









{"id":12651,"date":"2022-03-28T10:22:52","date_gmt":"2022-03-28T08:22:52","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=12651"},"modified":"2023-08-01T11:34:31","modified_gmt":"2023-08-01T09:34:31","slug":"faciliter-retour-bureau-collaborateurs-lorsque-majorite-dentre-eux-souhaite-rester-2-jours-semaine-a-maison","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/faciliter-retour-bureau-collaborateurs-lorsque-majorite-dentre-eux-souhaite-rester-2-jours-semaine-a-maison\/","title":{"rendered":"Comment faciliter le retour au bureau des collaborateurs, lorsque la majorit\u00e9 d&rsquo;entre eux souhaite rester au moins 2 jours par semaine \u00e0 la maison?"},"content":{"rendered":"<p>Avec la fin des mesures Covid et le retour progressif au bureau, les employeurs se posent tous la m\u00eame question fatidique : comment encourager les employ\u00e9s \u00e0 revenir au bureau et attirer les nouveaux collaborateurs \u00e0 revenir sur leur lieu de travail?\u00a0Surtout que, selon la derni\u00e8re enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e par Page Personnel aupr\u00e8s de 5.000 r\u00e9pondants, plus de la moiti\u00e9 des personnes (65,3%) d\u00e9clarent qu&rsquo;elles aimeraient travailler \u00e0 distance de temps en temps, voire tout le temps. La r\u00e9partition qui semble \u00eatre la plus populaire aupr\u00e8s des employ\u00e9s est celle de trois jours au bureau et deux jours \u00e0 la maison, pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e par 45,6% des r\u00e9pondants.<!--more--><\/p>\n<p>Environ un candidat sur cinq (19 %) souhaiterait travailler \u00e0 domicile au moins quatre jours par semaine, tandis que 10,1% seulement aime l&rsquo;id\u00e9e de ne passer qu&rsquo;une journ\u00e9e \u00e0 la maison.\u00a0Comment donc (re)donner envie aux employ\u00e9s de tronquer leur bureau perso am\u00e9nag\u00e9 selon leurs gouts et besoins contre un espace de co-working fade et bruyant ?<\/p>\n<p><strong><em>1) Une reprise du rythme en douceur qui prend en compte les besoins de chacun<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Olivier Dufour, Managing Director de Page Personnel, explique : <em>\u00ab Notre soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9crie le passage d\u2019un extr\u00eame \u00e0 un autre, une certaine routine \u00e9tant indispensable \u00e0 notre bien-\u00eatre. Compliqu\u00e9 donc de s\u2019attendre \u00e0 ce que des employ\u00e9s travaillant 100% \u00e0 domicile pendant pr\u00e8s d\u2019un an reviennent quotidiennement au bureau. \u00bb<\/em><\/p>\n<p>Le retour au bureau, c\u2019est un peu comme la reprise du sport \u2013 il faut se montrer \u00e0 l\u2019\u00e9coute de son corps. Pareil pour l\u2019employeur et les employ\u00e9s : avant d\u2019imposer un rythme contraignant, il est important d\u2019engendrer la discussion avec les principaux concern\u00e9s : prendre en compte leurs limites, leurs aspirations et la transformation des usages. En tant qu\u2019employeur il faut pouvoir faire preuve de flexibilit\u00e9. Sans surprise, selon l\u2019enqu\u00eate de Page Personnel, les avantages professionnels les plus recherch\u00e9s sont la flexibilit\u00e9 des horaires (71 %) et la possibilit\u00e9 de faire du t\u00e9l\u00e9travail (55 %).<\/p>\n<p><strong><em>2) Favoriser les interactions entre coll\u00e8gues<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Le retour au bureau rime avec interactions sociales, aux antipodes donc des \u00e9changes informatis\u00e9s qui ont domin\u00e9 notre quotidien pendant deux ans. Comparable \u00e0 la rentr\u00e9e scolaire, ce retour implique pour certains employ\u00e9s la d\u00e9couverte de nouveaux visages \u2013 en dehors des vid\u00e9os Teams &#8211; qui ne facilite pas forc\u00e9ment les \u00e9changes informels qui marquaient auparavant nos journ\u00e9es.