Aux Etats-Unis, l’ide\u0301e est re\u0301cemment apparue que la pande\u0301mie de COVID-19 a conduit a\u0300 une grande de\u0301mission (aussi appele\u0301e \u00ab\u00a0the Big Quit\u00a0\u00bb). Depuis le COVID-19, de nombreux\u00b7ses travailleur\u00b7ses auraient volontairement change\u0301 d’emploi ou voudraient en changer prochainement. Dans quelle mesure trouve-t-on des signes de ce phe\u0301nome\u0300ne en Belgique? <\/p>\n
Le site d’emploi StepStone et l\u2019universite\u0301 KU Leuven ont mene\u0301 une e\u0301tude aupre\u0300s de 1100 re\u0301pondant\u00b7es pour savoir si le COVID-19 a influence\u0301 le comportement de candidature et la perception du travail.<\/p>\n
Plus de la moitie\u0301 (53%) des travailleur\u00b7ses qui ont e\u0301te\u0301 temporairement au cho\u0302mage pendant la crise sont maintenant a\u0300 la recherche d’un autre emploi. A\u0300 noter e\u0301galement : 6 re\u0301pondant\u00b7es sur 10 – me\u0302me ceux\/celles qui n’e\u0301taient pas temporairement au cho\u0302mage – se sentent moins heureux\u00b7ses et moins enthousiastes par rapport a\u0300 leur travail depuis la pande\u0301mie. Et c’est pre\u0301cise\u0301ment pour cela qu’ils\/elles veulent changer d’emploi.<\/p>\n
Nombreux\u00b7ses veulent un emploi diffe\u0301rent et ont de\u0301ja\u0300 postule\u0301<\/strong><\/em><\/p>\n Une chose est imme\u0301diatement claire : le COVID a affecte\u0301 notre fac\u0327on de travailler et de percevoir le travail. Pre\u0300s de la moitie\u0301 des re\u0301pondant\u00b7es (47%) ont indique\u0301 que la crise du COVID-19 leur a fait re\u0301aliser qu\u2019ils\/elles voulaient un autre emploi. En outre, pas moins de 43% ont me\u0302me de\u0301clare\u0301 avoir postule\u0301 a\u0300 d’autres emplois en raison de la crise. La question de savoir s’ils\/elles ont effectivement change\u0301 d’emploi n’a pas e\u0301te\u0301 pose\u0301e.<\/p>\n Le de\u0301sir de changer d’emploi e\u0301tait le\u0301ge\u0300rement plus e\u0301leve\u0301 dans deux groupes de\u0301mographiques spe\u0301cifiques, a\u0300 savoir les 35-44 ans (58%) et les re\u0301pondant\u00b7es qui avaient de\u0301ja\u0300 e\u0301te\u0301 temporairement au cho\u0302mage a\u0300 cause de la crise (53%). La satisfaction professionnelle, l’e\u0301quilibre vie prive\u0301e\/vie professionnelle et la charge de travail se sont de\u0301te\u0301riore\u0301s pour de nombreux\u00b7ses employe\u0301\u00b7es.<\/em><\/strong><\/p>\n Les re\u0301pondant\u00b7es ont e\u0301galement e\u0301te\u0301 invite\u0301\u00b7es a\u0300 indiquer si la crise sanitaire avait modifie\u0301 des aspects tels que l’apprentissage au travail, la se\u0301curite\u0301 et le salaire, mais aussi la perception du travail dans un sens positif ou ne\u0301gatif. Les re\u0301sultats montrent que ces aspects ont e\u0301volue\u0301 de manie\u0300re remarquablement ne\u0301gative. Toutefois, la de\u0301te\u0301rioration est plus ge\u0301ne\u0301rale que cela : de manie\u0300re frappante, les personnes interroge\u0301es ont e\u0301galement de\u0301clare\u0301 que la mesure dans laquelle elles peuvent utiliser leurs propres capacite\u0301s au travail s’est de\u0301te\u0301riore\u0301e (selon 53%) et que les possibilite\u0301s d’apprentissage supple\u0301mentaire au travail se sont e\u0301galement de\u0301grade\u0301es (selon 50%). En ce qui concerne les perspectives de promotion et de carrie\u0300re, 39% des personnes interroge\u0301es ont e\u0301galement signale\u0301 une de\u0301te\u0301rioration. Ce n’est que pour le salaire qu’une majorite\u0301 (66%) n’a signale\u0301 aucun changement.<\/p>\n Sur pratiquement tous les plans, les personnes interroge\u0301es ont constate\u0301 une de\u0301te\u0301rioration depuis le de\u0301but de la crise du COVID-19. Il n’est donc pas surprenant que pre\u0300s de 45% aient de\u0301clare\u0301 que leur travail dans son ensemble s’e\u0301tait de\u0301te\u0301riore\u0301, contre 33% qui ont de\u0301clare\u0301 qu’il e\u0301tait reste\u0301 le me\u0302me, et 22% qui ont remarque\u0301 une ame\u0301lioration.