Les travailleurs ne montrent aucun signe d\u2019\u00e9volution vers un comportement plus mobile sur le march\u00e9 du travail. La pand\u00e9mie n\u2019a pas non plus chang\u00e9 la donne. La Belgique n\u2019assiste pas au ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab\u00a0Grande D\u00e9mission\u00a0\u00bb. C\u2019est ce qui ressort d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par Randstad Research aupr\u00e8s de 3.016 travailleurs sur la fa\u00e7on dont ces derniers per\u00e7oivent leur carri\u00e8re. Cette \u00e9tude, qui fait suite \u00e0 celle r\u00e9alis\u00e9e en 2014, t\u00e9moigne avant tout d\u2019une grande continuit\u00e9 avec la pr\u00e9c\u00e9dente. La principale diff\u00e9rence r\u00e9side dans la confiance accrue des travailleurs quant \u00e0 la possibilit\u00e9 de trouver un autre emploi, tant au sein de leur entreprise qu\u2019ailleurs.\u00a0<\/p>\n
Un r\u00e9sultat logique du fait de la situation beaucoup plus favorable du march\u00e9 du travail, qui enregistre un record de postes vacants. Mais curieusement, le travailleur lambda ne songe pas davantage \u00e0 changer de travail aujourd\u2019hui qu\u2019il y a huit ans. L\u2019attachement et l\u2019identification \u00e0 l\u2019entreprise, de m\u00eame que l\u2019intention d\u2019y rester, n\u2019ont pas faibli. Plus frappant encore : les travailleurs recourent peu au conseil et\/ou \u00e0 l\u2019accompagnement de carri\u00e8re, que ce soit dans l\u2019entreprise m\u00eame ou en dehors. Seul un sur cinq y a fait appel un jour. Le manque d\u2019int\u00e9r\u00eat se r\u00e9v\u00e8le \u00eatre la principale raison de ne pas y participer.<\/p>\n
La p\u00e9riode de haute conjoncture actuelle conforte les travailleurs dans l\u2019id\u00e9e qu\u2019ils pourraient facilement trouver un autre emploi, tant en interne qu\u2019en externe. Un peu moins de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants (48%) estiment qu\u2019ils pourraient ais\u00e9ment d\u00e9crocher une nouvelle fonction en interne. Pr\u00e8s de 59% pensent pouvoir y arriver facilement \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise. En 2014, ces scores s\u2019\u00e9levaient respectivement \u00e0 36 et 46%. Cela signifie \u00e9galement que le groupe de travailleurs chanceux (ceux qui estiment pouvoir changer facilement de fonction en interne comme en externe) passe de 24 \u00e0 37%.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019inverse, le groupe fragile (ceux qui ne pourraient pas changer facilement de travail dans leur entreprise comme ailleurs) passe de 40 \u00e0 30%. Un chiffre qui demeure malgr\u00e9 tout relativement \u00e9lev\u00e9. Y compris chez les cadres, qui sont toujours 21% \u00e0 le penser contre 45% de chanceux. Le groupe qui se situe entre les cat\u00e9gories chanceuse et fragile reste relativement constant (33%). Les hommes se situent un peu plus dans le segment chanceux et un peu moins dans le segment fragile que les femmes.<\/p>\n
Une importante zone grise entre ceux qui veulent rester et ceux qui veulent partir.<\/em><\/strong><\/p>\n Cette \u00e9volution positive ne signifie pas pour autant que les travailleurs songent davantage qu\u2019avant \u00e0 quitter leur entreprise ou organisation. L\u2019identification (58%) et l\u2019attachement (52%) \u00e0 l\u2019entreprise sont quasiment identiques \u00e0 ceux de 2014, de m\u00eame que l\u2019intention globale de travailler chez l\u2019employeur actuel jusqu\u2019\u00e0 la fin de la carri\u00e8re (73%).