<\/p>\n<p>Olivier Dufour, Managing Director de Page Personnel, rajoute : <em>\u00abD\u2019autant que la principale motivation des travailleurs est la possibilit\u00e9 de socialiser : 54,1 % des personnes interrog\u00e9es ont soulign\u00e9 les avantages des r\u00e9unions informelles avec les coll\u00e8gues, tandis que 63,5 % appr\u00e9cient les liens sociaux et les moments de d\u00e9tente qui ne sont possibles qu\u2019au bureau. \u00bb<\/em><\/p>\n<p>Le syst\u00e8me des workbuddies, qui consiste \u00e0 cr\u00e9er des paires d\u2019employ\u00e9s aux profils diff\u00e9rents, repr\u00e9sente l\u2019un des moyens qui facilite l\u2019int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s et enclenche la discussion \u2013 poussant \u00e0 trouver un moment qualitatif pour discuter de tout et rien autour d\u2019un caf\u00e9 et cr\u00e9er des liens.Organiser des afterworks facultatifs sur le lieu de travail ou en dehors, teambuildings, des journ\u00e9es th\u00e9matiques restent des solutions classiques qui continuent \u00e0 favoriser les interactions entre coll\u00e8gues.<\/p>\n<p><em><strong>3) Investir dans un environnement de travail extra confortable<\/strong><\/em><\/p>\n<p>L\u2019une des priorit\u00e9s des employeurs devrait \u00eatre d\u2019assurer un environnement de travail avec une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e face au domicile des employ\u00e9s \u2013 le but \u00e9tant de cr\u00e9er un environnement de travail accueillant et confortable.<\/p>\n<p>Quitte \u00e0 mettre en place des id\u00e9es cr\u00e9atives : investir dans des ballons pour une meilleure position assise, organiser des salles de jeux, \u2026 Des solutions qui prennent non seulement soin de l\u2019aspect physique des employ\u00e9s, mais surtout de leur mental. D\u2019autant plus que 43,2 % des r\u00e9pondants \u00e0 l\u2019enqu\u00eate de Page Personnel ont d\u00e9clar\u00e9 se sentir plus impliqu\u00e9s dans leur travail lorsqu&rsquo;ils travaillent au bureau !<\/p>\n<p><strong><em>4) Aborder la question du d\u00e9rangement au travail<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Le t\u00e9l\u00e9travail nous a habitu\u00e9 \u00e0 des interactions sociales limit\u00e9es ; de retour au bureau, et particuli\u00e8rement en open space, il arrive donc r\u00e9guli\u00e8rement de se faire d\u00e9ranger par un coll\u00e8gue particuli\u00e8rement bavard ou des bruits fort d\u00e9rangeants. Le respect du travail et de l\u2019organisation des autres devient donc primordial \u2013 sachant que les interruptions affectent les r\u00e9sultats de travail.\u00a0C\u2019est donc au leadership d\u2019instaurer un code commun qui assure le respect du temps des employ\u00e9s \u2013 en parler lors d\u2019un team meeting ou mettre en place un syst\u00e8me de communication en interne peut constituer une solution qui d\u00e9couragera les chahuteurs que d\u00e9ranger leurs voisins.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avec la fin des mesures Covid et le retour progressif au bureau, les employeurs se posent tous la m\u00eame question fatidique : comment encourager les employ\u00e9s \u00e0 revenir au bureau et attirer les nouveaux collaborateurs \u00e0 revenir sur leur lieu [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,647,2290,18,219,3357],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Comment faciliter le retour au bureau des collaborateurs, lorsque la majorit\u00e9 d&#039;entre eux souhaite rester au moins 2 jours par semaine \u00e0 la maison? 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