<\/p>\n Une moins bonne expe\u0301rience au travail : des employe\u0301\u00b7es plus malheureux\u00b7ses et plus fatigue\u0301\u00b7es<\/strong><\/em><\/p>\n La qualite\u0301 moins e\u0301leve\u0301e du travail est e\u0301galement associe\u0301e a\u0300 une perception moins positive du travail. Une majorite\u0301 (65%) a de\u0301clare\u0301 e\u0302tre moins heureuse au travail depuis le de\u0301but de la crise du COVID-19, et 58% sont moins enthousiastes vis-a\u0300-vis du travail depuis lors. Environ 48% sont moins satisfait\u00b7es de leur travail, et 58% ont de\u0301clare\u0301 que la fatigue au travail avait augmente\u0301.<\/p>\n Pourquoi les gens veulent-ils soudainement changer d’emploi maintenant ?<\/em><\/strong><\/p>\n L’impact du COVID est donc clairement perceptible chez les re\u0301pondant\u00b7es, mais quelles sont les causes sous-jacentes a\u0300 la de\u0301cision et au souhait de changer d’emploi ? Au moyen d’analyses de re\u0301gression, nous avons cherche\u0301 a\u0300 savoir quels e\u0301le\u0301ments sont lie\u0301s au de\u0301sir de chercher un autre emploi. Cette e\u0301tude a re\u0301ve\u0301le\u0301 deux re\u0301sultats frappants : Ce n’est pas seulement parce que l’e\u0301quilibre entre le travail et la vie prive\u0301e s’est de\u0301te\u0301riore\u0301 (par exemple, en rendant plus floue la frontie\u0300re entre les deux sphe\u0300res) que les re\u0301pondant\u00b7es cherchent un autre emploi. Les autres aspects de leur travail, mentionne\u0301s plus haut, se sont e\u0301galement de\u0301grade\u0301s en termes de qualite\u0301, ce qui les incite a\u0300 vouloir changer d’emploi.<\/p>\n La conclusion pour les employeurs est claire. Pour retenir les employe\u0301\u00b7es, il faut s’assurer que le travail reste suffisamment motivant et enthousiaste. <\/p>\n Me\u0301thodologie – <\/em>Cette e\u0301tude a e\u0301te\u0301 mene\u0301e en collaboration avec le Prof. Dr. Hans De Witte et le Dr. Anahi\u0301 Van Hootegem (Faculty of Psychology and Educational Sciences of KU Leuven – Research Group Work, Organizational & Personnel Psychology; WOPP-O2L) et le Dr. Ilke Grosemans (Faculty of Psychology, Department of Work and Organizational Psychology of the Open University in Heerlen).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aux Etats-Unis, l’ide\u0301e est re\u0301cemment apparue que la pande\u0301mie de COVID-19 a conduit a\u0300 une grande de\u0301mission (aussi appele\u0301e \u00ab\u00a0the Big Quit\u00a0\u00bb). Depuis le COVID-19, de nombreux\u00b7ses travailleur\u00b7ses auraient volontairement change\u0301 d’emploi ou voudraient en changer prochainement. 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\nPour le premier groupe, peut-e\u0302tre que le fait qu’ils\/elles recherchent de nouvelles opportunite\u0301s de promotion apre\u0300s plusieurs anne\u0301es de carrie\u0300re et que leurs chances de trouver un emploi sont e\u0301galement plus e\u0301leve\u0301es en raison de leur a\u0302ge – par rapport aux cate\u0301gories plus a\u0302ge\u0301es \u2013 ont pu influencer cette envie de changement ; pour le second groupe, peut-e\u0302tre l’incertitude qui a accompagne\u0301 le cho\u0302mage temporaire pendant la crise sanitaire, a-t-elle pu avoir une influence.<\/p>\n
\nLe groupe de re\u0301pondant\u00b7es estimant que les caracte\u0301ristiques de leur travail se sont de\u0301te\u0301riore\u0301es est plus important que celui constatant une ame\u0301lioration pour chacun des aspects :<\/p>\n\n
\nTout d’abord, le de\u0301sir de changer d’emploi n’e\u0301tait pas motive\u0301 par une augmentation du stress ou de la fatigue au travail. Les employe\u0301\u00b7es veulent pluto\u0302t partir parce que le travail ne leur donne pas assez d’e\u0301nergie : la diminution de l’enthousiasme, de la satisfaction et du sentiment de bonheur au travail e\u0301taient tous fortement corre\u0301le\u0301s avec le de\u0301sir de changer d’emploi.
\nEnsuite, il a e\u0301te\u0301 constate\u0301 que cette baisse d’enthousiasme et de satisfaction e\u0301tait, entre autres, lie\u0301e a\u0300 une de\u0301te\u0301rioration de cinq aspects de la vie professionnelle :<\/p>\n\n
\ntravail<\/li>\n
\nPour ce faire, les employeurs doivent veiller a\u0300 ame\u0301liorer le contenu du travail (par exemple, en augmentant l’autonomie au travail et les possibilite\u0301s d’apprentissage), a\u0300 ame\u0301liorer les contacts avec les supe\u0301rieur\u00b7es hie\u0301rarchiques et a\u0300 accroi\u0302tre les perspectives de promotion et de carrie\u0300re – sans oublier de veiller a\u0300 un bon e\u0301quilibre entre vie professionnelle et vie prive\u0301e.<\/p>\n