employ\u00e9s ressentent leur travail et surtout la mani\u00e8re dont ils contribuent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 travers leur travail et leur entreprise. Ce sentiment conduit \u00e0 plus de satisfaction au travail et de son emploi. \u00ab\u00a0La pand\u00e9mie a incit\u00e9 de nombreuses personnes \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui est vraiment important. Si on aide les employ\u00e9s \u00e0 trouver leur objectif au travail et \u00e0 le vivre pleinement, ils y travailleront mieux, ils resteront plus longtemps et ils d\u00e9passeront m\u00eame les attentes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En raison de la pand\u00e9mie et de la transformation du march\u00e9 du travail, les souhaits des employ\u00e9s ont radicalement chang\u00e9. Les nouveaux mots-cl\u00e9s sont le bien-\u00eatre, l\u2019\u00e9quilibre et la qu\u00eate de sens au travail. C\u2019est ce qui ressort de l\u2019enqu\u00eate […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,208,647,90,17,18],"yoast_head":"\n