<\/p>\n Si nous sondons plus pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019intention ou non de rester ou de partir, le tableau se r\u00e9v\u00e8le un peu plus nuanc\u00e9. Le groupe qui veut absolument rester (100%) chute alors \u00e0 57%. Chez les -40 ans, il ne repr\u00e9sente m\u00eame que 44%. Le groupe qui souhaite explicitement partir ne repr\u00e9sente que 6% (12% chez les 25-29 ans). Entre les deux, un groupe relativement important (37%) n\u2019est pas activement en recherche pour le moment mais se dit \u00e9ventuellement ouvert \u00e0 un changement. Il peut tout aussi bien s\u2019agir de travailleurs qui attendent passivement (23%) que d\u2019un groupe qui envisage de chercher plus activement dans le futur (14%). Cette cat\u00e9gorie atteint m\u00eame 50% chez les 30-39 ans.<\/p>\n \u00ab\u00a0Pour l\u2019heure, il n\u2019est pas encore question de \u00ab grande d\u00e9mission \u00bb dans notre pays. L\u2019\u00e9volution vers plus de mobilit\u00e9 sur notre march\u00e9 du travail dans un avenir proche d\u00e9pendra surtout des travailleurs qui se disent ouverts au changement. M\u00eame si le pass\u00e9 nous apprend que les intentions ne se traduisent pas forc\u00e9ment par des actes. Au contraire\u00a0\u00bb,<\/em> nuance S\u00e9bastien Cosentino, porte-parole chez Randstad.<\/p>\n Les travailleurs recourent peu \u00e0 l\u2019accompagnement de carri\u00e8re.<\/em><\/strong><\/p>\n Un important nouveau volet de cette \u00e9tude portait sur le recours au conseil et\/ou l\u2019accompagnement de carri\u00e8re. \u00c0 peine 20% de tous les travailleurs d\u00e9clarent avoir d\u00e9j\u00e0 fait appel \u00e0 ce service (6% en interne, 8% en externe et 6% en interne et en externe). Le pourcentage grimpe l\u00e9g\u00e8rement parmi les travailleurs titulaires d\u2019un master (28%) et les cadres (27%), m\u00eame s\u2019il s\u2019agit toujours d\u2019une nette minorit\u00e9 malgr\u00e9 tout.<\/p>\n C\u2019est surtout le manque d\u2019int\u00e9r\u00eat qui explique jusqu\u2019ici le faible recours \u00e0 ce service (47%). M\u00eame chez les cadres, c\u2019est de loin la principale explication (54%). Le moins que l\u2019on puisse en conclure, c\u2019est qu\u2019il reste une fameuse marge d\u2019am\u00e9lioration sur ce plan, tant au sein de l\u2019entreprise que du c\u00f4t\u00e9 des op\u00e9rateurs externes.<\/p>\n Le conseil de carri\u00e8re conduit plus fr\u00e9quemment \u00e0 la sortie de l\u2019entreprise s\u2019il est dispens\u00e9 par un op\u00e9rateur externe (22% en cas de conseil externe, 14% en cas de conseil interne). Le conseil dispens\u00e9 en interne se traduit quant \u00e0 lui plus souvent par un changement interne de fonction (35% en cas de conseil interne, 21% en cas de conseil externe). Le conseil externe entra\u00eene donc autant de probabilit\u00e9s de changer de travail au sein de l\u2019entreprise qu\u2019ailleurs. En cas de conseil interne, la balance penche clairement en faveur d\u2019un changement interne.<\/p>\n <\/p>\n Source: Randstad <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les travailleurs ne montrent aucun signe d\u2019\u00e9volution vers un comportement plus mobile sur le march\u00e9 du travail. La pand\u00e9mie n\u2019a pas non plus chang\u00e9 la donne. La Belgique n\u2019assiste pas au ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab\u00a0Grande D\u00e9mission\u00a0\u00bb. C\u2019est ce qui ressort d\u2019une […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[643,3612,1379,1724],"yoast_head":"\n