Recruter les bons talents en tant qu’entreprise est parfois plus facile \u00e0 dire qu’\u00e0 faire, selon une \u00e9tude du sp\u00e9cialiste du recrutement Robert Half. L’enqu\u00eate montre en effet que les employeurs doivent parfois faire face \u00e0 un recrutement erron\u00e9 dans leur recherche de nouveaux collaborateurs : 67% des managers belges ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 une telle inad\u00e9quation au cours des 12 derniers mois. 76% indiquent que l’impact n\u00e9gatif d\u2019un tel recrutement est m\u00eame pire qu’il y a 1 an.<\/p>\n
L’impact d’un mauvais recrutement ne peut \u00eatre sous-estim\u00e9 et, selon 3 managers sur 4, il est plus important aujourd’hui qu’il y a un an. Dans le sillage de la pand\u00e9mie, de nombreuses \u00e9quipes sont soumises \u00e0 une pression accrue, de sorte qu’une telle inad\u00e9quation entre le candidat et le poste alourdit la charge de travail de l’\u00e9quipe existante. De plus, l’ajustement d’un mauvais recrutement risque de demander plus de travail dans un environnement hybride.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La guerre des talents rend d’autant plus difficile la minimisation de l’impact d’un mauvais recrutement. L’offre de candidats ad\u00e9quats poss\u00e9dant les comp\u00e9tences et aptitudes requises est limit\u00e9e, ce qui complique la recherche rapide d’un rempla\u00e7ant appropri\u00e9 et met les \u00e9quipes sous pression\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Jo\u00ebl Poilvache, Director chez Robert Half.<\/p>\n Les facteurs d’un mauvais recrutement<\/em><\/strong><\/p>\n 50% des managers interrog\u00e9s indiquent que le manque d’implication des personnes appropri\u00e9es dans le processus de recrutement est un facteur majeur qui peut conduire \u00e0 une erreur de casting dans le recrutement. \u00ab\u00a0L’ad\u00e9quation culturelle devenant de plus en plus importante, l’interaction authentique est un atout majeur dans les entretiens avec les employ\u00e9s potentiels. Par cons\u00e9quent, en plus des managers directement concern\u00e9s, il est int\u00e9ressant de faire participer des coll\u00e8gues aux entretiens afin d\u2019\u00e9valuer si \u00e7a matche avec l’\u00e9quipe. Souvent, ils offrent une valeur ajout\u00e9e concr\u00e8te car ils peuvent faire part de leur propre exp\u00e9rience\u00a0\u00bb,<\/em> ajoute Jo\u00ebl Poilvache.<\/p>\n Le compromis sur les comp\u00e9tences souhait\u00e9es ou recherch\u00e9es peut \u00e9galement \u00eatre \u00e0 l’origine d’une erreur de casting, selon 54% des managers interrog\u00e9s.<\/p>\n Comment \u00e9viter un mauvais recrutement ?<\/em><\/strong><\/p>\n Outre les facteurs de risque, il existe un certain nombre d’\u00e9l\u00e9ments que les entreprises peuvent d\u00e9j\u00e0 prendre en compte afin de pr\u00e9venir des mauvais recrutements. Par exemple, 55% des managers belges affirment qu’une meilleure s\u00e9lection des candidats est une bonne approche. Lors d’un entretien, une interaction plus personnelle peut donner une image plus compl\u00e8te du candidat.<\/p>\n 41% d\u2019entre eux disent qu\u2019identifier les comp\u00e9tences et aptitudes essentielles que vous souhaitez conserver aide au recrutement, m\u00eame s’il peut \u00eatre utile de regarder au-del\u00e0 de votre checklist \u00e9tablie. Dans l’ensemble, 35% des managers affirment que le soutien d’un recruteur externe peut \u00e9galement constituer une strat\u00e9gie forte.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous sommes dans un march\u00e9 du travail diff\u00e9rent de celui d’il y a quelques ann\u00e9es. Il convient donc de revoir \u00e9galement le processus de candidature. Qui \u00eates-vous en tant qu’organisation, o\u00f9 voulez-vous aller et de quels profils avez-vous besoin pour cela ? Sur cette base, vous pouvez cr\u00e9er un profil de recrutement contenant les aspects essentiels et ceux pour lesquels il est possible de faire preuve d’ouverture d’esprit. Il faut oser \u00e9largir sa vision lors de la s\u00e9lection des candidats et ne pas s\u2019en tenir d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment aux cases \u00e0 cocher\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Jo\u00ebl Poilvache.<\/p>\n <\/p>\n Source: enqu\u00eate en ligne aupr\u00e8s de 300 r\u00e9pondants, r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la demande de Robert Half. Les r\u00e9pondants repr\u00e9sentent des General Managers, des Chief Financial Officers (CFO) ainsi que des Chief Information Officers (CIO) responsables du recrutement de personnel dans des petites (50-249 employ\u00e9s), moyennes (250-499 employ\u00e9s) et grandes (500+ employ\u00e9s) entreprises du secteur public, du secteur priv\u00e9 et des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse en Belgique.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recruter les bons talents en tant qu’entreprise est parfois plus facile \u00e0 dire qu’\u00e0 faire, selon une \u00e9tude du sp\u00e9cialiste du recrutement Robert Half. L’enqu\u00eate montre en effet que les employeurs doivent parfois faire face \u00e0 un recrutement erron\u00e9 dans […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[72,3614,383],"yoast_head":"\n