De nouveaux assouplissements ont pris effet depuis cette semaine. Les entreprises d\u00e9cident maintenant de la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle elles souhaitent que les travailleurs reviennent au bureau. Il est clair que nous ne voulons plus faire la navette entre notre domicile et notre lieu de travail tous les jours : seuls 7 % des employ\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent travailler \u00e0 100 % au bureau, selon l’enqu\u00eate men\u00e9e par le cabinet d\u2019\u00e9tudes Indiville pour Acerta juste avant le passage en code jaune aupr\u00e8s de plus de 2000 employ\u00e9s.<\/p>\n
Bien que nous ayons moins de contacts avec nos coll\u00e8gues (8 travailleurs sur 10) et notre sup\u00e9rieur (pr\u00e8s de 6 travailleurs sur 10) et que 4 travailleurs sur 10 disent apprendre moins \u00e0 la maison, pr\u00e8s de 7 personnes interrog\u00e9es sur 10 esp\u00e8rent que leur employeur maintiendra un r\u00e9gime de travail hybride avec des journ\u00e9es flexibles \u00e0 la maison et au bureau. Le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019\u00e9tant plus une mesure de lutte anti-covid, les employeurs ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 adapter leurs politiques et leurs contrats de travail \u00e0 cette nouvelle forme de travail ainsi qu\u2019\u00e0 pr\u00e9voir une indemnit\u00e9 pour internet et la t\u00e9l\u00e9phonie.<\/p>\n
Seuls 7 % des travailleurs favorisent un retour \u00e0 plein temps au bureau<\/em><\/strong><\/p>\n Avec le code jaune, nous semblons tourner v\u00e9ritablement la page de la pand\u00e9mie. Cette nouvelle a notamment pour corollaire que le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est plus recommand\u00e9 comme mesure de lutte anti-covid. Si nous pouvons d\u00e9sormais retourner au bureau, la majorit\u00e9 des travailleurs ne souhaitent pas qu\u2019il en soit ainsi tous les jours. La grande enqu\u00eate annuelle men\u00e9e aupr\u00e8s des travailleurs par Acerta et par le bureau d\u2019\u00e9tudes Indiville montre que la moiti\u00e9 d\u2019entre eux pr\u00e9f\u00e9reraient ne pas travailler plus de deux jours au bureau, tandis que 13 % sont m\u00eame favorables \u00e0 une seule journ\u00e9e au bureau et que 6 % vont jusqu\u2019\u00e0 souhaiter travailler exclusivement \u00e0 domicile. Seuls 7 % des travailleurs favorisent un retour \u00e0 plein temps au bureau.<\/p>\n Notons en outre que 46 % des travailleurs belges en code rouge n\u2019ont pas eu la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler, contre 54 % qui en ont dispos\u00e9. Quelque 32 % des travailleurs ont pu choisir le t\u00e9l\u00e9travail pour 3\/5\u00e8me du temps. Les travailleurs \u00e9taient 88 % \u00e0 estimer que leur fonction ne leur permettait tout bonnement pas de t\u00e9l\u00e9travailler. Enfin, 11 % ont d\u00e9clar\u00e9 que leur employeur \u00e9tait en cause s\u2019ils ne pouvaient pas t\u00e9l\u00e9travailler : celui-ci refusait cette option.<\/p>\n Exp\u00e9rience positive du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n Gr\u00e2ce au coronavirus, les travailleurs expriment leurs pr\u00e9f\u00e9rences en connaissance de cause, puisqu\u2019ils ont pu s\u2019adonner au t\u00e9l\u00e9travail et le pl\u00e9biscitent. Ils sont 70 % \u00e0 se montrer satisfaits de l\u2019organisation du t\u00e9l\u00e9travail, dont 20 % de tr\u00e8s satisfaits. La plupart des affirmations concernant le t\u00e9l\u00e9travail obtiennent des scores positifs : l\u2019employeur et le sup\u00e9rieur ont confiance dans le t\u00e9l\u00e9travail et les collaborateurs b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Ils \u00e9valuent positivement l\u2019incidence de ce syst\u00e8me sur l\u2019environnement et leur productivit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme plus \u00e9lev\u00e9e. Par ailleurs, un sur deux a l\u2019impression que le t\u00e9l\u00e9travail permet de mieux concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e, ce qu\u2019il faut certainement garder \u00e0 l\u2019esprit. Les travailleurs pensent, pour 73 % d\u2019entre eux, que les employeurs continueront \u00e0 encourager le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n Pr\u00e9f\u00e9rence pour le travail hybride sans jours fixes de t\u00e9l\u00e9travail<\/em><\/strong><\/p>\n Si le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019impose effectivement comme forme de travail, comment les travailleurs souhaitent-ils qu\u2019il soit organis\u00e9\u2009? Deux tiers opteraient pour un syst\u00e8me flexible, sans r\u00e8gle fixe sur les jours t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9s. Cela dit, ce n\u2019est pas parce que les travailleurs appr\u00e9cient globalement le t\u00e9l\u00e9travail que tout se passe automatiquement sans accroc. Les avis sur le t\u00e9l\u00e9travail (voir ci-dessus), par exemple, montrent que 4 travailleurs sur 10 ont l\u2019impression d\u2019apprendre moins \u00e0 la maison. En outre, 8 sur 10 ont beaucoup moins de contacts avec leurs coll\u00e8gues et pr\u00e8s de 6 sur 10 moins de contacts avec leur sup\u00e9rieur. Six personnes sur 10 disent \u00e9galement travailler plus d\u2019heures \u00e0 la maison qu\u2019au bureau. Les employeurs et sup\u00e9rieurs devraient y pr\u00eater attention et r\u00e9viser leurs politiques en fonction de la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 du travail hybride.