La rotation rapide du personnel (d\u00e9part des travailleurs en moins d\u2019un an) ralentit l\u00e9g\u00e8rement depuis quelques ann\u00e9es. La p\u00e9nurie actuelle sur le march\u00e9 de l\u2019emploi exerce une pression suppl\u00e9mentaire sur nos entreprises, car il devient plus compliqu\u00e9 de trouver des rempla\u00e7ants aux travailleurs qui s\u2019en vont rapidement. Or, une partie significative des travailleurs des entreprises belges part dans l\u2019ann\u00e9e. Il s\u2019agit d\u2019un quart de tous les contrats de travail rompus en 2021. Les travailleurs qui quittent leur emploi dans l\u2019ann\u00e9e le font principalement entre le 7e et le 12e mois. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un constat frappant, car des experts indiquent que les travailleurs ne commencent \u00e0 \u00eatre rentables dans une entreprise qu\u2019\u00e0 partir de six mois.
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Si la rotation rapide du personnel sur notre march\u00e9 de l\u2019emploi est l\u00e9g\u00e8rement en baisse depuis quelques ann\u00e9es, la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qui s\u00e9vit actuellement tire la sonnette d\u2019alarme pour les entreprises belges. La recherche de rempla\u00e7ants pour les travailleurs qui partent en moins d\u2019un an est devenue beaucoup plus ardue. Autre \u00e9l\u00e9ment remarquable : les travailleurs qui quittent leur employeur dans l\u2019ann\u00e9e le font le plus souvent entre le 7e et le 12e mois, pr\u00e9cis\u00e9ment la p\u00e9riode durant laquelle un travailleur commence \u00e0 \u00eatre rentable pour l\u2019entreprise. En outre, les petites PME sont plus durement touch\u00e9es par la rotation rapide du personnel que les grandes entreprises.<\/p>\n
Lorsqu\u2019une entreprise conclut un contrat de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e avec un travailleur, elle le fait en principe dans l\u2019intention de collaborer sur le long terme. Toutefois dans la pratique, il n\u2019est souvent pas question de collaboration durable. Un quart des contrats rompus en 2021 (24,7 %) l\u2019ont \u00e9t\u00e9 dans l\u2019ann\u00e9e. La s\u00e9paration survient parfois \u00e0 l\u2019initiative du travailleur (30,9 %), parfois \u00e0 l\u2019initiative de l\u2019employeur (30,9 %), ou est d\u00e9cid\u00e9e d\u2019un commun accord (34,4 %).<\/p>\n
La rotation du personnel (d\u00e9part en moins d\u2019un an) suit un rythme effr\u00e9n\u00e9 dans les entreprises belges depuis plusieurs ann\u00e9es, bien que la tendance soit l\u00e9g\u00e8rement \u00e0 la baisse actuellement. Toutefois, la p\u00e9nurie qui domine le march\u00e9 de l\u2019emploi depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re envoie de nouveaux signaux d\u2019alarme aux entreprises. Les organisations qui perdent rapidement leur personnel ou s\u2019en s\u00e9parent tout aussi vite ont aujourd\u2019hui beaucoup de mal \u00e0 trouver les bons rempla\u00e7ants.<\/p>\n
La majorit\u00e9 part quand elle commence seulement \u00e0 devenir rentable<\/em><\/strong><\/p>\n Il est singulier de constater que bon nombre de travailleurs qui prennent le large dans l\u2019ann\u00e9e le font entre le septi\u00e8me et le douzi\u00e8me mois apr\u00e8s leur entr\u00e9e en service (41 %). En outre, les travailleurs qui s\u2019en vont si t\u00f4t le font souvent de leur propre initiative (37,8 %), plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre licenci\u00e9s par leur employeur (25,1 %). Il s\u2019agit souvent d\u2019un coup dur pour les entreprises, car les nouveaux arriv\u00e9s ne commencent r\u00e9ellement \u00e0 \u00eatre rentables qu\u2019apr\u00e8s six mois.