<\/p>\n Voici ce qu\u2019en dit Olivier Marcq, expert juridique d\u2019Acerta Consult : \u00ab\u00a0Les travailleurs n\u2019ont pas tort de pr\u00e9f\u00e9rer un syst\u00e8me de t\u00e9l\u00e9travail qui ne les oblige pas \u00e0 \u00eatre absolument au bureau le mardi et le jeudi, par exemple. Pour tirer le meilleur parti du travail hybride (la forme de travail qui combine le t\u00e9l\u00e9travail et le travail au bureau), il faut s\u00e9lectionner le lieu d\u2019exercice des fonctions suivant la t\u00e2che \u00e0 accomplir. Le travail synchrone, c\u2019est-\u00e0-dire le travail r\u00e9alis\u00e9 avec les coll\u00e8gues, par exemple un brainstorming, est plus efficace au bureau. Le travail asynchrone, c\u2019est-\u00e0-dire le travail que les gens feront de toute fa\u00e7on individuellement, peut parfaitement \u00eatre effectu\u00e9 \u00e0 la maison. Il ne faut par ailleurs pas perdre de vue les moments informels au bureau, o\u00f9 l\u2019on tisse des liens avec ses coll\u00e8gues, un \u00e9l\u00e9ment crucial pour le bien-\u00eatre. Le rapport 2\/3 pour le travail bureau\/domicile demeure certes le ratio id\u00e9al, mais il est pr\u00e9f\u00e9rable de ne pas imposer de jours fixes pour le t\u00e9l\u00e9travail. Vous pouvez \u00e9galement convenir d\u2019une moyenne de 2 jours\/semaine par mois. Or, pour conclure des accords, il faut communiquer avec ses collaborateurs. L\u2019approche du travail hybride variera en fonction de l\u2019\u00e2ge du travailleur, de sa situation familiale, de sa personnalit\u00e9, tant\u00f4t casani\u00e8re tant\u00f4t port\u00e9e sur les contacts au bureau.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Mener une bonne politique en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail et continuer de surfer sur la vague positive<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019enqu\u00eate sur le t\u00e9l\u00e9travail en p\u00e9riode de coronavirus a montr\u00e9 que 51 % des employeurs n\u2019avaient pr\u00e9vu aucune r\u00e8gle s\u2019agissant du recours \u00e0 cette option et aucun pourcentage hebdomadaire ou mensuel de t\u00e9l\u00e9travail. Le t\u00e9l\u00e9travail redevenant structurel apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 une mesure de lutte anti-covid, certaines obligations doivent \u00e9galement \u00eatre respect\u00e9es.<\/p>\n Olivier Marcq explique : \u00ab\u00a0Il faut ajouter un avenant au contrat de travail pour int\u00e9grer le t\u00e9l\u00e9travail de mani\u00e8re structurelle. Et, bien s\u00fbr, on ne saurait que recommander une politique bien pens\u00e9e sur le travail hybride, qui soit de pr\u00e9f\u00e9rence convenue de mani\u00e8re concert\u00e9e. En tant qu\u2019employeur, vous devez \u00e9videmment vous acquitter d\u2019obligations telles que l\u2019indemnit\u00e9 de connexion et de communication lorsque vous optez de mani\u00e8re structurelle pour le travail \u00e0 domicile. Mieux vaut donc bien y r\u00e9fl\u00e9chir. Cela en vaut la peine, car le travail hybride, s\u2019il est bien organis\u00e9, peut rendre les collaborateurs heureux et s\u00e9duire les employ\u00e9s potentiels. Le travail hybride, envisag\u00e9 comme un atout pour la fid\u00e9lisation et le recrutement… quelle entreprise passerait \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de cette chance\u2009? Continuer \u00e0 surfer sur cette vague positive, voil\u00e0 le leitmotiv, aujourd\u2019hui plus que jamais.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: les donn\u00e9es proviennent d’une enqu\u00eate annuelle qu’Acerta a r\u00e9alis\u00e9e via le bureau d’\u00e9tudes Indiville aupr\u00e8s de plus de 2 000 employ\u00e9s. Les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 pond\u00e9r\u00e9es pour \u00eatre repr\u00e9sentatives de la population belge active, par sexe, \u00e2ge, langue et statut. Elle s’est d\u00e9roul\u00e9e du 26 janvier au 9 f\u00e9vrier 2022.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De nouveaux assouplissements ont pris effet depuis cette semaine. Les entreprises d\u00e9cident maintenant de la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle elles souhaitent que les travailleurs reviennent au bureau. 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