<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez, Director Acerta Consult, explique : \u00ab\u00a0Les mouvements sur le march\u00e9 de l\u2019emploi sont une bonne chose, mais la rotation rapide du personnel inqui\u00e8te encore beaucoup les entreprises. Dire au revoir \u00e0 un travailleur au bout d\u2019un an \u00e0 peine alors que la collaboration \u00e9tait cens\u00e9e durer ne constitue pas un bon investissement en temps et en argent, ni pour l\u2019individu ni pour l\u2019\u00e9quipe. Et la p\u00e9nurie n\u2019arrange rien. Sur un march\u00e9 de l\u2019emploi tendu, les employeurs sont d\u00e9j\u00e0 heureux que des candidats se pr\u00e9sentent pour de nombreuses fonctions. Les travailleurs sont quant \u00e0 eux beaucoup plus confiants dans le fait qu\u2019ils pourront rapidement trouver un emploi ailleurs s\u2019ils le souhaitent. En outre, la pand\u00e9mie complique le bon d\u00e9roulement du trajet d\u2019onboarding. Si les travailleurs peuvent \u00e0 peine se rendre sur leur lieu de travail, il est plus difficile de cr\u00e9er un lien avec les coll\u00e8gues et avec l\u2019entreprise. Or, c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce lien qui s\u2019av\u00e8re crucial. Il est donc essentiel pour une organisation d\u2019accorder une attention particuli\u00e8re \u00e0 l\u2019onboarding dans le cadre du travail hybride.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les PME plus durement touch\u00e9es<\/em><\/strong><\/p>\n Ce sont les PME qui paient le plus lourd tribut de la rotation rapide du personnel. Dans les entreprises de moins de 10 travailleurs, plus de 30 % des contrats r\u00e9sili\u00e9s le sont dans l\u2019ann\u00e9e. Dans les grandes entreprises (entre 200 et 1000 travailleurs), ce taux n\u2019est que de 15 \u00e0 16 %.<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez poursuit : \u00ab\u00a0Lorsqu\u2019un travailler quitte une PME, son d\u00e9part p\u00e8se davantage sur l\u2019organisation. La rotation rapide du personnel et la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi entra\u00eenent souvent les PME dans un cercle vicieux. Un d\u00e9part laisse un grand vide \u00e0 combler. La charge de travail des collaborateurs restants augmente et la formation d\u2019un nouveau collaborateur prend \u00e9galement du temps. Les PME devraient donc redoubler d\u2019efforts pour renforcer l\u2019implication des travailleurs au sein de leur propre \u00e9quipe. Pourquoi voudrait-on travailler pour vous et rester dans votre entreprise\u2009? Quelle partie de leur travail apporte un sentiment d\u2019utilit\u00e9 aux collaborateurs\u2009? Quelles sont leurs perspectives d\u2019avenir\u2009? Etc. En investissant dans l\u2019utilit\u00e9, l\u2019implication, la formation et le recyclage, les PME peuvent se positionner plus fortement pour limiter la rotation rapide du personnel.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: les donn\u00e9es recueillies se basent sur les donn\u00e9es r\u00e9elles d\u2019un ensemble de 260\u2009000 travailleurs occup\u00e9s aupr\u00e8s de plus de 40\u2009000 employeurs du secteur priv\u00e9 auquel appartiennent aussi bien des PME que des grandes entreprises.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La rotation rapide du personnel (d\u00e9part des travailleurs en moins d\u2019un an) ralentit l\u00e9g\u00e8rement depuis quelques ann\u00e9es. La p\u00e9nurie actuelle sur le march\u00e9 de l\u2019emploi exerce une pression suppl\u00e9mentaire sur nos entreprises, car il devient plus compliqu\u00e9 de trouver des […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3592,1327,72,299,1496],"yoast_head":"\n